作為餐飲界最會搞事的品牌，麥當勞一向穩居C位，各種營銷手段耍起來讓人目不暇接，比如8月份時還首發了以食物為信用支撐的收藏幣——巨無霸收藏幣MacCoin，讓人眼界大開，更別提時常發布的各種借勢海報。 而近期，麥當勞的營銷更是讓人佩服，僅做了兩幅畫，就搶走了900多萬的名畫的風頭！ 10元=900萬，麥當勞反應666 倫敦時間10月5日晚，彼時我們還在國慶長假的興奮中，倫敦蘇富比卻發生了一件令人驚愕的事情—— 剛以104.2萬英鎊成交的《女孩與氣球》，當場被畫框內置的碎紙機切割成了碎紙條！ 無論這場變故是由誰主導的，都不免讓人唏噓。按照吸引力法則，有爭議有輿論，受眾的注意力在哪里，品牌營銷的點就在哪里。麥當勞看準機會，及時出手。 先是麥當勞的代理商之一的TBWA周一在Instagram上曬出了畫作： 隨后，麥當勞的另一家代理商DDB也在Facebook上發布了一幅作品： “從現在開始：法式炸薯條的藝術享受。麥當勞奧地利油炸馬鈴薯，2018年價格(環境影響評估) 1.20歐元起。” 別說，單看畫面還真有點類似，尤其是薯條和被攪成碎條的畫作，不同的是，畫作“自毀”是對文化的諷刺，麥當勞的薯條卻是一種“新生”。 其中TBWA的畫在Youtube上獲得了近2000個贊，是其平時水平的十倍！麥當勞又一次在社交圈成功刷了屏。 名為跨界，實則是麥當勞的隱憂 隨著80后、90后成為新一代的消費主體，他們雖是成長在快餐時代，卻對健康、“養生”有著莫名的執著。君不見，“第一批90后已經開始養生了”！ 麥當勞作為快餐文化的代表，很長一段時間內都與“垃圾食品”畫上等號，雖短期內獲得了爆裂式的增長，但近年來發展卻逐漸緩慢下來，盡管一方面是因為市場飽和，但我們不能否認健康文化的后來居上，因此它急需轉變自身在消費者眼中的形象，這也就說得通麥當勞的各種營銷舉措了。 如發布MacCoin，是為了紀念巨無霸誕生50周年，看似簡單的收藏幣，卻在限量制造“稀缺性”，在具有“50周年”的紀念意義上，還有誰會在乎“垃圾食品”，從結局來看，真正拿紀念幣兌換巨無霸的真的少之又少，不少人就是拿來收藏的！ 而麥當勞通過此次營銷活動，再次提升了自身的品牌形象，也增強了自己跨界的信心，如同視頻結尾處的“展望未來更多的50年”一樣，就宣告了他不會只是垃圾食品的野心。 再比如，更久之前的“大薯日”活動，更是讓消費者看到了麥當勞“不一樣”的一面，各種周邊時尚又可愛，比如時下流行的PV材料，配上麥當勞醒目的Logo和紅黃色的經典搭配，完全符合年輕人的喜好，在這些好物面前，還有誰會在意“垃圾食品”？ 除此之外，麥當勞還跨界聯合過人氣動漫比如《全職高手》，成功打進二次元世界，又與影視劇合作，比如《捉妖記2》，成功跨界進入影視圈，還被MOSCHINO搬上了時尚T臺，就此次的跨界，甚至還有人笑稱已經不配吃麥當勞了。 從每次的跨界結果來看，麥當勞都能引爆社交網絡，似乎早已跳出了餐飲界，在逐漸淡化自身“快餐品牌”的性質，綜合起來都是麥當勞在豐富自身的文化建設，因為有文化、有內涵，才能走得更長遠。 而完成這一切的必要手段，非“內容”莫屬。唯有內容，才能豐富文化。再者，隨著競爭越來越激烈，同質化越來越嚴重，用戶對廣告的抵制越來越大，因此，麥當勞將營銷方向轉向內容制造上早已是大勢所趨。 講一個好故事，麥當勞任重道遠 但究竟什么是內容營銷呢？按照美國營銷協會CMI的說法便是：“內容營銷是一種通過生產發布有價值的、與目標人群有關聯的、持續性的內容來吸引目標人群，改變或強化目標人群的行為，以產生商業轉化為目的的營銷方式。” 簡單來講，就是以消費者為中心，講一個與他們感興趣的故事，從而改變或者加深目標人群的購買行為。 就拿麥當勞來說，無論是與誰跨界聯合，都是在竭力向消費者靠攏，去生產他們感興趣的內容，用消費者喜歡的方式講給他們聽，打造更有趣、更難忘的用餐體驗，不斷地改變自身在消費者心中的固有形象，通過一次次的跨界聯合，不斷地形成自身獨有的文化，且不斷地給消費者驚喜感。 而說到麥當勞的內容營銷，也并非是我們的臆想，在它的招聘網站中，就有一則寫道：“我們正在建立一個團隊，試圖去改變這個世界上最有知名度的品牌——麥當勞在大眾心中的固有看法。這個全新的團隊將由創意、創新以及專業的講故事的人組成，他們需要能夠聰明的、簡潔的、穩定的講述關于麥當勞的故事。” 未來還很遙遠，麥當勞也想走得更遠，快餐文化早已不是主流文化，也并非時下年輕人的喜愛，麥當勞想要擺脫伴隨著它出生到成長的文化，任重而道遠。 來源：品牌頭版（ID：ceozhiku） 作者：林川（已授權發布） ·end· 編輯 |小餐 統籌 |夏雨 大家都在看↓↓ （點擊下方圖片/標題即可閱讀） |差評回復|抖音營銷|外賣滿減 外賣選址|餐廳slogan|外賣包裝 餐飲加盟的坑？ |餐廳海報設計 好評回復|菜品定價策略|點餐技巧 【商務/合作咨詢】 微信號：17738144207
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