• 一老餐飲人把一道菜品爆款用自動販賣機賣,結果……

    一位不折不扣的傳統餐飲人,

    餐飲品牌——許府牛創始人、港許錦記創始人,許永軍。

    他說:這幾年餐飲業不好做。

    傳統餐飲業面臨著的問題,許永軍一直在探尋轉型之法。

    經常赴日學習的他發現

    日本特色之一就是高密度的自動販賣機,

    之前有CNN專文介紹了日本自動販賣機的密度、商品多元成度與未來的趨勢。

    他想,自動化、無人化肯定是趨勢,那為何不將自動售賣機與餐飲相結合呢?

    于是,他結合自己的餐飲經歷,又得益于自己就有鹵制牛肉品老字號,

    原本餐廳里的爆款牛肉打造成了一個新品牌:叫個牛。

    這就是“叫個牛”自動販賣機:

    叫個牛的鹵味販賣機高190厘米、寬63厘米,占地面積0.44平方米,

    正面有液晶顯示屏,中下部有出貨口,伸手可取;

    不設投幣找零口,僅支持在線支付。

    鹵味販賣機單臺最多可容納70包鹵制牛肉制品,每臺終端的庫存后臺隨時可以查看,一旦接近售罄狀態,系統會告知后臺,由專門的配送人員進行補給。

    “叫個牛”自動販賣機的面世,

    對餐飲人來說是個提醒——

    1.拿出餐廳的一道爆款來玩新模式

    許永軍本人是一位老餐飲人,他說:

    “其實我們積累了很多好的牛肉產品,這次我們將產品完全工廠化。

    叫個牛的優勢在于,本身就背靠鹵制牛肉品老字號,在上游供應鏈中有很強的把控力。

    同時對產品進行規格和保質期的標準化,

    采用自研的干冷鎖止技術。”

    這樣一來,

    “叫個牛”自動販賣機就很容易能活下來,

    因為這種模式不僅新鮮,還能帶給顧客安全感。

    很多顧客都說:這是開了許府牛、港許錦記兩家餐廳的創始人推出的,味道錯不了。

    2.主打爆款

    目前叫個牛想著力打造爆款,因此主推牛肉、牛肚、牛筋三種,

    等后續規模和市場份額到一定水平后,再進行品類的橫向擴張。

    3.價格與熟食店無異,消費者容易接受

    另外,為了進行規模化復制,叫個牛對所售鹵制品進行了規格和保質期上的標準化,即每 300 克一包,售價 48 元,不添加任何防腐劑,改用自研的干冷鎖止技術,保質期做到 3 個月水平。

    這個價格,與熟食店的價格相差不多,卻贏在了便利性。

    4.每臺每天凈利潤150元

    叫個牛自今年年初啟動,還處于產品試驗階段,現在已在杭州小區鋪設了80臺機器。每臺機器每天大概150元凈利潤。

    5.從家庭消費慢慢聚焦都市白領

    現在,叫個牛只在杭州小區鋪設了販賣機,

    但接下來,許永軍說會調整一下發展方向,嘗試和寫字樓、商場合作,

    將用戶群體聚焦于都市白領,而不是以家庭消費為主。

    除此以外,叫個牛的產品在餓了么、百度外賣等外送平臺上線,快遞員自動到點取貨,然后進行配送。

    自動販賣機賣餐飲產品

    表面上看,叫個牛與傳統自動販賣機并無太大區別,只不過選品上切的是鹵味兒市場,但正是這個差異化的點,決定了二者的內在區別。

    分流熟食店、便利店人流。

    餐飲圈流行這樣一句話:A和B是競爭對手,結果讓C捷足先登了。

    說的就是隱形的競爭對手,對于餐飲人來說,日趨餐飲化的便利店成了餐廳的隱形對手,所以餐廳如何從便利性切入,進行分流這一問題的探討,“叫個牛”交出了一份答卷。

    回歸到自動販賣機這門生意,產品、供應鏈和選址并行。

    在選址上,許永軍表示由于牛肉鹵制品切家庭場景,因此主要切高端社區,并且以覆蓋社區主入口百米內的鹵味消費場景,包括小區內便利店旁邊、人流動線匯集點等。

    不需人工操作。

    很多人用“三高一低”來形容現在的餐飲業。

    房租不斷上漲、服務員價格上漲、原材料上漲,利潤也隨之降低。

    所以當“叫個牛”的案例呈現出來,

    對于餐飲人來說,除了上游供應鏈有保證之外,省人工成本是最明顯的優勢之一。

    現在,“叫個牛”已經在杭州各社區布局了 80 臺,預計 8 月份布局至 150 臺,

    同時已經與綠城地產等物業達成戰略協議,未來會有進一步合作。

    空間利潤更大。

    目前市面流行的自助售賣機所售商品無非標品和非標品兩類,標品有酒水飲料零食等,

    非標品則有咖啡、橙汁兒等,以天使之橙、萊杯咖啡為代表。

    區別在于,標品很難涉足上游供應鏈,比如酒水飲料和零食,上游供應商往往就是那幾家大的品牌商,利潤空間有限。

    但是對于餐飲人來說,把控上游供應鏈,就等于把利潤空間做到了最大化。

    所售商品選擇面更廣。

    對于餐飲人來說,涉足自動販賣機最直接的一點就是,在產品選擇方面可以做到更全、更廣。

    “叫個牛”是把自己餐廳的老字號牛肉經過技術包裝之后拿出來售賣,

    其他餐廳完全可以模仿此做法,

    餐廳是主打燒鵝的,就可以拿燒鵝出來賣;

    同樣,其他肉類食品或者蔬菜制品,都可以作為販賣機的主打進行售賣。

    事實上也不難發現,伴隨消費升級浪潮起來的熟食爆款,是容易規模化生產、標準化的產品,比如鴨脖。

    不過和鴨脖切休閑鹵制品不同的是,叫個牛切的是家庭烹飪市場,

    如果餐飲人進軍自動販賣區域,進軍的同樣是家庭烹飪市場。

    但是,《餐飲時報》總結的這兩點需要注意——

    1.技術

    “叫個牛”的鹵制牛肉制品的保質期是3個月,采用的是自研的干冷鎖止技術。

    意欲涉足的餐飲人,技術方面是擺在眼前的首要問題。

    2.市場仍需引導消費

    由于現在市面上的自動販賣機大都是售賣飲品等零售品,所以如果餐飲行業突圍該領域,

    前期市場沒有類似的消費方式,所以教育成本相對要高一些。

    這幾年,餐飲科技化成為一股熱潮,

    自動販賣機不同于“機器人餐廳”模式,

    它的最大特點是

    將餐飲爆款賣成休閑食品。

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