后疫情時代，
各行各業進入穩定恢復期。
木屋人的抗疫故事，成了我們的驕傲，在外界眼中，則是經典案例。
7月3日，劉潤老師帶著《商業進化論·問道中國》的學員一起來木屋調研，了解木屋如何在疫情中迅速恢復元氣，成為行業典范。
劉潤老師是中國最大私人商學院《劉潤·5分鐘商學院》創始人，任海爾、百度、恒基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊、拍拍貸等多家企業的戰略顧問，也是互聯網轉型專家。
《商業進化論·問道中國》的學員們則是各地的企業家，都是豐富的實戰派。
圖|網絡
木屋是企業家們這次調研的第四站，他們先后去了華為、天圖資本和貓王收音機。這些企業都是行業的優秀代表，華為不用說了，是民族企業的驕傲，連美國都懼怕；天圖資本是國內最早從事股權投資的專業機構之一，累計管理基金及自有資金規模超過200億元人民幣；貓王收音機是音響著名品牌，至今已入駐上千家“生活美學”類實體店。
這次選擇木屋來調研，企業家們也是充滿期待。
那么，在他們眼中，木屋是怎樣的？
《商業進化論·問道中國》學員
王軍說，木屋燒烤的隋總非常真實，是帶領團隊一路刺刀見紅殺到今天的豪杰。餐飲企業最重要是團隊是人，為什么在疫情期間木屋能堅持別人不能的堅持，應該不是某一個決策正確，而是源于長期迭代的團隊建設和企業文化。“當下是過去的果，現在是未來的因”、“老板要把企業當員工的，員工要把企業當成自己的”，這兩句話是最大的收獲。
陸瀟說，木屋燒烤的參觀，讓我看到一個有管理思維、管理藝術的燒烤江湖，率性而為的人才能做燒烤，心懷恐懼依舊選擇向前才是真的勇敢。今天是明天的因，今天也是昨天的果。
蔣文靜說，感謝隋總接地氣的分享，我體會到現代的企業是個人的發展平臺，企業和團隊成員是人生路上作伴行走一段路的過程。
陳之晨說，我的夢想是想開100家店，但這幾年都是我一個人在嗨，團隊其他人沒在乎。這次聽了隋總分享，我終于明白了“有我一份”的分量和意義，收獲很大。
胡博思說，隋總很有個人魅力，木屋燒烤的夢想清單讓我感觸很大，我個人也有夢想清單，這給予了我很大的啟發。
張紅梅說，木屋燒烤的服務態度值得我去學習，尤其對TO C的企業來說，更應該去借鑒和學習。
可以說，“今天是明天的因，今天也是昨天的果”這句話是最多企業家提到的。
正如老隋所說，木屋能在疫情中恢復那么快，不是我們在疫情期間做了多少正確的決策，亦或用了多好的方法去應對，而是疫情之前我們所做的努力發揮了作用。
如果說，木屋能夠在疫情的第一階段取得勝利，快速回復元氣，成為同行的典范，那么最大的功臣就是木屋所有伙伴。正是木屋全員拼搏、全員營銷、全員創新，才有了木屋的強大。
“這是我們的船”這句話是所有木屋人的吶喊！
未來，“木屋燒烤”號還會遇到重重困難，
但經歷過疫情的洗禮之后，
我們無所畏懼，勢必乘風破浪！
奧利給！
備注：文章部分圖片和文字來自公眾號《劉潤》，侵刪。
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