1個月開店17家，半年收回投資成本，這個品牌做對了什么？

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主打成都風味小吃，追求食材本味，它是如何快速復制店面，半年就能收回投資成本的？

◎海螺餐創 杜倩倩

《中國餐飲報告2018》數據顯示，小吃簡快餐是餐飲業最大的賽道，一年增加61萬家。是餐飲創業者進入最多，也是店鋪數量最高且高速增長的品類。市場的熱度，催生不少小吃品類的黑馬。

發跡于鄭州的品牌——開冒，則以“成都名小吃”為切入點，迅速殺入市場。

2017年9月，開冒第一家門店開業，面積76㎡，日營業額超5000元。作為首家直營店，開冒團隊前期籌備了一年多，高標準，重創新，不斷沉淀品牌勢能。

開放加盟后，短短1個月，開出門店17家，擴張步伐快速而有力。

開冒的負責人鄭敏介紹說，“前期我們一直走得很慢，把時間留給了產品研發和品牌打造，現在，到了我們該發力的時候了。”

目前，開冒已有27家門店，分布在江蘇、鄭州、安陽等多地，未來3年，目標開設2000家門店。

開冒冒菜的擴張之路如此快速，得益于其清晰的品牌定位和嶄新的品牌形象。

將成都街頭巷尾眾多的特色小吃提煉出來，開冒在空間設計上以高顏值、小微餐飲的模式呈現，順應當下消費升級的創新餐飲業態。

在店面裝修上，開冒更加注重“感覺”，突出巴蜀地域特色，添加熊貓、竹子、川劇等元素，給予現代感的設計，迎合年輕群體追求時尚的消費理念，觸發就餐興趣點。

目前，店面的裝修已上升到3.0版本，在原有裝修的基礎上，增加了竹編簸籮，成串的辣椒等元素。純木的桌椅板凳，濃濃的巴蜀風情，讓顧客沉浸在川渝文化氛圍中，同時保留成都最特有的正宗口味，希望勾起食客內心的味覺記憶點。

以場景吸引顧客，以味道留住顧客，是開冒的經營之道。

“天下食材皆可冒之”，這是鄭敏經常掛在嘴邊的一句話。在她看來，在開冒店內，顧客選擇性強。消費可高可低、可繁可簡，可單人用餐，可群體共享；小吃+小喝+小份菜，將小吃場景正餐化。

開冒瞄準懶人經濟和家庭廚房的社會化市場，解決大眾一日三餐的需求難題。順應互聯網餐飲新趨勢，在堂食+外賣的經營基礎上，疊加新零售外帶模式。

同時，走差異化路線，并賦予其“休閑快餐”的特點，讓每個時段都有對應的產品。

在店面選址上，開冒的規模并不統一，面積從20-100㎡不等，每個店配置3-5個店員。

“開冒項目，可檔口、可社區、可商場。一般小而精，投資少，回本快。”

以大商新瑪特店為例，這種店投資一般控制在15萬以內，按日營業額5000，保守毛利60%計算，開店半年就能收回成本。

開冒精選成都名小吃，單品冒菜就有30多種。其主打菜是絕代雙驕冒魚兒、缽缽雞、冒牛肉、冰粉等。

以鄭州大商新瑪特店為例，缽缽雞一天賣600多串，冒魚兒可售20多鍋。

因味道正宗、種類豐富、文化氣息濃厚、口碑佳，開冒還成為河南電視臺《香香美食》欄目重點推進的小吃品牌。

它能夠脫穎而出，靠的是其產品的核心競爭力。“我們有自己的產品庫，會不定期推出新品，滿足顧客不斷變化的口味需求。”鄭敏說。

對此開冒有自己的一套打法。比如，季節性的產品更新是由總部研發基地根據市場需求，直接下達到門店，屬于“自上而下”。門店還可根據具體的消費情況，“自下而上”的，通過區域督導向總部傳達具體產品種類的需求。

另外，每進入一個地區，都會充分研究當地的就餐習慣和口味，根據門店的面積大小，調整產品結構。開店首月，總部根據以往經驗配送具體的食材，月末會生成一份財務報表，反映店里的人均消費、產品結構占比等，撤換銷量后幾位的產品。

這樣就為開冒構筑了一道競爭壁壘，別人想模仿，很不容易。

讓顧客認可并記住你的品牌，除了裝修獨具特色，產品類型多樣，最重要的是口味。

成都被授予美食之都的名片，慕名前去的人越來越多，產品的口味正宗不正宗，顧客的認知也會越來越深刻。作為一個地地道道的四川人，鄭敏對此深有體會，“選用的是不是正宗的四川花椒，我一口就能嘗出來。”

開冒項目的核心食材，比如紅椒油、豆豉等，都是從成都當地市場直接采購，這得益于其研發基地和底料廠長期深耕于此，熟知市場概況。

研發團隊的核心人員更是當地有名的老師傅，在原料的選擇上也是精益求精。

從成色、產區、種類等方面一一甄選，按照不同比例組合搭配，一遍、兩遍、甚至幾十遍，直至研制出一種獨具川渝特色，又能被大眾所普遍接受的口味。經初步試驗后，由工廠熬制好配送到門店，推向市場再次調研。

比如成都小吃偏辣，但屬于香辣而不是小米辣，研發人員在配置辣椒油比例時，就要把握好這個“度”，多一克或者少一克，口味上都會有差別。

“不止如此，冰粉甚至里面的紅糖，都是經過研制、搭配、熬制，再運送到各門店的。”鄭敏說。

對連鎖餐飲行業來說，想走出去，實現快速擴張，很大程度上取決于供應鏈的成熟程度，開冒深諳此道。

所謂背靠大樹好乘涼，開冒所依托的母公司——鍋圈供應鏈，服務上萬家B端品牌，擁有一套成熟完善的構成體系。開冒巧借東風，完美移植，便可獲得快速發展的勢能。

鄭敏介紹說，牛肉片、魚等原料都有專門的工廠配送，再匯總到倉庫，統一配送給加盟商。

為保證產品和口味的標準化，開冒將功課做在了前面，在工廠里進行解決。

比如冒魚兒，選用的是越南正宗的龍利魚，皮薄肉鮮，切片時很考驗廚師的熟練度和把控力，開冒就要求工廠提前把片切好、冷凍好，配送到門店。

另外，店里的每一個崗位都配備電子稱，嚴格標準化操作。一份冒牛肉，它的牛肉需要多少克，都是可以量化的；紅油是以勺為計量單位，每勺也有固定的克數。

“從供應商、加工廠、研發基地到配送，我們都有著完善的體系。”鄭敏說，產品的標準化，極大解放了門店人力，在這種模式下，操作簡單快捷，店面不需要大廚，服務員也可直接上手操作。

供應鏈的成熟，支撐著開冒正式開啟全國擴張的步伐。

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截至6月底，望京小腰、黑白電視、拌調子熱干面、風清揚、慕瑪披薩、親愛的郭、瀾記、你好鴨、瑪格利塔、春爐串串、沈小福、食三姨、上湯一品等品牌，已經加入海螺餐創會員大家庭。

親愛的郭|黑白電視

客串出品|望京小腰

榴六六·炙烤榴蓮|暴風卷卷餅

瀾記香港飲品專門店|慕瑪披薩

風清揚?|嘿！有家小冒菜

春爐串串?|上湯一品

笑西西肉夾饃?

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