別被互聯網思維忽悠了

從Robin口中說出的“互聯網思維”，捧紅了賣情趣用品的馬佳佳，捧紅了做餐飲的黃太吉，但是這所謂的“互聯網思維”卻非是什么救世良藥，只不過催生了幾個“成功學”講師，卻未必成就的了多少創業者。

互聯網思維在最近成了顯學，就連國內很多大企業都在公開場高調討論互聯網思維，當然也不排除這是他們的高瞻遠矚。但是到底怎樣才是用互聯網的方式去思考，到底什么是互聯網思維，社群還是回歸，抑或還是別的，說到底不過是歷史一般任人打扮的小姑娘，粉飾如何就是如何罷了。

那些盲目相信而滿口互聯網思維的人值得我們去警惕，他們大抵是患上了互聯網思維的紅眼病，空談互聯網思維是沒用的，一切不以滿足用戶需求為前提的互聯網思維全都是耍流氓。

馬佳佳在創業的前半年專注于病毒視頻的制作，后來就成了各大電商論壇的講師，而她憑借的不過是90后的思維；黃太吉說自己是踏準了回歸的節奏，實現了審美、媒體、情感和常識的回歸。當今時代，人們熱衷于尋找風口，熱衷于去做“風口的豬”，但是請記住，即使你找到了風口，你也要學會當好豬，否則便成了風箏，僅僅是在風口被放的風箏。

轉型互聯網是趕時髦還是高瞻遠矚，這是個重要的問題。黃太吉和馬佳佳，從某種意義上像極了上世紀那個在央視一擲千金的標王——秦池，只不過那時候還是傳統媒體的天下，如今換做自媒體，但核心同樣是通過最主流的媒介與超常規的投入將同質化的產品打造成“名牌”。秦池的結局大家都懂的，如果不能清楚的明白自己是做什么的，能做什么，就盲目的跟風轉型互聯網，那么即使一時創造了品牌效應，但最終結局也會是孤魂野鬼。

馬佳佳說：“用錢搞定的用戶都是婊子，用伺候搞定的用戶都是大爺，只有用品牌魅力搞定的才是真愛。”黃太吉說：“一切都是可以連接起來的，這叫互聯網思維。移動互聯網時代做煎餅，我們要控制成本結構，如果我們能把房租成本壓到 5% 以下，我就已經是互聯網企業了。”且問寸土寸金的京城需要把別的成本提的多高才能實現房租成本低于5%，所以黃太吉們的思維確實是強大的，但是頭重腳輕，單靠擺POSE耍帥是搞不定問題的。

說到底，互聯網的最大價值就是關于營銷層面的價值，也就是基于WEB2.0的二級傳播所創造的流量，現在流行的說法叫做口碑營銷，但是互聯網思維的真正核心不是營銷而是一切從用戶角度出發做極致的產品，很多人認為小米的成功在于營銷，其實不然，真正造就小米神話的基石是性價比高的好產品，而如果真的像黃太吉說的那樣做到房租成本占5%以下的煎餅，請問到底誰吃得起？而馬佳佳其實不過是個買手而已。

這個時代缺乏的絕不是那種憑借營銷一時爆紅的特例，真正缺少的是踏踏實實做好自己的企業，打鐵還需自身硬，傳統企業的優勢在于線下，而線上資源的運用應當是基于線下資源的優勢的提升與補充，還是以最近爆點頻出的餐飲作為例子，四川有一家做土菜起家的可謂土氣十足的菜館叫做“土碗香”，在當地被譽為四川土菜第一家，這家企業選擇的觸網方式是比較缺乏爆發力的建立移動餐廳，這家餐企和一家國內老牌的餐飲信息化廠商天財商龍合作，通過移動端的應用接入CRM，實現線上引流與數據累積，同時又串聯了線下的餐飲管理系統，天財商龍幫他們構建完整O2O架構，慢慢沉淀數據，做管理，做用戶體驗，恐怕這樣踏實的企業的未來會比那種出名要趁早的企業更樂觀一些。互聯網時代也不是只有快跑這一種節奏，先生先死的例子就不多說了，而慢跑也是可以嘗試的，比如國內的大眾點評和國外的亞馬遜，穩扎穩打也不失為一種以柔克剛的策略。

雖然笛卡爾說過我思故我在，但是單靠思維也是不能讓自己在今天這個時代存活的，即使是這個時代叫互聯網時代，你用的是互聯網思維。

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