• 訪問喜家德、湊湊、巴比饅頭等企業后,找到了單店通往連鎖的方向!

    魔都上海,作為中國餐飲的戰略高地,是很多餐飲老板每年必去的學習基地之一。看品類、看環境、看服務、看風向、看商業模式,業內人士評估“上海餐飲格局領先全國餐飲5年”。

    • 上海有中國最多的“網紅餐飲”,“異國料理”爭奇斗艷,營銷套路層出不窮。

    • 上海有最新的餐飲進化模式,正餐快餐化,餐飲新零售、共享廚房等概念也都是由上海擴散開來

    • 上海也有中國最多的餐飲品牌咨詢機構,成熟的運營管理體系,數據化的消費者洞察,年輕化的營銷以及玩法不斷拔高上海餐飲競爭格局

    此外,各品類頭牌也紛紛進入上海市場,把上海當做是品牌的試金石。甚至于喜家德等品牌為了攻占上海這一山頭,更是直接“遷都”,把總部搬到了上海。

    10月27-29日,餐飲O2O游學團走進上海,深度考察上海頭品餐飲品牌以及最新的商業模式。

    考察企業

    1、喜家德

    關鍵詞:600家直營門店,新型合伙模式

    發展階段論,微創新經營哲學

    全國40多個城市擁有600+門店,8000+員工,店經理的流失率在5%以內 ,區域負責人更是全年零流失。

    喜家德如何實現極強的組織力?

    (1)創立水餃大學,建立人才標準與晉升賽道

    2012年喜家德在大連創辦水餃大學,建立店員培訓與晉升賽道,通過現場教學、在線課堂以及技術考核等一系列機制,激勵員工培養人才。

    此外,餃子大學還發放“技術證”,只要員工通過某一項技術考核,職位就能得到提升,工資也會相應提高。

    比如喜家德針對單店總廚、店長都有相應的考核規范標準。通過制定賽道,給予員工切實可見的上升通道,為企業留住了人才同時提高了員工的整體技術水平。

    (2)“I”平臺總部,358機制

    在合伙人機制基礎上打造“I平臺”,將擁有不同擅長的合伙人分成不同的平臺,N個合伙人身份的擅長同一領域的”I專家”在同一個平臺上集智集策,為企業發展提供有效方法論。

    將總部職能細分到整個產業鏈的每一部分,平臺擁有決策權,這種不同于一般傳統企業的“強平臺弱總部”形式,讓所有合伙人長了本事,更使得企業在行業里擁有更加強韌的競爭力。

    在門店方面,施行358合伙機制:

    3 就是 3% ,即所有店長考核成績排名靠前的,可以獲得干股「 身股 」收益,這部分不用投資,是完完全全的分紅。

    5 就是 5% ,如果店長培養出新店長,并符合考評標準,就有機會接新店,成為小區經理,可以在新店「 投資入股 5% 」。

    8 就是 8% ,如果一名店長培養出了 5 名店長,成為區域經理,并符合考評標準,再開新店,可以在新店「 投資入股 8% 」。

    最后的20 ,就是 20% ,如果店長成為片區經理,可以獨立負責選址經營,此時就可以獲得新店「 投資入股 20% 」的權利。

    這種方式極大地調動了店長培養人的積極性。并且店長與新店長之間,利益相關,溝通成本極低。

    如今,喜家德將總部搬由上海,10月下旬我們將會考察喜家德上海總部,創始團隊將與我們面對面交流如何快速提高企業組織力

    2、湊湊火鍋

    關鍵詞:火鍋加茶飲,3年150店直營

    “她”經濟,整合思維

    作為臺灣小火鍋品牌呷哺呷哺旗下的中高端火鍋品牌,2016年以精制火鍋+茶飲的組合c位出道,主打聚會概念。
    出道及巔峰,火鍋+茶飲+高顏值俘獲大批女性消費者,在北京首店引起現象級排隊大潮。2019年底,突破百店,營收達12億,占呷哺呷哺集團的20%。2020年10月超過150家門店。
    作為現象級網紅餐廳,湊湊有其獨特的商業模式:
    (1)臺式火鍋+茶飲,提高客單價,延伸消費場景
    湊湊店內售賣大紅袍珍珠奶茶、鐵觀音鮮奶蓋茶等多款茶飲,定價均為18-22元,幾乎做到人人必點,提高了近20元的人均。
    此外,也幫助湊湊延伸了消費場景,在非飯時下午茶時段,很多消費者會選擇在湊湊買一杯奶茶,并且湊湊還專門開通了茶飲外賣。
    湊湊火鍋加茶飲的模式體驗了湊湊團隊的整合思維。
    (2)“她”經濟

    在湊湊消費者中,有近七成是女性。他們是如何俘獲女性的親睞?

    打造高顏值的環境和產品

    湊湊的環境和產品皆具備高顏值,適合拍照曬朋友圈。店內所用的鍋器、茶壺、筷子等皆由匠人用心手工打造,極具藝術感。

    售賣女性喜歡的養生鍋底

    比如番茄牛膝骨鍋、富含膠原蛋白的美顏花膠雞鍋,切中了女性的養生需求。

    三、“蘇小柳點心專門店”

    上海“硬核網紅”

    關鍵詞:高獲利商業模式

    同品類3倍坪效3倍翻臺,重新定義行業標準

    單店從月入30萬暴漲至年入1100萬的經營秘訣。
    (1)匠心產品,獨創1mm皮,手工現做,重新定義行業標準

    蘇小柳的每只小籠包都有25個褶子,傳統小籠包只有有18個褶子。為什么必須有25道褶子?因為外觀更加好看。

    一個小籠包口味起決于皮和餡。

    蘇小柳小籠包皮的厚度要精確到不多不少1mm。如此,既有通透感,又能保持韌勁,完美地兜住餡料和湯汁。而傳統的標準是皮不破就可以,沒有要求這么精細。

    蘇小柳對小籠包的餡也有非常嚴苛的要求,不僅是使用好食材,也不允許出現肉沫。同時蘇小柳的每一只小籠包都是現包現做。
    創始人池光輝相信,沒有顧客會拒絕好的產品,你需要做的就是打造好產品。
    (2)獨特的門店場景
    用劇場的觀念來打造餐廳。劇場是什么?是小劇場,舞臺、燈光、美術、演員,所有的這些都是為了把故事講好,觀眾是沉浸在里面的,觀眾是演出的一部分。

    通透的明檔,讓廚師成為門店的主角,演繹蘇小柳匠心的制作方式,傳達品牌內涵。同時大氣時尚的裝修風格,也讓年輕人沉浸其中。

    4、巴比饅頭

    關鍵詞:上市公司,近3000家門店,麥肯模式

    中國的早餐一直是分散的。

    一是消費場景分散。一部分家庭消費者仍然會選擇在家里用餐。一些學生或單身人士大概率會選擇在上學或上班的路上解決早餐。還有少部分白領喜歡到辦公室后篤篤定定地享受一份早餐。

    二是售賣方式分散。有專營早餐的商家,有如木屋燒烤一樣為擴大經營時段涉足早餐,還有便利店、提貨柜、早餐車分食早餐消費。

    但早餐的市場又很巨大。據英敏特《早餐-中國,2016》報告預測,中國消費者早餐食品總消費將從2015年的1.334萬億元人民幣,增至2021年的1.948萬億元人民幣。相當于火鍋品類市場規模的兩倍。

    即便擁有這么大的市場容量,目前也只有巴比饅頭這一家專注早餐的上市企業。

    巴比饅頭從2001年上海河南路一家人氣早餐店“劉師傅大包”,發展成為擁有2700多家門店,到創造年收入10億的大公司。巴比饅頭是如何發展,早餐目前的市場前景與格局又是怎樣?

    游學詳情

    時間:2020年10月27日——29日

    人數:40人

    費用:4580元/人(原價4980,限時優惠)

    咨詢:13392164760(微信同號)

    13332662349(微信同號)

    掃描下方二維碼報名

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