• 商學院|餐飲企業管理該不該存在“絕對老大”?

    創業通常存在的一個普遍情況就是:會選擇和關系好的人合開一家餐館。而在實際操作中,往往對于股權分配的問題給予忽略,或直接均分。

    事實上,公司的股權應當如何設置與分配?這是每個初創企業及其創始團隊都會面對并必須思考與做出解答的問題。否則,將為后期的發展埋下極大的隱患。

    創始股東之間如何劃分股權?這或許是個“仁者見仁,智者見智”的問題。創業最終成功的企業,在股權上往往是“一股獨大”;而因合伙人團隊分崩離析導致創業失敗的案例中,又常見于公司股權在合伙人團隊進行平均或相近分配的情況,在中國更是如此。
    經典案例

    2014年年底,西少爺最初的三名創始人之一宋鑫的一篇《西少爺賴賬,眾籌的錢該怎么討回來?》的文章,矛頭直指西少爺CEO孟兵,遂將西少爺推至風口浪尖,一時輿論嘩然。

    事情的緣由是,四個創始人在引入投資、協商股權架構的過程中,合伙人矛盾被逐步激發。

    孟兵為謀取公司的海外發展,希望組建VIE結構,其自己的投票權是其他創始人的三倍。但在未召開股東會通過股東會表決的前提下,孟兵卻在擬好的正式合同中增加組建VIE結構、增加孟兵投票權兩項,僅以郵件告知其他股東,引發其他股東不滿。

    宋鑫擔憂孟兵的投票權超過50%,自己處于被動地位,可能會因孟兵的決定而出局。之后,因宋鑫回西安學習豆花制作逾期未歸,且最終未搞定小豆花配方,再加上投資箭在弦上及股東之間的再度博弈,其余三個股東一致要求宋鑫離開公司。

    隨后孟兵及羅高景起訴宋鑫,要求宋鑫以12萬元的價格轉讓估值近2400萬的股權。案件的根源就是股權結構問題。

    西少爺認繳股權比例分別為孟兵37.6%、宋鑫28.2%、羅高景28.2%、李德忠6%。其實這種平均式股權架構,已為股權紛爭留下隱患。

    科學的股權布局需核心控制人
    由以上案例不難看出,合理的股權布局對創業企業的發展至關重要。一般認為,在做股權分配的時候,需要保證有一個核心控制人。能保證對公司的絕對控制,股東在出現分歧的時候能夠有效控制局面,避免公司產生振蕩。
    怎樣賦予并維護核心創始人,在創業過程中對創業團隊的領導力及公司的控制力呢?
    一是鍛造與依靠核心創始人的個人魅力,尤其是在核心創始人的帶領下公司發展一路向好時,核心創始人的個人魅力就足以支持其領導團隊及控制公司。
    但光有個人魅力是不夠的,尤其是考慮到公司發展可能會經歷風雨與坎坷的情況下,以及公司發展后期股東增多且各股東理念與利益可能存在分歧的情況下。有必要從公司治理機制上賦予核心創始人運籌帷幄或力排眾議的能力。
    為此,需要保證核心創始人在股東會及董事會上一定的影響力,且在公司的重要人事任免上的發言權。具體說來就是,核心創始人最好能夠持有50%以上公司股權,能夠委派過半數的董事會成員。
    如果因為某種原因核心創始股東的股權比例不到50%,可采用一定的機制(如表決權委托、歸集創始團隊其他小股東表決權或多倍表決權)增大核心創始股東所能控制或享有的表決權的數量或比例。
    存在一個核心控制人只是股權布局的一大原則,在紅餐商學院推出的《餐飲股權系列課程》第一課中,靠譜投創始人卿永提到了餐飲股權布局的134模型,在接下來的課程中,他將逐一解析其中的各個知識點。

    系列課程

    《餐飲股權系列課程》

    系列課程內容
    第一課:股權頂層架構設計(上)
    第二課:股權頂層架構設計(下)
    第三課:合伙人和股權分配
    第四課:股權激勵的7個坑

    課程背景

    運作一家企業尤其是初創企業,必須要清楚的一個基本概念就是股權問題。對于餐飲行業來說,因其專業性、持續性運營、復雜多變的操作環節以及發展模式的多樣性等等特點,關于股權的問題更是需要經營者引起足夠的注意和重視。

    學習《餐飲股權系列課程》,有利于餐飲人能找到最合適的合伙人,企業股權架構合理地設置,準確有效的實施股權激勵,促使企業良性健康地持續發展……

    課程地點

    紅餐商學院公號平臺線上學習

    聽課對象

    餐飲品牌創始人,企業品牌運營,欲創業者

    課程費用

    限時免費開放

    課程上線時間

    11月09日晚9點正式上線

    聽課方式

    關注紅餐商學院(canyinlxsj)
    每周三晚9:00
    一期視頻紅課與您不見不散!

    講師 | 卿永

    靠譜投創始人,窄門學社校長,卓航教育董事長,0331創投創始人。靠譜投——投資天天排隊的同城餐飲,專注為同城.精益.餐飲.連鎖單店及品牌提供股權眾籌解決方案。

    本期課程

    第二課:股權頂層架構設計(下)

    課程內容
    1、餐飲企業的三大核心法人如何設置?

    2、什么叫公司股權的拆分?

    3、如何進行企業股權拆分?

    4、為什么餐飲企業不太被資本所待見?
    5、勞務糾紛的問題如何處理?
    6、餐飲企業股權激勵包括哪些?
    7、餐飲股權治理的金字塔結構如何設置?

    本期紅課PPT(部分展示)

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:紅餐網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/127029.html

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