餐謀長?導讀:開餐廳,你想好了沒有?看到從別的行業跨界過來的、90后創業的,都在餐飲業里賺得不錯的樣子,你是否也心動了?可是,開餐廳就像過家家那樣簡單嗎?這是偶然性的還是有一條通往成功之路?
開餐廳要做市場調研
無論你是什么初衷,首先,開餐廳你要賣什么?什么類型的客人來吃?無論你要做什么模式的餐廳,你先要研究產品賣給“誰”?你連消費者的群體都沒有調研過,腦袋一拍,有錢就任性,這句話真的有道理,大不了重新來過。(可是有多少投資者是這么任性的呢?)
如今的市場是資源整合、對接的社會,如果你有好食材,有專人研發好產品,那么你下一步要做的事情——調研!
調研什么?賣給“誰”?這一步非常關鍵!
調研你的產品,客人為什么要來吃?這一步是核心!
可如今有多少人調研、研究呢?
最終是一個字“人”!你要研究透徹!
三個問題:▼
1.賣什么產品?
2.賣給誰?
3.消費者為什么要來你的店?
開餐廳,賣什么產品?這是首要條件!投資者要結合自身的實際情況,比如,你懂食材嗎?你能拿到好食材嗎?這個食材的貨源及價格是穩定的嗎?你能研發出好產品嗎?如果自己做不到,那么就要去學習、去調研,篩選產品研發團隊及管理團隊。
如果你自己懂餐飲,或者曾經做過廚師,但要考慮一個問題,就是你的產品消費者是否能夠滿意?見多了廚師開店,最后關門的事件了。
如果你能做好產品,那么請問,你的運營成本如何?比如租金很高,但你的產品賣的價格屬于中低消費群體,那么你勢必會入不敷出,這需要大量的翻臺及客流。
分析調研 準確定位
餐廳一旦投資,就意味著你每天都在花錢,那么對于市場的客戶群體調研,你要考慮周一到周日及節假日所有的時間段。
交通便利嗎?有地鐵和公交樞紐嗎?
停車方便嗎?有專用停車場嗎?能免費多少?能優惠多少?
如果在商業廣場內,外墻及門口電梯及通道上,可否做明確的店標指引?
如果在社區店和商務樓附近,可否能停車?
該馬路是單行道還是有其它通道會影響走路和開車。門口的招聘及門口的場地是否有多余?如果是夏季,門口場地大,完全可以增加夜宵攤位。
開餐廳,用時間調整空間,以空間來提升營收,這是運營的關鍵點!那么你把產品開發了,賣給誰也確定了,那么我要問一句最關鍵的話:你的店,消費者憑什么要來吃?你的核心優勢是什么?這與企業的定位、產品定位、文化核心非常有關系。
即使,你是最簡單的快餐,也需要有產品“亮點”、經營“亮點!你要吸引你的消費者來,靠“打折”嗎?靠“團購”嗎?NO !
顧客為什么要來你的店
營銷是產品、是渠道、是消費者、是廣告、是客戶的口碑傳承!
你要讓消費者主動到你的餐廳來,首先,你的產品必須具備一定的競爭優勢,通過好食材的產地源頭以及文化,包括食材研發產品,適合針對性的消費者,那么你就成功一半了。
那么,成功的另一半呢?你與消費者之間的互動。不是微信和短信之間的互動,也不是客戶用餐時打個招呼,這些都是最基本的,更深一步的是,你的企業文化究竟有什么吸引了消費者。
任何一家企業,如果你的產品及文化不能在精神層面上與消費者有共鳴,那么你的企業必定在五年內消失。
舉例一
如果你打算做傳統中餐,家族嘛又有幾個祖傳秘方,且相信你的產品很OK啦!可是,你賣給誰?不要跟我說,你賣給90后,他們是不會坐到圓桌上吃飯的,這些菜,逢年過節,他們的老爸老媽會讓他們吃很多的,平時他們真不會來吃。
舉例二
如果你是做韓日簡餐的,建議你選擇在白領商務區周邊或者是大學生及年輕客流較多的地方。產品要豐富多樣化,且出品速度快。此類餐廳,不建議開在社區周邊,社區內的人,不會有太多的人來消費。這些快時尚的餐廳,你還要打通互聯網體系,點菜、下單、支付、外賣、排隊、客戶管理等等,都能夠在手機上搞定。這些真不是你想做就能做好的;這么多互聯網公司,哪家是可信的呢?
舉例三
自己創立一個品牌是比較辛苦的,那么加盟是最佳的途徑。可是加盟什么品牌呢?對一家加盟品牌的調研,又是一個學習課題,否則你同樣會掉進深淵。比如:這家加盟的品牌是否適合你所在的地域群,是否適合你選的場地,這家餐廳當初為什么火爆?僅僅是靠打折炒作還是各種時尚顛覆的文化?等等,都要調研的一清二楚。
開什么店?賣什么產品?賣給誰?先把這些問題琢磨透了,再動手吧!餐飲真不是誰開都能成功的!沒有人隨隨便便就能成功的!
把產品開發好,研究一下賣給“誰“?這個產品,你的顧客為什么要來,如何你有這個思路,然后去落地實施方案了,你就成功一半了。
研究“人”?研究“消費群體”?年齡、性別、消費習慣、周邊的群體,最好能夠深入研究一下消費心理,這又多了一個學習的方向。
做餐飲,真不易,什么都要學,可不是嗎?現在不學,等你幾百萬都打水漂了,想學來不及了,還是務實點,準備工作做好了,就會水到渠成了。
如果你今天看了這篇文章,認真去看看自己的餐廳,是否找對了“消費者”?消費者為什么去你的店用餐?
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