股權要不要給?給誰?怎么給?如何監督?這4點值得學習。但是即使是給員工分了股權的老板,在企業經營中也常會碰到一個問題——股權分出去了,企業經營卻并沒有實際性的增長……“理想很豐滿,現實很骨感”,從短期來看,給股權能提升員工的工作積極性,但從長期來看,如果股權設計不合理,沒有監督機制,想讓員工一直保持工作積極性同樣很難。所以在一開始想要分錢的時候,就要做好股權設計和股權激勵的準備工作。如果為了進一步開拓市場,發揮店長或其他員工的作用,就要給股權并做好股權設計,讓員工的工作業績和自身利益息息相關,讓員工有給自己干的感覺,而不是覺得在為別人打工。一般員工只是想拿工資獲取穩定的收入,不想冒風險也沒有承擔風險的能力,面對這樣的員工,即使工作能力很強也不能給股權。要從工作能力、個性特征、發展意愿和風險承擔能力等維度綜合性的進行考量。一次性直接給比較短視,會影響后期的激勵效果,一次給的少起到的激勵作用小,那么給股權最好的方式是循序漸進,持續地激勵員工。先讓員工享受干股激勵,再享受保底投資激勵。隨著員工收入水平的增加和能力的提升,抗風險能力也有所增強,開始讓員工承擔有限風險的股權激勵。最后是讓員工承擔全部風險的股權激勵,讓員工成為公司內部的創業者。回到了我們最開始提到的給了員工股權,效果卻不好的問題上,餐飲企業需要設定一種監督機制,定期進行考核,如月度經營分析會,看有股權員工的工作表現,表現好的給予獎勵,表現差的要予以懲罰,如連續2、3個月業績墊底,就要淘汰等。為了幫助餐飲老板們更好地進行股權設計和股權激勵,完善企業頂層設計和解決動力問題,我們邀請了有18年一線股權實戰經驗,為烤匠、親愛的麻辣燙等連鎖品牌進行股權設計的耿小武老師,12月2-3日,于北京為大家進行為期2天的專業系統性的股權設計培訓。2天線下集訓,通過“方法論+案例解析+模板演練+課后作業”的形式讓你學會如何通過分配股權留住人才擴大經營規模、如何選擇股權分配對象、如何撰寫股權合同、如何考核和監督股權分配對象以及如何設定退出機制等。
講課的過程中,老師出題,小組討論,現場演練,輸出落地方案,每個小組派出代表上臺講解,老師會作出解答,選出最優方案,給予獎勵。
耿小武老師是全網排名第一的股權專欄作者,也是《小武聊股權》暢銷書作者。曾服務過巴奴火鍋、成都烤匠、天津必點水餃、阿五黃河大鯉魚等等,天津必點水餃曾通過實行員工股權激勵后,實現一天營業額突破120000+的驚人業績!
課間學員提問,課后學員提問,小武老師都會耐心解答,解決了眾多餐飲老板在實際經營中碰到的股權問題。1.設計股權激勵方案,擴大企業經營規模的能力
2.解決股權激勵無效,提升企業經營效果的能力
3.系統掌握股權知識,快速落地實踐檢驗的能力
計劃進行擴張 / 合伙經營 / 需要進行股權設計的餐飲老板、創始人、合伙人及職業經理等。福利二:組團報名享優惠,2人報名,每人各減300;3人報名,每人各減300,5人及以上每人享受8折優惠。
11月26-27日:餐企戰略營銷體系搭建實戰營 ,北京12月11-12日:餐廳QSC流程管理優化班,成都12月20-21日:餐廳產品盈利設計及菜單規劃,北京
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