2019年,“下滑、慘淡、困難、倒閉……”等等關鍵詞濃墨重彩渲染著餐飲行業。對未來兩三年餐飲的發展,餐飲O2O提煉了兩個關鍵詞:
業績如逆水行舟,不進則退,你在原地踏步時后面會有人超越你。餐飲也是如此,不增長就只能等死。
這里所說的增長不只是表面上的業績上增長,品牌背后的系統動作才是增長的源動力。
因此,我們應關注未來餐飲將會有哪些“增長之道”?一流品牌“增長動作”有哪些?連鎖餐企如何持續“高效增長”?
我們正身處移動互聯網的浪潮之中,“粉絲經濟”與“社交”成為新時代餐飲與互聯網結合最重要的兩個點。通過微信、APP等媒體借以游戲、分享、拼團、打卡等社交玩法進行用戶裂變,構建品牌私域流量池,將成為餐飲發展重要因素。通過社交裂變,瑞幸咖啡發展兩年,已成為星巴克最大競爭對手。喜茶GO小程序,通過裂變,半年時間俘獲百萬注冊用戶。未來,不會裂變的品牌將難以做大!我們要關注創新品牌有哪些“裂變玩法”?餐飲人需具備的“裂變思維”以及市場上最新的“裂變模式”?
基于“裂變”和“增長”兩大變量,11月11日,餐飲O2O聯合杭州TOP級美食餐飲自媒體@我們都餓了和@吃定杭州等多家機構,餐盈動力協辦,在杭州開元名都大酒店,舉辦“2019裂變與增長中國餐飲連鎖創新峰會”。
■“得會員者得天下”,西貝2000萬會員商城2億流水的增長密碼是什么?
■從西餐到日料,如何將品牌低成本升級實現業績增長100%?
■外賣進入下半場,超級小龍蝦單品的增長新玩法有哪些?
運營物語集團“蟹的岡田屋”,15家店單均日流水10W+
所謂精細化管理,就是餐飲運營過程中遇到的人力、租金和食材成本問題。餐飲管人管物的時候,時間以“秒”計算,重量以“克”計算。一切從店鋪的經營數據入手。精細到每天的目標+總量控制,既不會傷害客人,也能控制開銷,還可以讓員工的智慧發揮到最大。
作為杭幫菜的發源地,杭州餐飲一直以極致性價比+極高翻臺率著稱。低客單價還能夠保持盈利水平,在餐飲界獨樹一幟。
曾經多少餐飲品牌想進入杭州這座風水寶地,卻被這個講究精致追求理性的消費市場拒之門外。
未來,餐飲行業將進入“微利時代”。如何在激烈競爭中,性價比+高翻臺的盈利2.0模式,杭州餐飲的進化方向。
憑借平價、小時候幸福味道的弄堂里,在全國開出了40多家門店。
1987年,朱老先生首次在杭州梅花碑,開創了油爆蝦品牌。也因食客愛戴,得名“老頭兒”。
4、山葵家——杭州排名第一的日料餐廳如何做到極致性價比
5、川味觀毛肚火鍋——稱霸杭州火鍋界21年的火鍋品牌
2、VIP票(包含峰會、私董會晚宴及精益化管理私房課):1999元3、SVIP游學票(包含峰會、私董會晚宴、精益化管理私房課以及杭州餐企游學考察):3999元
●辭職開店,半年虧20萬!你以為的餐飲新大陸可能是自掘墳墓!
●利潤下跌6成,全聚德比起松鶴樓,差在哪?錯在哪?
●脾氣差、規矩多, 蒼蠅館子的抖音“套路”,究竟套住了誰?
原創文章,作者:餐飲財富經,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/173319.html