• 開業一個月收到200個加盟意向,這個品牌贏在哪兒?

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    1653 期

    人們對食物的評價最終還是和舌頭有關。

    銷售“最佳的產品”才能保持成功,永遠是商業中顛撲不破的真理。


    海螺君

    有這樣一個品牌,在2016年9月首家店面開業時,生意好得大排長隊,刷屏當地人朋友圈,甚至在一個月內接到200多個意向加盟電話。

    做得是單品小吃,但包裝“高顏值”,成功打開市場,獲得關注,又用產品特有的味道抓住食客的胃,將熱干面這個傳統品類,搖身變成符合85后、90后客群的實力潮牌。

    截止今年4月,拌調子熱干面已有直營店和加盟店12家,迅速占領河南各大城市熱門商圈。今年5月前后,還將有6家店鋪將要開業。

    它是如何迅速打開品牌影響力的?

    1

    開業頭兩個月

    對產品做了30多次優化

    對于產品,拌調子熱干面創始人劉俠威從創業一開始就極度認真:開業頭兩個月,就對產品做了30多次優化。

    “僅面的分量,就經歷了從180g、200g、220g。”

    剛開始,他們一份熱干面的分量并不算大,他們的考慮是:

    好吃的東西一定不要讓顧客一次就滿足,而是要讓他遲到意猶未盡,留有念想;另外,也是未來賣我們的鹵味等小食,提高客單價;再來,吃飯七分飽是最健康。

    然而,幾個月后,根據外賣和店內調研的結果,顧客對于面的認知是:包裝好看、面難拌;好吃但面少。

    綜合這些,團隊及時做了調整:加長了筷子,降低了紙盒的高度,增加了寬度,把盒蓋做成壓痕,用餐時可以撕掉;后來,拌調子熱干面,面的分量也提高到了250g,大大提高了性價比。

    “不是你認為這樣做對,就是對的,得顧客感覺好才是對的。”劉俠威說。

    2

    升級食材,請來專業產品官

    “全部用良心食材,我們不怕做行業的鯰魚。”交流中,劉俠威說,在食材選用上,拌調子優于同品類傳統商家的食材,定價難免會高于傳統商家定價。

    以炸醬為例,選用雙匯精選五花肉,即豬肋排的1/3到2/3處。“相當于每頭豬只用兩塊肉,大約15斤重。”劉俠威說,這個位置的肉做醬料,口感和營養最好。

    產品研發中,拌調子熱干面請了專業的產品官。

    廚師做出味道后,產品官集合門店的營運和中央廚房,批量化還原味道,把SOP(標準操作程序)做出來。

    SOP是一個體系,雖然可以單獨定義每一個SOP,但真正從企業管理來看,SOP必然是一個整體和體系,也是企業不可或缺的。

    3

    牛肚、肥腸為什么被換掉?

    用數據驗證代替主觀經驗

    而這個品牌產品的創新也是和客戶的喜好深度相關。

    以熱干面的澆頭為例,會不定期進行創新更迭,這個更迭是有數據支撐的。

    “產品上新最后是否能夠保留,我們是用數據說話的。”劉俠威說。拌調子熱干面所有店面的收銀系統是統一,根據顧客的點單情況,統一做數據分析。

    比如,一開始賣的牛肚、肥腸等產品后來為什么被換掉,就是因為這個數據證明這幾款產品并不受歡迎。包括上新產品,最后是否能留在菜單上,不是說請幾個人簡單試吃覺得好吃就可以。

    “都要通過數據說話,用科學代替經驗。”劉俠威說。

    小 結

    “如同一個陽光又富有朝氣的青年”——你的品牌,有給到食客這樣直觀的感受嗎?

    在產品主義層面,劉俠威的堅持和探索,以及對細節孜孜不倦的嚴苛,或許能給已經創業或是準備步入餐飲行業的你我一些啟發和動力。

    在特許經營的路上,劉俠威選擇了最難的從0到1,除了全力做好品牌的“根部”,更在用心從營運管理、加盟體系等層面做升級優化。

    服 務

    餐飲老板內參加盟服務平臺——海螺餐創

    依靠餐飲老板內參強大的資源和品牌服務經驗,致力于為品牌商和創業者提供靠譜無憂的加盟服務:一手幫餐飲連鎖品牌招商,選擇優質的渠道和資源;一手為餐飲創業者甄選好品牌,找到優質項目。

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    輪值主編|笑凡 視覺|劉晶晶

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