• 在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    一直以來,餐飲行業的競爭都是十分激烈的。從小吃到大菜,從多品類到聚焦單品。有無數的餐飲創業者被洪流所淹沒,但后面卻又不乏新的一批勇者迎難而上。

    比如說他,從西貝離職出來自己開餐廳。憑借著一道菜就俘獲了一眾食客的胃。他的店每日客流量高達上千人,最高翻臺次數能有13次,短短兩年門店就擴展到了10家。

    他就是陳鵬鵬鵝肉飯店的陳鵬鵬。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    1、在西貝呆了15年,他辭職出來自己開餐廳

    陳鵬鵬是福建人,20歲不到就外出打工。剛開始只是西貝餐廳里一名小小的傳菜員,懷揣著升職加薪的目標,他一直堅持做到了區域營運負責人。

    在這期間他從原來單純的想要賺錢養活自己,慢慢地對做餐飲產生了興趣,隨著職位的晉升創業的想法也在他腦海中浮現了出來。

    想做就做!于是他從工作了15年的西貝離職出來,自己創業開餐廳!

    2、要做餐飲,先選對品

    俗話說“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,那么做餐飲就怕選錯品。選對品類事半功倍,那么選擇什么品類好呢?

    經過自己的考察和深思熟慮,陳鵬鵬最終選擇了“鹵鵝”這一品類。原因主要有以下幾點:

    1、眾所周知,鹵鵝是潮汕美食,歷史悠久,當地流傳的“無鵝不成宴”足見其特色。所以,它首先是一個被消費者認可、被市場驗證過的品類。

    2、鹵鵝這一品類相對小眾,目前市場上還沒有出名的鹵鵝品牌。在消費者暫未形成認知之前,企業還有機會贏得先行者福利,將品類做成頭部品牌。

    3、當然選擇這一品類,還有出于他自身的喜好。陳鵬鵬從小愛吃鹵肉,他小時候最開心的事,就是父親帶他上街買鹵肉。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    而在所有葷鹵中,鹵鵝又是在肉質、口感、營養成分各方面都是最佳的。因此,陳鵬鵬對鹵鵝有著獨特的情感。

    興趣是最好的老師,最艱難的時候,能讓你抗下所有壓力。

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    3、聚焦鹵鵝,嚴格把控品質

    在產品的打造上,陳鵬鵬鵝肉飯店聚焦鹵鵝單品,不僅延續了潮汕風味,還對產品進行了改良,并嚴格把控品質,為消費者帶來舌尖上的美味。

    沒有好的食材,就做不出好吃的菜,為了買到好的原料,陳鵬鵬不惜花費高價,甚至與供應商每日結清款項,絕不拖欠,確保對方能夠為店里提供最好的物料。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    陳鵬鵬鵝肉飯店每天所使用的鵝都是當天宰殺后送到店里的,保證了食材的新鮮。

    出品永遠是品牌的根基。在保證了食材的前提下,陳鵬鵬鵝肉飯店的出品也是經過嚴格把控的。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    鹵水天天更新,每天新鮮五次出爐,不添加味精、不加糖,吃的是鵝肉本身的鮮香,敢保證是全國最領先的出品。鹵鵝絕不會放到第二天去賣,每天超過10點,若還有剩余就直接贈送顧客。

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    4、掌握供應鏈,不做加盟店

    餐飲行業,擁有穩定的供應鏈至關重要,唯有掌握充足的食材才能源源不斷地為消費者提供美味,保證餐館的營業額。

    潮汕鹵鵝用獅頭鵝做是最好的,并且獅頭鵝也是潮汕地區的“特產”,為了保證食材的供應穩定,陳鵬鵬在深圳建立了自己的鵝廠,從養殖、配送、初加工、門店生產銷售、市場營銷,陳鵬鵬都掌握在自己手中,做到了手中有糧,心里不慌。也為未來的發展打下堅實的基礎。

    飯店的生意好了,自然就少不了想要加盟合作的人,但是陳鵬鵬都拒絕了。

    陳鵬鵬認為:開放加盟固然是實現品牌快速發展的好辦法,但是這其中還要承擔不少的風險,稍有不慎甚至會落得滿盤皆輸的下場。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    首先鹵味是個很難標準化的品類,就算是同一個師傅手把手教出的徒弟,做出來的味道也不盡相同。如果品質無法把控了,品牌快將失去立足之地。

    另外,如果沒有一套成熟的加盟制度和體系,也很難實現對加盟商的管控,因此陳鵬鵬寧愿放慢腳步,一步一個腳印的走好品牌的發展之路。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    5、選址策略:只選最貴的商圈、黃金地段

    《從零開始做餐飲》中提到,選址就是選客流,對于餐廳而言,客流就是金錢。陳鵬鵬深諳此道,他的選址策略是——只在最貴的商圈開店,好的位置是客流的保證。如果連客流都沒有,翻臺、營收從何談起。

    所以陳鵬鵬鵝肉飯店大多選擇開在了高端商圈,例如深圳的海岸城、太古城、萬象天地等地方,這些地方雖然房租貴,但是人流也很多。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    6、全場景:嘗試各種店型

    對于現在的消費者來說,吃飯不僅僅是為了填飽肚子,也是為了享受生活。

    在過去,連鎖品牌往往都是以一個店型走天下,即統一的裝修、統一價格和統一服務的模式。

    但不同的消費者有不同的需求,消費場景也不盡相同,為了帶給消費者更好的體驗,陳鵬鵬嘗試開出了多種店型的門店。包括商場店、寫字樓、社區店以及機場店等。并且每個地區的店型和打造的用餐場景是不同的。

    比如社區店:顧客大多以家庭為單位,因此店里特地增加了適合多人就餐的圓桌,并在菜單里添加了兒童套餐來滿足家庭顧客的需求。

    在西貝干了15年后離職,他靠一道菜每天引來客流1000人

    而在機場店,顧客多為需要趕航班的人群,時間十分緊張,為了跟上消費者的節奏,飯店提高了出餐的效率,最快5分鐘就能完成餐品的制作,縮短了消費者等餐的時間。

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    7、不做過多的營銷,產品就是最好的營銷

    在營銷方面,陳鵬鵬鹵肉飯店并沒有花心思去做過多的微信公眾號推廣,做線上傳播影響力。不做微信公號推廣,沒有線上線下的訂餐電話,只通過產品的口碑吸引顧客,不靠噱頭來吸引大眾的關注。陳鵬鵬認為,餐飲行業的創新,有時候不需要眼花繚亂的動作,做好基本功,足以讓你在當下的競爭環境中突出重圍。

    從確定選品到市場分析,繼而把控產品的品質,掌握供應鏈以及打造出不同場景的門店,每一步都穩打穩扎,陳鵬鵬鵝肉飯店才能夠獲得如今的成就。正所謂人生沒有白走的路,每一步都算數!

    但是商場上的競爭者不會減少反而會不停地增加,唯有堅持努力,不斷追求進步,才能不被打敗,在發展的路上走得更遠。

    ·end·

    編輯 |小餐

    統籌 |夏雨


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