阿五美食如今有1600多名廚師,且分布在全國各地,如何管理是一個大問題。本期《餐飲時報》與大家分享其關于廚房管理的十條“鐵律”,希望對大家有所幫助。
阿五美食:10條廚房鐵律
1、廚房高管24小時開機。
廚房生產員工提倡在工作時間關機,而作為高層管理人員的各店廚師長,必須24小時開機,其每月享受通訊補貼,以此保障上下級信息暢通。
此外,其他企業都是下級向上級匯報工作,而在阿五,上級任何時間外出,必須向下級匯報,以保障工作鏈順利銜接。作為廚房高管,在各店巡視或交流時間,也必須在考勤表上簽到,標明時間和具體工作,否則以曠工論處。與此同時,除去行政總廚外,其余中廚部人員工作期間一律不得攜帶手機。
2、廚師月月寫總結,每月訂烹飪雜志。
在阿五,每個廚師的上衣口袋都配有筆和便簽本。所謂“好記性不如爛筆頭”,但凡廚師看到的、聽到的、想到的,都要求在便簽本上記錄下來,逐步落實。
此外,廚師月月都要寫工作總結,鼓勵員工說心里話,提新建議。公司還規定,要學習餐飲雜志上的優秀作品和技術,每個總廚每月要訂4種以上烹飪雜志。由此可見,阿五旗下一千余人的廚師團隊,絕對是一個優秀的學習型團隊。
3、打造廚師品牌。
在阿五美食,廚師長有汽車的很多,有自己掙工資買的,也有利用入股分紅買的。在阿五美食有一個不成文的說法,廚師長不是技師以上職稱、沒有獲得過省級以上金獎、沒有廚藝絕技、沒車沒房的就是不稱職的阿五美食廚師長。董事長樊勝武說,“阿五廚師”就是品牌,現在只要在社會上一提起阿五美食的廚師,就是一種身份,我們一直在打造這個品牌。
4、杜絕習慣性浪費。
習慣性浪費不是指的“人走不關燈,整夜長流水”的浪費,而是在做菜過程中有很多小細節讓廚師們在不經意間造成了浪費。
每天開例會的時候總是講多遍杜絕浪費,但是實際每天都會發生浪費現象。對此現象,阿五的考核措施是:實踐操作中如果發現第一次浪費,給予警告處分;如果再犯就要下罰單。這一考核措施既節省了酒店的成本,又使大家養成了良好的習慣,對酒店和個人都是百利而無一害的好事。
5、打掃衛生要關水。
在阿五,打掃廚房衛生要關水,關水的好處有兩點:其一,防止電源短路。其二,使員工對水的再利用形成了習慣(不是說打掃衛生不用水,而是提倡廚師們將洗菜、漲發、焯水、氣蒸等用于初加工的冷水或熱水儲存起來,進行循環利用,到打掃衛生時,這些水擦地足夠使用,無需再開水龍頭放水)。
6、制定驗菜相關標準。
阿五采用廚師分組輪流驗貨的制度,驗貨是關系出品質量的第一環節,也是最重要的環節,驗貨的時候要多長個心眼才能充分保證原料的質和量。
如驗貨不到位,就會讓供貨商蒙混過關,還有一些成捆的蔬菜,整箱整件的原料都要拆開檢查驗收,因為可能會有一些不合要求的蔬菜混雜在中間,不拆開就不會看到,或許有的數量不夠的,不打開就檢查不出來,這些在阿五都對驗菜人員做了更細要求,并對當日驗菜人員驗收的菜品原料單據上進行簽字的,如出現問題,就會進行相應的考核處罰。此外,每位驗菜員都比其他廚師早起,因此每月會有驗菜津貼。冬季在室外允許穿保暖衣,不必穿工裝。
7、辣椒油定期更換。
追求質量不是唱高調,而是“滿足顧客的要求”。客人希望吃得清淡些,廚師做的菜卻很油膩,客人希望吃麻辣的,廚師卻做出甜的,即使菜品本身是精品,但只要不是顧客所要求的,就談不上“高質量”。
只站在自己的立場,不了解顧客需求,是不可能做出高質量產品的。阿五在每個包間都放有辣椒油、醋、鹽等調料,便于客人自主添加。而對于辣椒油的檢查,也相當嚴格,必須每天檢查一遍,防止辣椒油和辣椒末比例失調,防止長期不用導致變質。
8、器具加工,自己動手。
比如“阿五魚頭”旺銷,每周都會用壞好幾個刮鱗器。廚師們買來鋼絲,結合木板自制了刮魚鱗的刷子,一個當做百個用,節省了這部分低值易耗品的成本。
還有“豆腐盒當碼斗”。這是來自于員工的智慧,提建議者獲得了公司創新節約獎。阿五美食點菜率最高的菜是阿五豆腐,廚房每天都會用到上百盒豆腐,將取出豆腐的塑料豆腐盒一次性用于配菜,替代碼斗使用,不用人工洗滌、不用水、不用洗滌劑,仔細一算,節約了不少成本呢!配完一份菜,用一次就扔掉,明天還會有新豆腐盒進來,真是省心省力。這樣的提議,該獎!
9、給菜刀加把鎖。
菜刀多了,容易丟失和損壞。為加強菜刀的管理,防止混亂,阿五廚房里的菜刀,鐵柄的都打有小孔,木柄的則在刀身上焊接一個吊環,在下班后每人一鎖,鎖了起來。
10、“偷吃”公開化。
“偷吃”不僅是一種浪費,也是一種不良習慣,更是一種嚴重的違反廚房紀律的不良現象。但廚房不許廚師吃,廚師怎么提高產品質量,準確把握味型呢?將“偷吃公開化”,一種比較人性化的管理方法。也就是如果有人想嘗哪道菜,可以向總廚提出來,廚房根據實際情況單獨做一份,然后召集廣大廚師一起品嘗,還可以在吃的過程中一起交流這道菜的制作經驗。
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