疫情下18家餐企獲融資，餐飲資本化時代來了？

雖然疫情影響仍在，線下消費冷風陣陣，但是餐飲圈已經掀起了一波資本熱潮。先是2月初，文和友獲得加華資本億元投資，奈雪的茶在2月底時，也傳出正考慮赴美上市的消息。而到了3月，巴奴獲得番茄資本近億元投資，喜茶又被傳獲得C輪融資，估值將超過160億元。

在疫情籠罩的1~3月，還有哪些餐企或者上下游公司拿到了融資？資本助力，能為餐企帶來哪些幫助？具備哪種特質的餐企更受資本歡迎？

根據紅餐品牌研究院不完全統計，2020年前三個月，餐飲及相關上下游拿到融資并公開披露的餐企有18家。

HungryPanda，總部在英國，是一家為亞洲餐館和海外華人提供服務的外賣平臺，因此我們也收錄了進來。

1.融資金額：4家餐企拿到1億以上融資

• 10家公司拿到千萬級融資；
• 超過1億元人民幣有4家：唯捷城配（1億人民幣）、擎朗智能（2億人民幣）、鍋圈食匯（5000萬美元）、文和友（1億人民幣）。

2.細分領域：1/3為餐飲供應鏈及周邊服務

一直以來，中國餐飲企業很容易陷入“中等規模困境”。即很多餐企在門店數量達到十幾或者數十家體量時，就會面臨原地踏步或者衰退的處境。導致這種狀況的主要原因還是因為成本上漲使得餐企利潤微薄，自然就沒多余的錢可用于擴張了。

而造成成本上漲的原因無非就是運營及供應鏈缺乏標準化的流程，以及人工及房租成本逐日攀升。這種處境在平日尚且有些吃力，疫情下更是如履薄冰。由此來看，如果沒有外力支持而單純依靠中等餐企自身不斷強大，這個過程將是非常緩慢且失敗率極高的。

有了資本助力的餐企在這方面的優勢顯而易見。一方面，有了資本助力，餐企一般會推進供應鏈、運營等方面的標準化，后續只需要不斷復制單一門店的盈利模式，就能夠獲取更大的市場利益。很多餐企都經歷過這一階段。

近年來，創立于廣東江門的喜茶在資本的助力下一路高歌猛進。譬如喜茶2017年底的門店數量只有70余家。但是，在拿到了A輪融資之后，2018 年喜茶就新增了百余家門店。

相比于自有資金實現門店擴展，用投資人的錢顯然更劃算。如此一來，企業自身的現金就可以用作儲備，以備不時之需。疫情下，現金流的重要性不言而喻，能讓餐企的抗風險能力更強，已經上市的海底撈和九毛九就是絕佳的例證。

據中信建投發布研報稱，其判斷疫情估計為海底撈2020年的營收帶來損失約50.4億元，歸母公司凈利潤損失約為5.8億元。但是海底撈并沒有表現出特別的焦慮。那是因為相對于其它餐飲企業，海底撈的現金流儲備相對豐富。

九毛九亦然。現金流本身就不差，恰好在疫情到來前上市融資了19億，基本上現金流整體風險大大降低了。

另一方面，拿到融資的餐企規范化程度更高，征信信用度也會高很多。在疫情期間，拿到銀行信貸的可能性也會高很多。譬如疫情期間，2018年融資2億的老鄉雞獲得銀行5億的授信額度，這對于老鄉雞來說無疑是雪中送炭，可解燃眉之急。

這次疫情，在一定程度上加速了餐企與資本的相互了解，甚至轉變了部分餐企對資本股權投資的認知，讓他們認識到資本的作用，資本操作的意義，以及資本存在的必要性。

最有代表性的聲音是“西貝永不上市”的賈國龍，“這次災難也教育了我，之后要重新評估什么是有利于企業、有利于員工、有利于顧客的發展方式，上市可能就是其中的一種。”

而啟賦資本合伙人胡祺昊也表示，近期負責投融資的員工每天要看近300個餐飲項目，“現在很興奮，恨不得自己干。”胡祺昊說，這種興奮在于當下餐企對資本、股權投資認知的轉變。餐企正在認識到現金儲備、合理現金流的重要性，認識到資本的作用，資本操作的意義。

在觀察君看來，疫情之下，對餐企而言，就是需要資金周轉；對資本而言，對于餐企的評估依然存在，甚至更加嚴格，趁火打劫并不是資本的目的，只不過疫情打斷了優質餐企的現金流，打開了餐企的大門，讓資本更容易與餐企接洽。

2.餐飲抄底？餐企和資本均需謹慎

從融資的需求上來說，餐企對資本的態度是有所轉變了，本次疫情讓眾多餐飲企業產生了資本引進想法，但并不是說所有餐企都要去擁抱資本，都能夠擁抱資本。

壹馬資本小馬歌認為，餐飲品牌最好的融資時機，絕對是品牌影響力上升、數據增長的階段，如果一個企業品牌、數據表現不佳，無論在什么時候，都很難獲得資本。

窄門學社、番茄資本創始人卿永也覺得，（疫情）這個機會是也不是。“是”是因為餐飲企業此刻真的需要錢，這個時候的錢可以救命。“不是”是因為此刻如果用投機的態度對待，你可能血本無歸，就算沒有這次危機，餐飲的坑也不計其數。投資是一件極其專業的事情。

在他看來，真正的優質餐飲品牌的價值不會因為疫情的發生而降低，反而，他們可能因為更強的組織力、品牌力和現金流能力而且獲得更好更大的發展機會，價值相反可能更大。

其實，站在資本的角度來看。因為中式餐飲自身的商業模式存在很大的問題，大部分的餐飲企業本身投資價值不大，從這幾年投資機構在餐飲行業踩過的大大小小坑就可以看到。

加上中國風投產業也在不斷地自我迭代，已經從有錢就是爺的階段，變成了好項目才是爺的階段了。于是風投呈現出了和大量實際性產業一致的發展方向。

這意味著，哪怕懷揣著大把資金，資本對于餐企的投資也會謹慎再謹慎，不會貿然下注。投融資的結果如何，還是要看雙方的匹配精準度，雙方都應該更加謹慎。

3.具備哪種特質的餐企更受資本歡迎？

從投資機構的角度，哪些餐企更受歡迎呢？

根據壹馬資本數據顯示，近期尋求資本的200余家餐企中，大型連鎖品牌占比10%，年收入5億以上的有近10家。可以粗略總結幾個標準：

• 有品牌影響力，形成規模效應

• 近幾年的數據持續30%以上的增長

• 有明確的戰略目標，長遠計劃

• 細分賽道有機會跑出來的企業

• 有新餐飲商業模式的企業

最近獨家投資了文和友的加華資本創始合伙人兼董事長宋向前認為，兩類企業受疫情影響相對小一些，一是剛性、高頻的生意，另外則是占領了消費者心智的強勢品牌企業，客戶黏性很強。

“優質的餐飲企業，平時的現金流非常好，大多不需要投資。”據了解，臘月二十九，加華資本就敲定了與文和友的投資。選擇在疫情期間公布消息，是以實際的投資行動來支持中國消費，支持中國經濟。既是為行業發聲也是為行業站臺，更重要的是給全體餐飲人、全體消費企業、全中國企業家一個信息，他們并沒有被拋棄。

在他看來，只有創造價值才有能力分享價值，只有創造價值才能贏得客戶和合作伙伴的尊重。做消費企業，要講究拉新、留存、轉化、形成復購、耕耘用戶的終身價值，其實，投資機構更要如此。“我們覺得疫情的發生，對消費服務業的沖擊都是短期的，看多中國，看多消費服務業的觀點從未發生改變。”

結語

企查查的數據顯示，中國餐飲企業注冊資本在500萬以下的數量最多，達1042.6萬家（包含已注冊但是已經倒閉卻還未注銷營業執照的企業），是注冊資本在500萬-1000萬之間的企業數量的45倍多；注冊資本5000萬元以上的數量最少，約7.2萬家左右。

這說明中國餐飲行業以大量中小企業為主，資本規模普遍不大。那是因為餐飲行業向來是現金流比較充足的，所以大部分餐企和資本的關系并不緊密。

這次疫情，無疑正在加速這種相互了解，也許這次疫情會成為餐企與資本關系再次升溫的開端，或許能加速不少餐飲企業資本化的進程。

后疫情時代，還有哪些餐企將開啟資本化之路，讓我們拭目以待吧！