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2014年,面對餐飲市場的新挑戰、新機遇,金百萬、全聚德、眉州東坡、呷哺呷哺、和合谷、旺順閣、肯德基,這些北京知名餐企將如何深化轉型創新?《餐飲時報》特別報道。
北京7大知名餐企老總
談2014餐飲轉型創新
金百萬
鄧超 金百萬董事長
欲新開20家社區餐廳
2014年,金百萬繼續主打百姓社區餐飲,力爭年內開出15-20家新餐廳,加速發展。同時,進一步完善和健全矩陣式連鎖管控體系,為未來5-10年的發展打下基礎。金百萬新商業模式對店面運營已經形成了有力支撐,通過準成品、半成品、外賣突破餐廳的在時空上的限制,提高了盈利能力,保證了開店的成功率。新年伊始,金百萬會按既定戰略,通過打造品牌來吸引資本,借助品牌和資本的雙輪驅動實現第二次騰飛。
全聚德
劉小虹 全聚德集團副總經理
開拓宴請消費市場
2013年,面對餐飲市場的風云變幻,全聚德主動引入了戰略投資者,實施“品牌+資本”戰略,對全聚德的品牌定位進行了聚焦,明確了要開拓宴請消費市場。除了做好正餐之外,全聚德還開發了食品產業,實施雙輪驅動推動企業發展。去年,全聚德還榮獲了北京市企業現代化管理創新成果的一等獎。這些都為企業進一步改革、創新、發展、轉型奠定了良好的基礎。如今,“宴請,就到全聚德”已得到廣大消費者的認可。今年春節期間,全聚德各門店推出的新春家宴接待火爆,更是以營業收入同比增長3.8%、接待人次同比增長9.5%的良好成績創下了2014年首月經營業績的開門紅。
眉州東坡
郭曉東眉州東坡集團副總裁
加速布局北京三年消除盲區
未來餐飲業的發展將呈橄欖形,大眾化成為主流方向。這對于一直定位大眾餐飲的眉州東坡來講是個契機。我們會加速拓展門店,合理布局,給顧客傳遞更好的美食體驗。同時,給員工搭建更好的職業生涯平臺。過去,眉州東坡在北京存在一些盲區,今年,我們會更加合理布局,力爭用三年時間在北京消除送餐盲區,并以北京為中心,嘗試向中國其他城市和海外拓展。去年,眉州東坡在美國的第一家店已經開業,目前第二家店也已在籌備當中,我們會努力擔起在海外傳播好中國美食的責任。
呷哺呷哺
楊淑玲呷哺呷哺總裁
搭建信息系統夯實發展根基
2013年,呷哺呷哺完成了ERP信息系統的搭建和上線,企業將借助科技的手段讓管理更加精細化和科學化。這對于未來迎接新的機會和挑戰,更快、更加規模化的發展,都奠定了非常好的基礎。呷哺呷哺的核心顧客群是20-35歲的年輕人,他們對于生活品質包括餐飲品質的要求有很大提升空間,對我們來說充滿了機會。呷哺呷哺還是會從自身品質做起,從源頭采購、蔬菜基地的建設,一直到最后的出品,建立全環節的食品安全可追溯機制,并通過規范服務管理標準、改善新開門店用餐環境等,提升顧客的消費體驗。
肯德基
趙莉 北京肯德基總經理
高舉環保公益大旗
2013年,面對雞肉危機,肯德基激流勇進,推出雷霆行動,強化供應商源頭管理,從根本上排除主要風險因素。隨后又推出了“肯德基探秘之旅”、“我承諾”系列活動,讓消費者放心和安心。去年,肯德基宣武門餐廳還榮獲了美國綠色建筑委員會頒發的LEED金牌。持續多年的“青少年三人籃球賽”等公益活動,也得到各界的認同和支持。2014年我們充滿信心,一定會抓住機遇,努力呈現給大家一個更有魅力的肯德基。
和合谷
趙申 和合谷總經理
形象升級向簡餐過渡
2013年,和合谷主要對VI系統進行了二次文化創新,增加了新元素,使它更年輕、更時尚。新的餐廳裝修形象也已設計完成,將在2014年與廣大消費者見面。我們還引進了國外很多先進設備,對煎、炸、炒、蒸、煮、烤六大功能都進行了現代工藝的創新,使其更加現代化、智能化、立體化。這也使和合谷從原來的快餐廳逐漸向簡約餐廳過渡。我們還推出“今天我們下廚房”系列活動,邀請消費者到我們的加工基地實地考察,增強消費者對和合谷的了解和信賴。
旺順閣
張雅清 旺順閣總裁
推出新品牌進軍商場
面對政策的突變,去年2月,我們及時把在石景山新開的高端海鮮廣場改成了親民的魚頭泡餅,使得餐廳的生命力又蓬勃起來。我們還通過采取一人多崗來調整工資,既漲了員工工資,又省了企業人力成本。2014年,旺順閣打算讓魚頭泡餅進入商場店,還將推出一個自主親民品牌——椒瀾,人均消費60-70元左右。椒瀾只做商超店,不做獨立店鋪,以湘菜為主打,還有英式下午茶,在商超能夠保證從上午11時到晚上10時這11個小時不間斷營業。
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