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第 1350 期
“如果你心里就裝得下自己，又如何能容得下別人？”
“如果你是只看當下的臨時工心態，如何能做一個20年的企業？”
“如果你只看結果不究根源，那你花10萬買一堆表單，也只能是廢材。”
7月19日，木屋燒烤創始人隋政軍做客內參直播間，用兩個小時的時間講解組織力第一性原理。
他認為，誠信和格局是組織力的基礎。誠信是起點，格局是放大鏡。
你究竟有多強的組織力？可以用一個公式來測一測。
”
■內參君
一個組織的力量來源是什么？
隋政軍說，組織力取決于組織的規模和運營能力。
組織的規模是由組織的容量決定的，容量決定我們到底能容納多少人。
組織的容量取決于組織者的格局。格局就是承載財富的容器。
一個容器的容量是由長、寬、高決定的。
假如一個容器的長、寬、高分別是x、y、z，那么它的容量就是：X*Y*Z
那么在一個組織中，X、Y、Z代表什么？
X軸代表你與他人的關系。
也就是你心里到底裝了誰？現在絕大部分人的心里面就裝著自己。就裝著你自己，誰能容得下？有的人裝著家人，所以有家人，有的人裝著朋友，所以有朋友，還有人裝著全人類、裝著地球、宇宙。多數人心里只有自己，那你怎么可能有組織力？
真正想有所作為，一定要把別人放在自己前面，時時刻刻問自己“為別人想了沒有”“給別人能帶來什么好處？”“能幫到別人什么”。
Y軸是你考慮問題所看的時間長度。
考慮任何問題，都有一個目標結果的時間范圍。
是當下就得到，還是一個月、三個月、一年、三年、五年，十年三十年一百年，還是永恒？
考慮現在拿多少錢的，是鐘點工。
考慮每個月拿多少錢的，是員工。
考慮1年拿多少的，是經理。
考慮3年的是核心高管。
5年是小老板，10年是中老板，二三十年的才是大老板。
想到永恒的是誰？是世界上最牛的企業——宗教。
世界上最牛的企業，是考慮永恒、幫你解決永生問題的企業，是宗教。宗教是全世界最大、最賺錢的企業。
Z軸是你考慮問題的深度。
你只看到這個事情的結果呢，還是看到背后的標準、標準背后的流程、結構、機制、文化。
這是一個工具性的觀點：解決問題看待問題的本質性。
絕大多數人看到的是問題的結果：我到底能拿多少錢。
卻沒有看到：
結果上面是標準。
標準上面是流程。
流程上面是結構。
結構上面是機制。
機制上面是最根源的東西——文化。
文化的因素有多厲害？
隋政軍畫了一張圖，叫168年。講的就是文化的傳承。
他認為，肉體的傳承沒有用，只有思想文化的傳承才有意義。我們當下干的任何事情，都會影響到我們的孩子、進一步影響到我們的孫子。前后加起來是6代、一共168年。
找到了組織力的原動力，如何才能形成、擴大組織力？
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