如果沒有他，麥當勞差點淪為無名小店！

當年，麥當勞差點成了餐飲界的一個過客

麥當勞是由迪克和莫里斯兄弟創立。

1937年，兄弟倆就開起免下車餐館，后來又建立起了快餐店的雛形。

在20世紀50年代，餐館年收入達到35萬美元，利潤回報高達10萬美元。他們的漢堡包店成為全美國最賺錢的餐館之一。

這促使兩人萌生出“特許經營餐館”的新理念，他們花費數年，才找到50個買家，最終真正開業的只有10家。

他們的第一家特許加盟店店主，想把自己的餐廳也叫做麥當勞，兄弟倆的反應居然是：“有這個必要嗎？麥當勞毫無名氣啊。”兩兄弟懂得如何經營單店，但他們有限的領導力和視野限制了他們去成就更大的事業。

雷·克拉克則不同，他發現了麥當勞的驚人潛力，奮力爭取買下特許加盟店的經營權。

之后，他快速組建團隊，建立組織，想要把麥當勞打造成全國性的連鎖餐館。在1955年到1959年期間，克拉克已經成功開設了100家餐館。又過了四年，全美已經出現了500家麥當勞。

1961年之后，克拉克從迪克和莫里斯那里買下他們的所有權，最終把麥當勞發展成為遍布全球的大型企業。

領導力決定辦事效率，辦事效率決定企業影響力

看，同樣一個麥當勞，由不同的人執掌，差別就這么大。這個事情可以被形象地概括為“蓋子法則”。

蓋子法則：鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效率。一個人的領導力越低，限制其發揮的蓋子所處的位置也就越低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高。

可以用一幅圖來說明。

在這種條件下，想要提高辦事效率，有兩個方向可以選擇，要么把自己的成功程度修煉到10級，要么努力提升自己的領導能力。但回報遞減法則告訴我們：要完成最后兩個級別的跨越，你需要付出巨大的代價。換句話，為了提升這20%的辦事效力，你可真得拼了命才行。

不過，如果你維持自己的成功程度不變，努力提升自己的領導能力到7，結果就會像下圖一樣有很大改進：

很明顯，提高了領導能力后，你基本上不需要在成功程度上有明顯的躍進，辦事效率就比之前有了600%的提升，領導力的乘數效應可見一斑。

那些出色的領導者，都具備什么超能力？

衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。有些人之所以會成為成功的領導者，有以下因素發揮了重要作用：

1、性格——他們是誰

真正的領導力往往源于一個人的內在。一個有人格魅力的人，往往會讓人們能夠真切感受到他性格中深層次的東西。

2、關系——他們認識誰

要想成為一個領導者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發展一些人際關系。只要能夠認識恰當的人，并適時與他們建立起足夠全面的人際關系，你就能夠成為組織里真正的領導者。

3、知識——他們知道什么

信息對于領導者來說至關重要。你需要掌握事實，了解動態變化的因素和把握好采取行動的時機，同時還要對未來的發展有遠見卓識。

4、直覺——他們感受到了什么

領導者不僅要掌握把控數據的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力。領導者會試圖去識別和影響一些無形的因素，比如精力、士氣、時機以及動力。

5、經驗——他們去過哪里

你在過去面臨過的挑戰越大，目前的追隨者愿意給你機會的可能性也就越大。

6、過去的成就——他們做過什么

對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力。你取得的每一次成功都會讓你的追隨者們更加相信你的領導能力，并因此更愿意聽從你的指揮。

7、能力——他們能做什么

對于追隨者們來說，領導者的能力就是他們的底線。他們想要知道你能否帶領團隊走向成功。人們愿意聽你指揮，承認你是他們的領導者，最根本的原因就在這里。

有一個關于領導力的諺語：“那些自以為是的領導，但卻沒有追隨著的人，只不過是在說大話罷了。”

當今企業的競爭，拼到最后，都是組織力，而組織力的核心，是領導力。不妨按照本文提到的7個因素進行自我檢視，或許你在企業中的地位就是另外一個樣子了。