菜單是個一本萬利的工程,更是牽一發而動全身的系統工程。進入2019年以來,豬肉價格已連續上漲10個月之久。國家統計局數據顯示,9月份豬肉價格同比上漲69.3%,10月份同比上漲101.3%。即使近三個月多省份相繼出臺穩豬價、穩生豬的生產措施,這樣的豬肉價格也超出了絕大多數餐飲企業老板可承受的成本范圍。隨著食材成本越來越高,多數餐飲老板為了減少虧損或維持盈利選擇了對菜單動手腳:或是漲價;或是把原料為豬肉的菜品直接從菜單中砍掉;或是悄悄把菜品里的豬肉分量減少。這三個常用解決辦法,看似都解決了成本走高的痛點,但其中的風險也非常明顯:漲價簡單,漲多少卻是技術活,稍有不慎就過了消費者的容忍底線;
直接砍掉菜品容易,但很大可能會因此“砍走”一部分消費者,畢竟豬肉在中國人餐桌上的地位實在舉足輕重;
悄悄把豬肉份量減少,一旦被察覺就更加不體面,消費者好感度和滿意度也會因此下降。
在第6期《超級門店特訓營》中,有位同學就提出了這樣的問題和困惑,盧南老師的回答是振聾發聵的:“豬肉漲價了,餐廳的菜也漲價,這是傻子都會做的事。如果這時候你不漲價,反而能做到降價,這才是你的本事,你的機會。”盧南老師是日本物語集團的首席戰略顧問,同時也為江邊城外、十二弄等品牌操刀菜單設計及精細化運營體系建設,他認為:對一個餐廳來說,菜單不是拍腦袋決定的。其中有銷售額、毛利潤、吸引消費者等多種訴求,背后更是承載了一家企業品牌戰略的變化,包含了品牌認知、成本結構、定價體系、營銷體系等一系列的復雜內容。如何在各項成本升高的當下,合理利用好資源,提升利潤率?增利潤不減客流的菜單究竟該怎么做?12月20日-21日,大魚餐飲學院攜手盧南老師的《餐廳產品盈利設計和菜單規劃》的課程給你答案!課程中盧南老師將分享給你其操盤多家門店運營的實戰經驗,用2天時間全程進行深度解讀,帶領大家全面地進行菜單分析和調整指導。改菜單其實是產品結構的調整,背后更承載了一家企業品牌戰略的變化。課程將帶領你進行商業模型的思考:我們選擇什么樣的品類?如何精準定位門店?目前客群是誰?產品線如何規劃……在進行菜單調整前,對門店盈利情況、菜品價值、菜品結構及價格帶的全面分析診斷,學習如何設計你的引流款及利潤款產品,如何加、減、組合菜品及定價,如何能讓顧客快速選擇產品等。好的菜單能夠“引導”顧客點餐,課程將從菜單的設計技巧和營銷培訓兩方面,告訴你如何把營銷基因設計進菜單里?如何制定新品策略,通過菜單將菜品營銷出去?如何做到員工和菜單合二為一,發揮最大營銷功效。餐飲老板、創始人、廚師長、運營經理、職業經理人等……
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