• 投資10億做功夫菜,賈國龍這波操作很“張勇 ”

    西貝作為餐飲頭部品牌,始終動作不斷,也給業內提供了一系列新思維和方法論。

    前段時間“弓長張”快餐品牌的推出,預示著高性價比的快餐賽道即將火爆。

    目前西貝又提出十年做出“千億銷售的西貝”的計劃,重倉餐飲零售化,又會為業內帶來什么樣的新思考呢?

    總第2378

    餐飲老板內參 崇膳| 文

    西貝重倉零售化
    日前,西貝旗下全新品牌“賈國龍功夫菜”總體落戶天津開發區濱海—中關村科技園。
    西貝相關負責人表示,計劃在天津設立生產工廠,主營中央廚房業務,輻射京津冀地區,預計3年內投資將達到10億元人民幣。另外,該負責人預計,西貝功夫菜品牌項目預計年營收將超過10億元。
    據業內觀察,“賈國龍功夫菜”主打到家零售菜品或者半成品服務,即采用急凍鎖鮮技術保存大師研發的菜肴,消費者拿到菜品只需要簡單加熱,即可吃到大師研發的菜肴。
    這意味著,作為餐飲行業巨頭的西貝,開始重倉零售化之路。
    餐飲零售化之所以獲得包括西貝在內的大牌餐企重視,是因為這場疫情為其提升了加速度。
    疫情沖擊下,餐飲業堂食停滯,收入下降,資金短缺,陷入了經營困境。西貝更是喊出“撐不過三個月”,因此獲得了浦發銀行4.3億元的授信。西貝對于這批款項,除了支付員工工資外,還進行了自救活動。
    西貝加大了線上運營力度,不僅開始了淘寶直播營業、帶貨,而且拓展了包括外賣、在線商城以及團餐在內的業務。
    在外賣和線上方面,西貝不僅售賣自有品牌的莜面魚魚、牛大骨、羊蝎子火鍋等等功夫菜,米面糧油等廚房必備品,還有牛肉干、蒙古奶糖等休閑零食。
    更重要的是,它促進了西貝董事長賈國龍對未來的思索。按賈國龍的說法,“疫情讓我們想大事”。他順勢推出了十年計劃,即做“千億銷售的西貝”。
    賈國龍的千億營收夢
    西貝莜面村肯定無法承載賈國龍的千億營收夢,西貝急缺“第二增長曲線”。
    有業內人士認為,這條“第二增長曲線”不僅事關十年后的千億營收目標,更會嚴重影響西貝短期內的上市戰略。
    那么,“第二增長曲線”到底是什么?
    賈國龍給出了明確的回答:“一個是快餐,一個是線上美食零售化。”
    目前,西貝旗下的新中式快餐品牌“弓長張”已經推出,定位是“國民食堂”,主打“33道現炒下飯菜”。
    從西貝燕麥面、西貝麥香村到超級肉夾饃,西貝已經第四次“征戰”快餐領域。目前弓長張已經在尋鋪,尚未正式開業迎客。
    對此,內參道哥工作室主理人王新磊表示,此前的西貝燕麥面、西貝麥香村、超級肉夾饃等都是西貝以影響力強拉出一個市場機會。這些品牌缺少趨勢的加持,并且難以說服消費者。弓長張“下飯菜”似乎不同,從消費者需求變化來看,打破菜系的局限,已經成為新趨勢。
    但是王新磊也指出,西貝本身的管理和運營成本過高,可能會影響項目。用西貝的心態來做“弓長張”,可能會束縛手腳。
    從這個角度來看,“賈國龍功夫菜”承擔著西貝“第二增長曲線”的重要任務,即“線上美食零售化”,千億營收目標將更多地壓在這個上面。
    對標海底撈,賈國龍很“張勇”
    賈國龍的“千億銷售的西貝”計劃,在業界引起了很大反響,但是,也有餐飲人士認為,賈國龍的這番大手筆,很“張勇”。
    種種跡象表明,作為業內的另一大巨頭,張勇統帥下的海底撈,走在了西貝的前頭。
    快餐方面,早在去年11月,海底撈旗下門店十八汆就賣出9.9元的面條,讓業內人士驚呼“高性價比快餐時代到來”。
    日前,海底撈開在成都的“撈派有面兒”再一次驚呆業界:一碗涼面只賣2.99元,售價是成都同行的70%,經過調價,連最貴的面也才7.99元,把性價比做到了極致。
    據最新消息,海底撈在快餐方面也走得很遠,其用賽馬制在全國共孵化了近10個快餐項目,包括“佰麩私房面”、“新秦派面館”……
    在餐飲零售化方面,海底撈的成績也可圈可點。
    海底撈旗下的頤海國際早在2017年就入局自熱火鍋賽道,后又推出自熱米飯、零食等。疫情期間,又推出了沖泡方便酸辣粉、沖泡米飯兩款速食產品。據其2019年年報,方便食品業務實現收入9.99億元,同比2018年增長122.3%,占總收入的比重為23.3%。
    業內人士認為,餐飲業尤其是大牌餐飲業在發展的過程中,其實一直在進行各種嘗試,包括品類以及商業模式上的嘗試。西貝與海底撈均加碼快餐與餐飲零售化,看似“雷同”,其實是“英雄所見略同”。這是雙方通過不斷摸索實踐得出的結果,而這種結果很可能就代表著餐飲業未來發展的方向。
    頭部餐企均在布局餐飲零售化
    王新磊認為,疫情加強了對餐飲零售化的培養,疫情恢復后,“宅經濟”依然有市場,這一點從自熱火鍋等方便食品的持續火爆可以看出。而餐飲產品零售以及快遞的發達,正好滿足了年輕人足不出門即可吃到品牌餐飲的愿望,未來發展將會很快。
    對于西貝零售化的做法,餐飲老板內參創始人秦朝認為:
    經過疫情洗禮,讓供應鏈和產品優勢明顯的頭部品牌嘗到了零售的甜頭。疫情進一步強化了到家消費的場景和需求,也倒逼了餐飲品牌做生鮮、預制菜、包裝食品的零售模式加速成型。
    西貝在在線零售方面一直有實踐且有不錯增長,疫情期間又增加了多個核心SKU。這次將零售化平臺項目直接命名為“賈國龍功夫菜”,應該是重倉到家零售業務模式的決心體現。
    按照賈國龍“十年做成千億銷售西貝”的宏偉目標,僅依靠現有的大店拓展模型顯然難以滿足速度要求,必須加上快餐、零售兩翼才能飛達目標。
    事實上,這種布局除了已成熟的海底撈外,外婆家、眉州東坡等頭部餐企都在加速。
    統籌|周漁 視覺|張勁影
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