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這是門頭戰略余奕宏的第318篇原創文章
昨天,看到一篇深圳醉翁亭的老板賣房救店的報道,曾與創始人有過一面之緣,因此當關店潮真正發生在你熟悉的朋友、或者曾經認識的人時,就不僅僅是一個個冷冰冰的數字,而是一個個活生生的家庭,祈禱宋總能夠早日走出困境!疫情之迅猛,防疫手段之XX,讓全國人民牢牢被按在原地,打亂了整個國家、無數企業、數億家庭的正常秩序。餐飲業受損最重,平均營業額暴跌80-100%,損失慘重!雖然,我自身也算是疫情的受損者,但是畢竟培訓咨詢業不僅可以在線化,更是輕資產、輕投入,所以第一時間我想到的不是什么自救,而是我所依托的餐飲行業、那些信賴和支持我們的未來食餐飲伙伴怎么辦?講講過去1個月,我做了什么?(感覺比疫情前忙三倍)1、寫了幾篇文章,率先提出止血、補血、造血三部走;參加了數場公益直播;(更多文章關注公眾號“未來食”)2、舉辦了《門頭戰略》&《菜單贏利規劃指南》在線讀書會,免費幫助大家建立讀書學習的高效方法,梳理讀書過程中遇到的問題,此次讀書會受到了大家一致的好評。3、在未來食會員內部成立了《逃出生天進化營》,聚集了四十多位年輕、思維超前、勇于大膽嘗試的伙伴,每周兩次分享各種互聯網裂變營銷、私域流量、社群營銷、直播帶貨的餐飲業落地執行方案。
平時不露聲色的新生代餐飲創業者,在這個時間顯現出他們更勇于擁抱互聯網,更善于使用互聯網營銷的學習能力和進化能力,深受大家好評!
4、直接在線訪談了100多位餐飲創始人,他們在不同的品類、不同的區域、不同的企業規模、積極應對之策。包括楊國福、張亮麻辣燙這樣的數千家加盟店企業、1000家直營店的呷哺呷哺、也有川菜王眉州東坡、更有大大小小不被媒體重視的中小餐飲老板。感謝他們毫無保留地給到我一手的應對信息,特別是未來食幾位優秀的伙伴:山東鼎好餐飲劉洋、宿遷吳奕興、樂山張謙,他們毫不藏私地給未來食會員分享了他們應對措施,在如此困境之際,他們居然能夠實現疫情前期60-100%的營業額,甚至還有超出原先營業額的驚人案例。我在我的朋友圈里時刻搜集包括海底撈、西貝、鄉村基、眉州東坡、老娘舅等一線企業的應急手段,但坦白講他們采取的很多手段并不適合絕大多數的中小企業,而且未必就比中小企業更強更靈活;同時,我更關注了一大批中小企業的應對方案,有些真的是拍案叫絕。這些案例和手段不僅僅是當下有效,更是迎合了餐飲業未來最大的趨勢“新零售化”,我預感這場疫情將大大加速整個餐飲業跑步進入“新零售時代”!
我在2020年3月4–5日連續兩晚, 晚上8:18分,分別限時免費直播:
一、”10個最簡單有效的自救方案”,立刻可執行的獲客和蓄客方案。
二、”未來餐飲業最大的趨勢”,順勢而為,趁勢而上!這些一線的實操方案因為屬于當下,所以具備極大的實操性,同時,我預言未來1-2月才是餐飲業真正倒閉潮、關店潮的開始。目前“全閉店”狀態,反而損失最小,最怕營業額不足,但費用支出更多的“半營業”狀態。所以,大家千萬不可抱有僥幸心理,好像開放營業,就能客如潮涌。我在疫情期間給眉州東坡集團做了一次在線分享,其中提出了疫情期間最重要的八個字“內練團隊、外部蓄客”,他們立刻就采取了各種措施蓄客。
因此,我希望更多餐飲人可以聽到這次分享,可能一個案例、一個手段就給了他一線生機。我也知道我的個人能力有限,希望有更多人愿意參與者其中!如果你是行業內媒體和自媒體,歡迎大家轉載!相信可以幫助更多人!限時免費直播,加助理微信18519998400,或者掃下方圖片上二維碼添加助理微信,回復:參加直播。關注公眾號“未來食”,都可獲取觀看直播方式。
你在文章結尾右下角點一次在看,可能就是一個餐廳、一個家庭被救!
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