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第 1223 期
做決策時，如果這三個基本問題沒有問題，那就是做的快慢問題，而不是生死問題。
”
《秦朝餐見》，見證行業變革。大家好，我是秦朝。
餐飲業是個千頭萬緒的行當，作為老板，經常面臨決策時的抉擇困難。尤其是在一些戰略方向確定上，常常會非常小心，甚至去聽取很多人的意見。
但你有沒有發現，有時候也會陷入越討論越迷茫、越征求越猶豫的泥潭。
最糟糕的是，搞不好最后的決策根本不是你想要的決策，而是別人家的決策。
本期的《秦朝餐見》，就來和你聊聊到底如何做決策。
關于這個問題，最近有兩個餐飲老板令我印象深刻，很值得學習。
一個是九毛九山西面館的創始人，九哥管毅宏，另一個，是巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵。
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這兩個老板做決策時考慮的問題其實都特別普通，特別常識，特別基礎。
那么，在創業這條充滿冒險的旅途上，究竟怎么定戰略，才能既避免說走就走的武斷，又防止猶豫不決的拖延？
為什么說，做決策其實不需要高大上的理由，而恰恰是回歸初心的常識？
做開店決策時，你需要問自己哪三個問題？
在本期的《秦朝餐見》里，你或許能找到想要的答案。
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統籌丨張琳娟
編輯｜王艷艷 視覺｜尚冉
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