• “賤”根原來在這里

    大家好,今日繼續為大家帶來丁一老師的餐飲真知。

    考察完的第二天,我給同學打電話說已去實地火力偵察過了,然后叫他單獨過來聽訓。同學哪敢怠慢,就像抓著了一根救命稻草,屁顛屁顛就過來了。

    看他坐好后,我露出小人得志的嘴臉,立馬對他劈頭蓋臉一通猛訓。得讓這小子長長記性,明白我以前一直不讓他開餐廳的良苦用心。同學這次一反常態,表現得像個溫順的小媳婦,只是一個勁的點頭哈腰。

    我過夠了嘴癮,才讓同學把吃貨找來。我需要詳細了解這事的前因后果,才能手起刀落斷病根,免得以后再麻煩我。

    吃貨一直有一個偉大的餐飲夢,夢想擁有一家自己的美食集合體,把藍色星球上天上飛的、陸上跑的、地里長的、水里游的各色經典美食集合在自己的餐廳里,自己想怎么吃就怎么吃。自己享受夠了,再發發慈悲,對其他同類開放——當然,天下不但沒有免費的午餐,連早餐、晚餐、夜宵也沒有免費的——菜價得死貴死貴的。

    但是,應該做一家什么樣的餐廳才能把天下美食一網打盡,吃貨一直沒找到方法。其間,也請教過多位行家,聽過的人,沒有不懵逼的。

    有一天,吃貨突然腦洞大開:開一家火鍋店,不就什么都解決了嗎?這個念頭閃出時,吃貨對自己都崇拜得不要不要的,恍惚間覺得自己是牛頓復生、愛因斯坦轉世。

    說干就干,吃貨設了個酒局,一幫損友如約而至。也許是酒精燒壞了腦子,也許是吃了白食心軟,也許是吃貨的理想太偉大,反正出席酒局的人一個都沒落下,全都入了股——而且,只當甩手掌柜,除了投錢,什么都不管,只需操心年底大把分紅怎么用。

    吃貨心氣比天高,眾人投資不差錢。火鍋店什么都用最好的。

    上帝說:理想很豐滿,現實太骨感。

    吃貨說:豐滿期太短,骨感恒久遠。

    開業第一周,爆滿,基本上是捧場的。

    開業第二周,接著爆,還是捧場的。

    開業第三周,捧場的散了,樓瞬間空了。

    高質高價,挺了兩個月。原來說定甩手的股東們坐不住了,開始竭盡全力貢獻各種餿主意,最終有個餿主意獲得終身大獎:五星品質,三星價格。面對萎靡不振的現狀,吃貨動搖了……

    ? 五星品質,三星價格。無效!

    ? 五星品質,二星價格。無效!

    ? 五星品質,一星價格。無效!

    ? 最終,一步步滑入死亡璇渦——有星品質,無星價格。

    ?

    同學說:“我們都認為,只要品質比別人好,價格比別人低。除非顧客是傻瓜,否則一定選我們。”

    吃貨說:“真沒想到,顧客好像真的不聰明。”

    我說:“恭喜兩位,你們這三百多萬學費沒白費。因為你們終于掌握了餐廳經營的不傳之秘:顧客都是傻瓜!你們錯誤地把一群傻瓜當成智者對待,焉能不敗!餐廳運營的核心就是把顧客變傻!

    看著兩位又驚又疑的眼神,我接著說:“把顧客當成正常人,餐廳當然會犯‘賤’。”

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    主辦:首席餐謀連鎖策劃機構

    天津市神州商龍科技股份有限公司

    首席學院與天財商龍強強攜手,從首席餐謀咨詢團隊25年實操的770多個咨詢案例中精選了100個連鎖案例(涵蓋了所有餐飲連鎖業態和類型)結合天財商龍的餐飲大數據,首度推出首席私學,全程純案例場景教學,幫助企業在解決實際問題的過程中,掌握餐飲的規律,整體提升企業“謀勝而后動”的專業能力。為此,已在全國范圍內進行巡講。

    餐飲第一市場迅速萎縮正殺死無數餐廳,不要拖到活不起、死不起的時候,才想起《開辟第二市場:大數據營銷模式》

    中國首家純案例餐飲商學院,學經典案例、找落地方案。

    戒口號、戒雞湯、戒扯淡、戒游戲、戒軍事化。

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