加華資本創始合伙人兼董事長宋向前說:“投資餐飲企業,現在是一輩子最好的機會。”2月6日,加華資本正式宣布旗下基金以近億元人民幣,獨家投資湖南文和友文化產業發展集團有限公司。宋向前對餐飲老板內參表示,加華資本是長期主義者,總體的投資理念是價值投資,可以忽略短期的業務波動。疫情之下,他們繼續投資優秀的、有潛力的、賽道頭部品牌。除了加華資本,還有更多投資公司在尋找目標。據不完全統計,已有十幾家投資機構,不低于300億的資本規模,等著“抄底”餐飲業。前幾天,我寫了“蘇小柳開始搶店長”的文章。很多餐飲企業試圖通過減薪減員,斷臂求存。而蘇小柳卻在招聘店長。文章發布之后,就收到多個投資公司項目負責人的電話。他們都表達一個共同的意愿:希望投資一些餐飲品牌。事實上,正如宋向前所說,當前的確是一個絕佳的機會。現在,疫情就是一個試金石。讓企業的實力和品牌的含金量,一覽無余。此前,餐飲業良好的現金流,讓很多老板對資本有排斥。現在,正好餐飲企業有病,投資人有藥。資本說服餐飲人吃藥的理由也很動聽:“這次疫情是一次危機,也是一場洗牌,更是一次穩固頭部地位的機會……”比如,某餐飲企業老板發來短信說,“疫情重壓之下,那些不錯的品牌如果倒掉,就太可惜了。我想找些具有潛力的好品牌,用我們的組織、系統、供應鏈和人才體系,幫助他們插上翅膀高飛!”畢竟是餐飲人,在合作方式上,這位老板也給出更具開放性的條件。“可以入資,收購,即使我們占相對小股東也可以。甚至我們更希望保留他們品牌的個性和原本的組織彈性,只在雙方互信下的關鍵點作管控。”他說,這是一個實現雙贏的機會。“潛力品牌得到持續發展。而我們也希望通過收購,布局未來。”這是一家客單價比較高的餐飲企業。過去的翻臺率得到了提升,但是營業額并沒有增長。“80元”這個價格帶,也被一些老板稱為“黃金價格帶”。這個價格帶,可以用產品、服務、場景,做出更高性價比。同時,又不像120元或160元的客單價,讓消費者有痛感。老鄉雞在獲得加華資本投資之后,翻牌式收購了武漢的餐飲品牌。目前,已經以800多家門店的規模,成為中式快餐第一品牌。因此,有一些餐飲企業,希望通過入股或并購,希望通過并購深圳的餐飲品牌,以便快速切入深圳市場。資本更看中兩個條件:“賽道”有沒有做大的機會,“品牌”是不是處在頭部位置。但是,餐飲企業在尋找投資并購目標時,更看中的互補性。這其中,主要有幾個品類備受青睞:北派火鍋、川式火鍋、烤串、日式的燒肉、南方的粵菜、火鍋等等。如果有融資需求,可以提交您的企業信息,我們將向多個資本同時推薦。商務合作:
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