非常感謝王總及公司組織了這么好的一次團建，讓我們有機會在工作之余放松的同時，又通過各種活動環節學習領悟了更多東西，以下為團建兩天的心得體會~
首先在主辦方的活動組織上，我深刻的認識到了計劃準備的重要性，對于前期的行程策劃，和每個活動的無縫銜接，以及游戲的選擇，都能讓伙伴參與并領悟與學習，我們在門店做管理也要這樣，提前做好計劃與準備，這樣門店的管理工作才會更細致。
團隊展示環節: 在參與過程當中，我體會到了，在門店當中要鼓勵伙伴多發言以及有意識的培養伙伴們的團隊榮譽感，一個強大的團隊是顧客體驗的基礎。
棧道環節：每個人都有害怕的東西，未去嘗試就對自己說不行，那無疑是提前否定了自己，但通過雷導，我明白了，直面挑戰，邁出那一步，你就成功一半了。
漂流與唱歌讓我們非常的放松與快樂，晚上的篝火與猜字環節讓我感受到了人真的是一個群居動物，在團隊當中人更容易感受溫暖與快樂，生日環節帶來滿滿的感動，真的是做事用心去做，很容易讓人感動。
第二天的活動和游戲環節讓人收獲特別多，晨舞團隊展示我們二隊選擇了在15分鐘學習一個新的舞蹈，這是一個大膽的創新與嘗試，深刻的記住了您那句話:創新會有很大的風險和成本，成功率非常低，但企業還必須得創新，因為創新才能讓企業走得更長更遠。
在乒乓球環節，充分體驗出了團隊靈魂與分工協作的重要性，在門店營運也是一樣，值班店長就是團隊靈魂和最高指揮官，營運當中對每個工作崗位進行合理的分工和協調，才能使營運更加順暢，雖然我們組是最后一個完成的，但伙伴都堅持到了最后去完成，那時我的感覺就是名次已不再重要的，重要的是我們不能放棄，我們要完整的完成它，不論用多長時間。
極限60秒，60秒選擇30張圖片并進行排序，是一件非常難的事情，但通過這個小游戲明白到了戰略的重要性，如果一開始就讓每位伙伴選3張牌，正好10個人選30張牌，然后5分鐘總結環節再進行排除重復選擇的圖片，我想這樣確實會很快完成。戰略不出錯，戰術可能會跑偏，但終究會成功。在門店管理上也是這樣，在門店PK當中，我們也要分析好自己門店的優劣勢，針對性的去做，但不能忘記公司的根本是顧客體驗，戰略是好吃第一。
對于自己半年度的工作總結呢，上半年門店成績一直處于中等，自己有很大的責任，戰略上要更多地思考，要在一開始做正確的事情，在下半年自己的計劃要更加完善，對于團隊和個人目標要更加清晰，努力不一定會成功，不努力一定會失敗，堅持做顧客體驗與好吃第一，并且努力與專注，靜等花開時刻。
因為有夢，所以遠方，努力、堅持、學習、未來可期！
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