《逐夢》，看到這個封面，我心中無比的自豪。畢竟，在木屋十一個年頭了，跟著木屋一起成長，見證了木屋從幾家店到現在的一百六十多家店，從深圳發展到全國十幾個城市。在這過程中，我也完成了一個一個的夢想。
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記得剛來木屋時，出去穿工衣我都有些不好意思，很羨慕那些穿麥當勞工衣的伙伴，感覺在麥當勞上班是多么幸福的一件事。畢竟，麥當勞是全世界連鎖，是餐飲界的NO.1，是大家膜拜學習的對象。現在不一樣了，如今穿上木屋燒烤的工衣是多么幸福美好的一件事情！我為在一個有遠大目標和夢想的公司工作而感到無比自豪和開心！
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有些餐飲人問我：“以后木屋燒烤的發展除了靠標準、系統、機制，還靠什么呢？”我說：“后續木屋燒烤的發展壯大靠的是經營時間和文化。”
剛來木屋的時候，老隋經常給我們講企業文化，價值觀，愿景，使命！到現在，終于有一套大家相對都認可的屬于木屋人的文化理念。我們的使命是帶領一群不平凡的伙伴，做不平凡的事業，過不平凡的生活，看到這個使命，能不心動的想加入這個企業嗎？能沒有干勁嗎？這份事業是屬于全體木屋家人的，我們一定要守護好它，不管未來怎樣，同甘共苦，共患難！我們的愿景就更大了，千城萬店，有我一份，領軍中國，走向世界，成就偉大。這么宏偉的目標，將來實現的那一天，我們會在哪個城市，哪個省，哪個國家，哪個職位？想想都心潮澎湃。
我們在一個企業里除了有物資利益的需求外，我們還有精神需求，特別是在現在的企業中，90后、00后逐步成為中堅力量，他們更看重精神需求的滿足。精神需求的滿足，就是滿足伙伴的歸屬感、價值存在感和榮譽成就感，這三感的來源與大小都首先源于企業的成就。哪個人都希望自己是一個偉大企業的一份子，哪個人都希望自己在從事一項偉大的事業。這些才是能引領伙伴，激發伙伴活力的根本因素。
木屋燒烤最開始的價值觀是勞動、誠信、學習、堅持，經過十幾年的探索后又加入了創新、分享、PK。這在很大程度上能指導伙伴在企業里怎么樣才能有效地工作和取得優異的工作業績，從而獲得更好的升職發展的機會。
木屋燒烤的價值觀不僅決定了每個木屋伙伴的前途，也決定了木屋燒烤自己的命運，同時也決定了企業創始人的命運。價值觀決定命運，既決定個人，也決定企業！木屋燒烤有了新的企業文化，有了專屬的使命、愿景、價值觀后才是真正的木屋燒烤！我們在新木屋使命、愿景、價值觀、戰略的指引下，必將成就偉大！
未來，我們將會更加輝煌！
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