• 20天營收超1000萬,打敗別家餃子店他只靠一招

    掃碼購票,和1000+餐飲精英一起撬動“增長”

    1714 期

    中國餐飲創新大會(2018夏季峰會)

    增長極客系列案例

    (點擊這里了解)

    如果說2017年是餐飲新零售的元年,從不久前年中大促的銷售數據上來看,2018年已經成為餐飲新零售的第一個春天。


    ◎餐飲老板內參 白劉陽

    爆發了

    有餐企20天銷售超1000萬,同期增長4倍

    之所以說餐飲新零售迎來第一個春天,是因為剛剛過去的618年中大促活動,多家餐企的新零售戰報斐然,比2017年都有大幅增長。

    > 比如,船歌魚水餃。從6月1日到6月20日,零售產品全渠道銷售額達到1000萬,是2017年同期銷售額的4倍;

    >比如,大龍燚火鍋。雖然夏季是火鍋的淡季,但是618期間,小火鍋銷售數量仍然達到了10萬盒,是2017年同期的三倍;

    >再比如,星巴克。與2017年618相比,今年星巴克全網銷售增長16倍!

    另外一些數據,也能證明餐飲零售產品有多受吃貨們歡迎。

    天貓發布的數據顯示,僅開場15分鐘,牛肉就賣出16萬斤,相當于800個菜場肉鋪一天的銷售量;僅紅功夫的麻辣口味小龍蝦,15分鐘就賣出100萬只。截止活動結束,天貓上共賣出1.3億只粽子和超過2000萬枚咸鴨蛋,5000萬瓶啤酒以及1億只小龍蝦。

    可以這樣說,當大部分餐飲老板還在辛辛苦苦、起早貪黑運營線下門店的時候,部分企業已經通過零售賺得盆滿缽滿。

    趨 勢

    用戶數據成為最大資產,精準營銷效果好

    除了爆發式的銷售額增長,多位老板在接受內參君采訪時都談到,用戶數據已經成為品牌最大的資產。

    大龍燚董事兼副總裁雷星講了一個細節。以大龍燚的小火鍋為例,他們通過用戶畫像的分析發現,在小火鍋的購買人群中,18~25歲的人群占比達到36%,26~30歲的人群占比達26%。

    也就是說,30歲以下的購買人群占比達到了62%!另一個驚人的數據是,這部分購買人群中,有74%的人群為女性。

    針對這一特點,大龍燚在產品口味、包裝設計、營銷方法上做了一系列適配化改良。

    以產品包裝為例,雷星帶領公司產品設計人員參觀完香港的各大賣場后發現,大部分受年輕女性青睞的產品都有一些相似的特點:比如,呆萌可愛的卡通形象最受歡迎、“地鐵色”最容易奪人眼球、文藝范的暖心廣告語最撩人等等。(據介紹,“地鐵色”是指地圖上地鐵線的標注顏色,這些顏色往往是最醒目的,跟光譜有關。)

    隨后,大龍燚在自己的產品包裝上,做了類似改良,目的就是為了第一眼拿下消費者的注意力。

    船歌魚水餃創始人陸廣亮、以及食品業務負責人李斌都表達了同樣的看法。他們認為,掌握顧客的消費習慣和消費特點,投其所好,精準營銷才是銷售爆發式增長的秘密。

    2018年上半年,船歌的零售業務實現了月均100%的增長,并且制定了年銷售1個億的銷售目標。李斌說。

    再比如眉州東坡,董事長王剛告訴內參君,過去只知道每天賣了多少錢,但是不知道賣給了誰,消費者有哪些具體的需求。即便是在第三方網上銷售平臺銷售,用戶的數據很難被自己掌握。

    后來,眉州東坡與美國甲骨文公司合作,推出了新的運營系統,將線上以及門店銷售數據都掌握在自己的手中,最終其食品業務實現了年增收3億的成績。

    玩 法

    平價餃子賣出“奢侈品價”:

    產品、包裝、營銷都得符合零售邏輯

    雖然餐飲零售有如此的“掘金”實力,但也并不是所有餐飲企業都有實力建設適合自己的零售產品線。

    今天內參君就來梳理一下船歌魚水餃的打法,希望對大家有所啟發。

    有人稱船歌魚為水餃中“LV”。比如,在它的天貓旗艦店里,鎮店之寶“四大當家”的價格是288元,包含墨魚、黃花魚、鲅魚、蠣蝦各一袋,平均一個餃子要3元。

    即便如此高價,卻仍能夠保持月均100%的增長率,并且天貓上的復購率達到驚人的25%。

    它到底是怎么做的?

    – ? –

    產品:滿足線上消費者的喜好

    與傳統速凍水餃相比,船歌開發了“冷凍鎖鮮”技術,實現了水餃的“鮮凍”。同時,船歌還對產品結構做了調整,部分不適合做零售的產品(比如素水餃水分大,冷凍后容易開裂)就不予以開發。還開發了一些更加獨特,讓消費者有記憶點的產品,比如榴蓮水餃。

    – ? –

    包裝設計:挖掘出節假日贈禮的大需求

    不同于傳統速凍水餃企業的塑料袋包裝,船歌將水餃包裝設計為禮盒的形式。這種設計正好符合消費升級的需要,有不少人把船歌的水餃當做禮品來贈送。每到逢年過節時,船歌的銷量就會迅速攀升。

    – ? –

    營銷:用會員制增加黏性

    船歌的剛推出不久的會員營銷策略是這樣的:

    支付199元的年費就可以成為會員,隨后可以享受全年8.8折(活動折上折)的優惠。雖然會費并不便宜,但是推出僅僅一個月,會員數有已經達到了1000個會員,復購率也提升到了70%。

    從這次年中大促的銷售狀況來看,餐飲零售已然成為餐飲掘金的新戰場。眉州東坡董事長王剛甚至表示,餐飲零售會成為繼外賣之后,餐飲業另一個增長極。

    關于餐飲+零售更多趨勢以及玩法,請關注7月19日的中國餐飲創新大會(2018夏季峰會),盒馬鮮生新餐飲事業部總經理陸磊寧、西少爺肉夾饃創始人孟兵、船歌魚水餃董事長陸廣亮、大龍燚聯合創始人雷星等將在現場做更多分享。???

    7月19日,北京

    中國餐飲創新大會(2018夏季峰會)

    帶你讀懂增長背后的趨勢密碼、

    系統密碼、新零售密碼、帶貨營銷密碼……

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    轉載原創聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

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