餐飲企業如何快速擴張?搭建人才培養體系是關鍵,人才如何快速激活,設計股權激勵是關鍵。如果問大家,餐飲企業要擴大經營規模,哪個因素最重要?毫無疑問大家的回答都會是人才。沒有人才店就開不起來,更不會經營好。所以餐飲企業在擴張時最重要的是找到合適的人才,采用合適的制度激勵他們,讓人才培養人才帶動人才開店,形成正向的連鎖反應,最后實現2家店、4家店、8家店…到全國上百、上千家店。在人才的培養和激勵方面,喜家德值得被行業學習,喜家德現在在全國40多個城市擁有500+門店,8000+員工,擁有自己的內部商學院和股權激勵模式,對人才的選、育、留、用有著嚴格的標準和要求。這也許就是喜家德發展壯大,門店遍布全國,成為水餃品類第一名的重要原因,那么喜家德是如何通過股權激勵擴大規模的呢?內部人才,這是喜家德規模擴張的主要力量,就像黃埔軍校一樣,喜家德擁有能輸出人才的內部商學院,這部分人才出來后就是喜家德經營發展、快速擴張的核心。如果說人才是喜家德的基礎的話,那喜家德的358股權激勵模式就是為這些人才插上了騰飛的翅膀,既提升了人才的工作積極性,又實現了企業的快速擴張。喜家德的358模式在業內一直被津津樂道。“358模式” 的核心在于把企業變成員工發展的事業平臺,對員工來說,在企業發展沒有天花板,員工的利益和企業的利益息息相關。3 就是 3% ,即所有店長考核成績排名靠前的,可以獲得干股「 身股 」收益,這部分不用投資,是完完全全的分紅。5就是 5% ,如果店長培養出新店長,并符合考評標準,就有機會接新店,成為小區經理,可以在新店「 投資入股 5% 」。8 就是 8% ,如果一名店長培養出了 5 名店長,成為區域經理,并符合考評標準,再開新店,可以在新店「 投資入股 8% 」。另外還有 20 ,就是 20% ,如果店長成為片區經理,可以獨立負責選址經營,此時就可以獲得新店「 投資入股 20% 」的權利。這種方式極大地調動了店長培養人的積極性。并且店長與新店長之間,利益相關,溝通成本極低。對于公司職能管理層,也根據不同的層別并設定考核標準,達成考核標準,既可以 2% 和 5% 占比投資入股到新開門店,獲得門店收益。職能管理層的成功先例也帶給員工十足的干勁,西喜家德高總的理念是:用成功復制成功,榜樣的力量是無窮的。員工對投資入股非常期待,員工之間比賽看誰干的好,進步快,落后就沒有入股的機會了。以上是喜家德內部人才進行股權激勵的358模式,我們只是簡單介紹了這種激勵模式和思路,如有餐飲老板想擴張,可以當做參考,但不要全部模仿。因為這種股權激勵模式下會涉及到很多具體的考核標準、細則和監督機制等,在沒有充分掌握股權設計和激勵相關知識前,不建議模仿。今年7月喜家德開始邀請外部合伙人參與經營,稱為喜家德合伙人,首先合伙人要符合喜家德的選人標準,然后和喜家德共同出資經營新店,合伙人要負責新店的經營管理,喜家德方面會提供統一的支持和幫助。如喜家德有統一的收銀管理系統,店面財務由店面所在區域統一負責,合伙人每月可看到財務報表,享受投資收益。喜家德對合伙人的要求比較嚴格,需要參加培訓,要經過平臺考核和區域考核,在通過考核,取得店長證后,才能在半年內開第一家店。從以上可以看出喜家德的擴張邏輯是:內部的培訓體系提供人才,良好的股權設計激勵人才,嚴格的考核標準篩選人才。核心就是人才培訓體系和股權激勵模式。餐飲老板內參大魚學院推出股權設計課程,幫助各位餐飲老板篩選合適的合伙人,激勵人才,擴大企業經營規模。2天線下集訓,通過“方法論+案例解析+模板演練+課后作業”的形式讓你學會如何通過分配股權留住人才擴大經營規模、如何選擇股權分配對象、如何撰寫股權合同、如何考核和監督股權分配對象以及如何設定退出機制等。
講課的過程中,老師出題,小組討論,現場演練,輸出落地方案,每個小組派出代表上臺講解,老師會作出解答,選出最優方案,給予獎勵。
耿小武老師是全網排名第一的股權專欄作者,也是《小武聊股權》暢銷書作者。曾服務過巴奴火鍋、成都烤匠、天津必點水餃、阿五黃河大鯉魚等等,天津必點水餃曾通過實行員工股權激勵后,實現一天營業額突破120000+的驚人業績!
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