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1924期
動態的股權設計機制比人才更重要。
什么是好的股權設計？
直營500+的喜家德，用經驗告訴你，好的股權設計本質上就是動力的設計。
◎ 餐飲老板內參 七雋
喜家德的 “358模式” 引起了不少企業的興趣，不僅僅是餐飲行業，餐飲以外的企業也在摸索能否在自己內部引入 “358模式”。
“358模式” 的核心在于把企業變成員工發展的平臺。對員工來說，在企業發展沒有天花板，員工的利益和企業的利益息息相關。
我們來看一下 “358模式” 的核心點：
>“3”就是3%（干股），用于激勵店長個人的業績。 凡是店長考核排名靠前的，即可獲得3%的干股，即不用出錢就可以享受店面3%的股份分紅。 >“5”就是5%（銀股），用于激勵店長培養新人。 店長培養出新店長，并符合考評標準，就有機會接新店，成為小區經理，可以在新店投資入股5%。 >“8”就是8%（銀股），用于激勵店長培養更多的新人。 如果一名店長培養出了5名店長，可成為區域經理，若符合考評標準，再開新店，可以在新店投資入股8%。 >另外還有20，就是20％（銀股），如果店長成為片區經理，可以獨立負責選址經營，此時就可以獲得新店“投資入股 20％ ”的權利。
可見，喜家德的動力機制不是一成不變的，而是加了系數，用爬坡式的動力機制，激發店長帶新人的動力。
同樣激勵機制也是約束機制，只有老店長培養出更多的人才，才可以獲得更多的股份。
讓店長花心思帶人比自己一門心思開店賺得更多，讓老帶新變成自發模式，這樣，就把擴規模和帶新人兩個最困擾餐飲老板的問題同時解決了。
還有人問為什么是358，不是369呢？
參與喜家德股權設計的股權師耿小武解釋，這個要根據企業的發展階段、行業性質、行業收入來靈活設計。
2月28日~3月1日，大魚餐飲學院聯合喜家德股權設計師耿小武老師，共同推出《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第二期。
200頁PPT，系統搭建股權知識體系
2天線下集訓，通過“方法論+案例解析+模板演練+課后作業”的形式，讓你學會：
>如何分配合伙人股權 >如何設立員工激勵股權 >如何吸引投資，但又不會失去控制權 >如何撰寫股權合同、融資方案 >如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才……..
△股權合同、激勵方案等模板群內共享
實戰操練，利于知識吸收
老師出題，小組討論，現場演練。
在密訓營中，每當講到一個重要的知識點，老師都會出題，讓小組進行實戰操練，輸出落地方案，緊接著每組派代表上臺路講解，選出最優方案，給予獎勵。
這樣，2天下來，每一位學員都會熟悉股權設計的整套流程，不再紙上談兵。
△針對題目小組討論，優化方案
△小組代表上臺講解自己的方案
名師教學，專為餐飲老板打造
耿小武老師是全網排名第一的股權專欄作者，也是《小武聊股權》暢銷書的作者。曾服務過喜家德蝦仁水餃、成都烤匠、阿五黃河大鯉魚等等。
小武老師講課風趣幽默，經常會用三國演義等一些歷史典故來講解股權設計，讓本身燒腦枯燥的股權課，變得更加通俗易懂。
-開課時間- 2019年2月28日~3月1日 -開課地點- 北京（具體地址開課前后一周通知） -課程單價- 6980元 / 人 -福利優惠- 2月4日前報名，立減700元（限前10名，僅剩一個名額） -團購優惠- 2人報名，每人各減200； 3人報名每人各減300，以此類推 -課程咨詢- 18577346601（微信同號） △小班授課，名額有限，掃碼占座
△掃碼報名
前十名立減700元，僅剩1席
課程咨詢：18577346601（微信同號）
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統籌｜笑凡 編輯｜王梅梅 視覺｜劉凱 近期熱門 （點擊圖片/文字直接閱讀） 外賣趨勢|“附近的餐廳”新玩法|把川菜變小后賺大了 餐飲跳坑血淚史|餐飲大咖的年終總結|喜家德 巴奴杜中兵專訪|3年盈利4億的秘密|火鍋店一盤腦花火了 商務合作：翁瑞雪13811864253（同微信） 佳音吶 18842356756（同微信） 轉載聯系：首席小秘書 微信 neicanmishu 課程咨詢：小餐君 18510934632（同微信）
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