• 聽說面包打敗了油條?包子笑了……

    一份讓你免于掉隊的餐飲數據報告。

    第 1340 期

    早餐吃些什么?

    一份麥當勞早餐?一杯咖啡和一個“口感生硬”的漢堡?還是掏出10元找零,提著一個煎餅果子優哉游哉?

    日前,一份“中國人優先考慮的食物排名”的數據引爆網絡。不少網友發現了其中的亮點:“面包竟然干掉了油條和豆漿。”“看起來,面包快要干掉包子成為老大了。”……

    真的是這樣嗎?

    餐飲老板內參 張伯禹 發自北京

    1

    11%的中國消費者早餐優先選擇面包

    面包在西方被看作主食,類似于中國的米飯和饅頭。不過,因其本身的口味、存儲優勢,日漸成為中國消費者的日常選擇。數據顯示,超過11%的中國消費者選擇早餐食用面包,僅次于選擇食用包子的消費者數量

    不過,另有一個數據顯示:對比國際面包人均消費,中國內地人均每年僅消費1.5kg面包,與美國人均14.6kg以及英國人均31kg的面包消費量相去甚遠。甚至,被飲食習慣相近的日本和中國香港地區秒殺。這是否說明中國面包人均消費還有更大空間?

    2

    面包干掉了油條豆漿?

    作為中國早餐的重要選擇,油條和豆漿這一“cp”在早餐榜上一直排名靠前,不過,從該數據看出,兩種單品的優先選擇度,加起來也敵不過面包。面包是否干掉了油條?

    北京巖少餐飲管理有限公司常務副總王萌認為,這說明了大眾對于新鮮生活方式的接受程度比較高。而且,烘焙企業的數量一直在增加,在固有的市場容量下,勢必會對傳統早餐的市場進行分割占有。

    并且,隨著城市的建設與規劃,裝修精致的面包房隨處可見,而傳統的豆漿油條的攤位隨著城市建設越來越少,在這種大環境下,面包干掉豆漿油條也就不奇怪了。

    方大同胡辣湯品牌創始人康長喜卻不認同這一說法。他認為,從數據上看,2016年,中國前十名面包企業大多數為包裝面包,也可稱其為零食;而豆漿油條為即食類產品,所以不能一概而論。

    目前中國餐飲市場的老大依然是肯德基,而非麥當勞。大家看看肯德基早餐與麥當勞早餐的品類就會發現端倪:油條、豆漿、甜咸粥品已襲面而來。在早餐方面,肯德基的中式傳統化更為明顯,這說明什么?這就是趨勢。

    桃園眷村品牌部經理王樹嘉分析,造成這種現象的原因是,面包作為早餐,更符合現代人對于便捷性和即食性的功能性需求。而且,面包店的環境也比傳統早餐鋪位的環境更優越。

    因此,他也不認為面包品類在早餐市場有任何的優越性。因為早餐市場本身就是各種經營業態鱗次櫛比,并非是面包干掉了豆漿油條,而是好的消費體驗干掉了差的消費體驗。消費者現在愿意走進更有腔調的早餐餐廳,為早餐付出好幾倍的溢價。在這個過程里,體驗成為非常重要的需求。

    3

    面包能否繼續干掉包子?

    據美團點評研究院聯合餐飲老板內參推出的《中國餐飲報告白皮書2017)》顯示,面包、甜點目前備受“80后”“90后”歡迎,且豆沙包、肉松包、軟歐包、抹茶芝士面包等烘焙食品正越來越脫離傳統意義的零食,起到代餐的作用。

    而從數據上看,面包和包子的“優先選擇度”數據之間差距并不大。那么,面包未來的上升空間有多大?

    北京巖少餐飲管理有限公司常務副總王萌認為,人們在接受新生活方式的同時不一定會放棄原來的生活方式,而且包子和面包屬于截然不同的兩種生活方式,這兩種生活方式是可以共存的。

    當然,與包子相比,面包代表的烘焙行業發展前景是巨大的。中國人口基數大,居民收入和生活水平也在提高,市場容量較大,且待開發程度較高。不過,目前烘焙市場存在一定的同質化,如果能有新興的模式或類型,這個市場還會再一步進行開發

    方大同胡辣湯品牌創始人康長喜認為,選擇油條還是面包,取決于消費者在諸多條件干預下的消費選擇

    比如,對從地鐵站出來的白領來說,早餐有有麥當勞和面包新語,排隊就能買到;如果趕時間又不是特別趕的話,也可以去便利店;特別趕時間又不想排隊,則可以光顧放心早餐和小販。

    4

    消費者不喜歡你的產品?

    是因為你還沒撩到他們的G點

    目前來看,中國的早餐消費市場非常大,從星巴克、麥肯等巨頭紛紛切割早餐市場這塊蛋糕,就可以看出。

    “我認為包子、油條等傳統類早餐品類的生命線會很長。如果消費者不喜歡,那是因為你還沒撩到他們的G點。”康長喜認為,“而傳統早餐要做的,是賦予品牌新的活力,新的模式以及新的體驗,才能贏得消費者的認可,這也是方大同胡辣湯從1.0升級到3.0版本的原因。當你走到顧客前面半步,就證明你已經贏了。”

    王萌分享了同樣的觀點。牛角村這一品牌為了贏得消費者認可,“會進行市場調研,根據這個區域消費者的口味偏好來進行產品的研發,以添加新的觸點。而針對辦公區這種消費者較固定且穩定的區域,通常會進行大客戶維護,并且通過不定期的活動來增強客戶粘度,建立顧客忠誠度。”

    對于如何建立好的早餐餐飲品牌,塑造用戶黏性,王樹嘉也簡單總結了三點:首先是環境體驗,其次是產品體驗,最后是社交體驗。

    以產品體驗為例,桃園眷村打破了中式早餐店的定勢思維。從豆漿油條這些最普通的食物本身,到菜名設定,都追求返璞歸真。“去掉那些華而不實的部分,保留最原汁原味的味覺體驗,同時在口味上改良賦新。”

    本文制圖:界面新聞多媒體編輯 潘悅

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    統籌丨張琳娟

    編輯|師麗丹視覺|陳曉月

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