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曾國藩有句話叫利可共而不可獨。意思就是說，利益這個事你一定要跟別人分享，不能獨吞，獨吞了就沒人跟你玩了。
餐飲老板內參 大魚君/文
在天津有家天天排隊的餃子館，300平方，100個臺位。
4月6日晚9點，蔡老板發了一條朋友圈：今天1000人排隊，500人沒排上，盈利不到9萬，餃子全部賣空，提前下班。這個成績得益于一個牛逼的店長和廚師長，還有幾個牛逼的廚師鐵漢！
有人評論：你家員工怎么這么拼命呀 老板說：股權做得好，員工自己跑！
那么，一個能讓員工自己跑的股權激勵方案，需要具備哪些條件呢？
企業盈利
股權激勵最重要的前提就是盈利，也就是說員工將錢投到企業后，必須能夠獲得相應收入。
正所謂，春江水暖鴨先知，企業的經營狀況，員工心里最清楚。如果門店天天排隊，員工干著起勁，也愿意主動投錢進來。
老板愿意分享
蔡老板在入股儀式上，是這樣對員工說的：“各位，我們經過八年創業，走到今天真的不容易，回頭一看，我們身邊倒下的企業不少，非常感謝各位一路陪伴，階段性成功有偶然因素，最重要的是離不開各位努力。”
“前幾年，大家跟著我沒掙到太多錢，現在條件好點了，希望大家和企業共享成功的喜悅，通過股權，改變大家身份，讓大家多掙點錢，過上有尊嚴的生活。在天津，大家一年收入上百萬，有車有房，衣食無憂，開心工作。”
言行一致
有一些企業在沒有掙到錢的時候，給員工許諾美好的未來，一旦掙了錢，就開始各種克扣員工獎金，導致員工對企業失去信心。
蔡老板是這樣做的，他找到股權設計師–耿小武老師，讓他將方案與高管直接溝通，只要員工認為合適，他沒意見，他相信大家是有公心的。
最終方案如下：
假設公司一家店投資額 200 萬，企業一年定利潤指標 150 萬：
在 150 萬之內，員工不用出錢分 30% 的利潤，老板出錢出力，分70% 的利潤。
在150 萬利潤指標之外完成的利潤，員工與老板之間各分得50%。
當耿老師把這個方案公布之后，大大出乎員工的意料，員工說：這個制度好。于是發生了文章最開頭的結果。
嚴格流程管控
員工入股后，蔡老板要求企業不能唯利是圖，依然要以客戶為中心。
餐飲行業要想獲得客戶的認可，必須要好吃，好吃就要做到食材好，管理規范，對客戶有敬畏心。如果企業只片面追求利潤，最終傷害的還是企業自身。
以上四點，是企業做股權激勵的前提，我們還需要利用一些激勵方法，來幫助方案更好實行。
在《餐企股權設計》前兩期的課程中，耿小武老師向大家傳授了7種股權激勵的方法：干股、期股、期權、虛擬股、注冊股、管理層定增、合伙人模式。
每一種方法，都結合著具體的案例進行講解，學員反饋說：這是我聽過最實操的股權課，沒有之一！
5月25日，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第三期，又要開課啦！專注餐飲股權設計的耿小武老師，兩天時間將幫你解決以下股權問題：
>如何分配合伙人股權
>股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？
>股權激勵后如何考核？如何設定退出機制？
>如何吸引投資，但又不會失去控制權
>企業估值問題
>如何撰寫股權合同、融資方案
>如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才
……..
課程大綱
◎掃碼報名，小班授課，名額有限
◎股權合同、激勵方案等模板群內共享
◎學員評價
◎往期課程現場
點擊下方視頻免費試聽
主題：如何對已經入股的員工進行考核？
課程信息
開課時間：2019年5月25～26日
地點：北京（具體地址開課一周前通知）
課程單價：6980元/人
課程咨詢：18577346601（微信同號）
·end· 統籌｜段明珠 編輯｜于聰聰 視覺｜于聰聰
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