疫情當下,餐飲圈里掀起了一波“外賣自救潮”。
一直有做外賣的品牌,開始重新調整外賣業務線。我們也看到還有很多沒做過外賣的傳統品牌在“我的品類適不適合做外賣”這類問題上犯起了難。
要不要做外賣?疫情之下,外賣業務已經如何針對性調整?我們收集了一些餐飲老板的外賣問題,邀請食亨科技資深外賣運營專家王永亮老師進行了解答。
問題1:我們是牛排自助餐廳,之前一直沒有做過外賣,這個時候做外賣,會有效果嗎?現在上外賣要注意哪些?目前來說,線下門店運營遇到疫情沖擊時,外賣是一個不錯的營收增長點。做外賣肯定比不做好,或者現在可以考慮布局這件事了。1、在平臺上建店,要保證資料齊全且有效,比如我們的營業執照、食品經營許可證、門店照片、身份證等證件資料。2、對于自助牛排店來說,選品也很關鍵,大多數做西餐的餐飲店在線上主推的多是意面、焗飯等接受度比較高、適合配送的主食類產品。3、作為新店上線平臺,平臺會給予一些流量扶持。所以新店開業第一個月的運營很關鍵,除了線上運營,也包括要理順線下操作流程,確保出餐。適合。火鍋做外賣的話,要考慮匹配外賣場景及配送的便利性。從產品形式上來說,火鍋一般以小火鍋、冒菜、麻辣燙等形式做外賣。就拿小火鍋來說,可以主打套餐,品牌參考可以看淘汰郎小火鍋,還有撈王也在外賣上做了很不錯的改進——鍋可以重復使用,使用一次性酒精燈,顧客第二次購買可以不用買鍋。問題3:如果所在的區域騎手有限,怎么保證運力問題?正常情況下我們處理運力問題,可以參考以下幾個方面:1、維護運力關系是我們平時就要做好的基本動作,包括建立物流微信群,準備一些騎手服務、給予騎手溫暖,平時就要和站點搞好關系。3、分時段設置活動和引導預訂單等方式引導顧客非高峰時段下單。4、優化配送區域,我們需要分析門店的無效訂單區域在哪里,熱點區域在哪里,然后做好配送地圖的優化。當下面對疫情,有些城市是面臨運力不足,甚至沒人接單的情況:首先建議跟顧客電話聯系,說明情況。然后建議跟配送站的站長聯系協調,或者用第三方運力進行補充。特殊時期,大家比較理解,重點是要跟顧客做好溝通。問題4:我們后臺數據顯示最近下單轉化率很低,感覺顧客都不敢點外賣,我們能做點什么?澄清一個概念,下單轉化率低不是顧客不敢點外賣,如果他不敢點,他都不會進你的店,應該是曝光低才對,下單轉化率低一定是我們的基礎設置出問題了,需要對菜單、物流、活動進行調整。 要消除顧客不敢點外賣的問題,第一,我們自己需要做好食品安全的工作,比如安心卡、門店員工自己的健康檢查測溫。第二,需要對菜單、活動做疫情期間的設置。比如展現門店的食材安全可追溯,菜品展示統一,給人感覺是可信賴的品牌店,優化菜單提高轉化率,把一些適合疫情期間的菜往前推,比如有蔥姜蒜殺菌功能的菜或者配上含維生素C的橙汁等。問題5:除了上平臺做外賣,在朋友圈或者微信群里做外賣是個好方法嗎?從成本結構來說,現在很多城市平臺的扣點不低,大多數大品牌都已經在做私域流量的搭建,這是一個趨勢。對于單店來說,其實老板更有精力做朋友圈、微信群的維護,添加到顧客的微信,線上做好聯系。如果平時沒有積累顧客資源的話,現在想通過朋友圈、微信群做外賣會比較難。除了上面這些問題,我們在《餐企戰“疫”公開課》中還聯手食亨科技,邀請了王永亮老師帶來外賣主題的分享——《疫情當下,如何做外賣》。所有已經在“餐飲戰疫公開課直播群”的朋友都可以觀看本次公開課,無需再進新群。未進群的朋友歡迎點擊下列任一圖片,識別二維碼,進入直播群。如果顯示滿員,可以更換圖片后再次識別。由于參與人數較多,如果以上直播群已經全部滿員,請在后臺回復“戰斗吧”,我們會發新的進群碼,或掃描下圖二維碼添加小餐君微信。另外,由于各種原因錯過本次課程的伙伴,也不要太著急,仍然可以留在直播群內。直播課結束后,我們會制作成線上課,免費供大家學習。課程精華也會整理成干貨稿件發布。后續還會繼續推出戰“疫”系列公開課,也請大家期待!內參會繼續與大家一起戰斗,在群內為大家實時分享疫情動態、互助信息、餐企戰“疫”案例,大魚餐飲學院的講師團也會在群內,盡力為大家解答戰“疫”相關問題。
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