為了賺錢養家，我幾乎每年四處奔波，然而就在前兩年，我輾轉來到北京，那是我第一次走進木屋燒烤。
在短暫的兩年之中，我親眼看到了它在人前人后最真實的樣子。我想說，它的成功，合情合理。
首先，木屋對于店內全體人員制定了大致以下規則：
一、 必須嚴格遵守店內的各項規章制度，遵紀守法。
二、 自覺遵守“食品衛生法”，保證個人衛生干凈、整齊。
三、 每天營業前各項準備工作，確保能及時燒烤。
四、 推陳儲新，保證原料不變質。
五、 烤制原料成品，必須達到色、香、味的要求，裝盤美觀大方。
六、 每日做好營業后的收尾工作。
七、 虛心學習業務技術，可相互交流。
其次，本店的管理可以說是一種有溫度的管理，極大地提高了員工的積極性。
管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。一句俗話是這樣說的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。”其實，這句話套用在人身上，何嘗不是如此。“馬要喝水，除非它自己愿意，否則誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發自內心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然”。我們的老大正是很好了做到了這點，用人識人分毫不差。他注重肯定員工的工作，給員工回饋，這種回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。
平常，他十分關心每一位員工。真正關心員工的生活，而不是虛構故事。木屋的這位愿意花時間聽員工說話、講故事，包括我們生活的問題與擔憂。然后，他懂得自尊是強而有力的激勵。建立員工的自尊，因為他們看待自己的感覺，與顧客看待他們的感覺相同。他常說如果你的員工不喜歡他們的工作，可以肯定的是，你的顧客也會跟著轉身離去。在這樣的環境中，我們都愿意一直在木屋做下去。
正是木屋這些鮮為人知的背后，才造就了它以往及如今的人前。每一個人，每一個企業的成功絕對并非偶然。
讓我印象最深刻的一件事是去年的時候，我的母親病重，想請半個月假回來家陪母親走完人生的最后一程。開始怕老大不批準，當時忐忑不安的去給老大說。沒想到，他二話不說，給我二十天的假期，說：孝順是美德，多回家陪陪老人家吧，第二個月發工資的時候，工資還一分沒扣，感謝老大！
木屋雖小，但人與人之間確實真心相對。工資雖然不是同行業里最高的，但心不委屈。員工有困難，老板也是盡力幫助。有的同事購房首付款不夠，還找老板借錢。對于這些，老板從不吝嗇。員工丟信任他，敬重他。
店長經常掛在嘴邊的一句話就是：最有效的資本就是我們的信譽，它不停的24小時為我們工作。因此，我們在工作時從不懈怠，從不以次充好，更不會出現用過期原材料的情況。因為信任，因為真誠，因為將心比心，我相信木屋會越走越遠。
2020，我依然與木屋同在，我的另一個家，加油！
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