社群里每天的問答環節會見識各種各樣的店，各種各樣的問題，每天回答這些問題成了我晚上必做的事情，其中有類問題會讓我最糾結和痛苦，就是有些店我知道大概率是要失敗的，老板卻還在苦苦堅守。而這時候，我會勸老板放棄，就跟我第一次開店勸我自己放棄一樣。
要勸別人放棄，跟我一貫的風格是矛盾的。一般情況下，都會勸別人堅持，天大的困難總會有辦法，各種辦法都想過了，即使店最后沒有成功，失敗的掙扎過程也會學到很多東西，是一筆難得的寶貴財富，可以為后面發展積蓄能量。
而有些店，因為有著先天性的缺陷，減少損失反而成了當時最好的選擇。
我歸納一下這些店的典型特征：
1，無生命力的產品，生命周期很短，留不住顧客；老板自己又完全沒有產品開發能力的。
2，加盟的垃圾品牌，這些品牌靠炒作做加盟做起來的，短期內爆紅，而產品無競爭力。
3，模式由問題的，壓榨加盟商家的每一滴血。
4，選址嚴重錯誤。
5，營業額太差，而且沒錢繼續，合伙人還內耗嚴重的
6，外部環境發生重大變化的
這幾種情況都有詳細的問題描述，我把當時這些問題的情況，和我對案例的分析建議都貼出來了，算是一個小結，共各位老板參考。
無生命力的產品，生命周期很短，留不住顧客。
提問：陳老師：您好！10月份一時沖動加盟了一個品牌，開店小白，開店以后才關注到《開店筆記》現在有點迷茫，望老師幫忙提提意見。產品：有點算甜品又感覺不像甜品，說是冰糖葫蘆類似的創意甜品，客戶來了還要問半天這是什么東西，里面以草莓為主，外面一層巧克力或者糖絲兩種，產品比較單一（糖絲草莓、巧克力草莓）租店：現在遇到很大的問題是店租的問題，一個月6800，開業1個多月了每天平均的營業額300左右，加微信免費試吃、買一送一、發宣傳單等活動基本都嘗試過。客戶：年輕女生、孩童為主。回頭客不多，基本都是以產品外觀吸引為主。現在問題是：店租太高、產品太單一。現在有想轉店，重新選址，想聽聽老師的意見，以及產品怎么解決？
我的回復：
說直白一點吧，建議直接轉讓，也不要想著重新選址了，放棄這個項目。 因為產品是沒有生命力的，這是最大的問題。 吃的東西，尤其是單價低的產品，需要能讓顧客高頻次消費，你這產品吃了一次就基本不會再吃，一個店就很難有穩定的老顧客，后面會越來越難。
止損是你的最優選擇。
加盟的垃圾品牌，這些品牌靠炒作做加盟做起來的，短期內爆紅，而產品無競爭力。
提問：陳老師，我家是答案品牌奶茶店，開在地鐵站對面，這個地鐵站是三條線的乘坐站，人流量超大超多，但喝奶茶的人不多，營業額從每天的一千多下滑到現在的500多，房租每天是700，快撐不下去了，轉讓也貼出去很多天了，都是閑房租太貴，可也不是我們定的呀。每天我在店里都是煎熬，合伙人也不管不問了，幾十萬難道就這樣打水漂了么，有些錢還是借來的，頭疼啊！還請老師給點意見
我的回復：
答案茶么？如果開始虧損了，而且自己缺少有競爭力的產品，建議早點止損。全國各地的答案茶都在倒閉啊。 答案茶的產品是沒有競爭力的，甚至很普通，靠的是一個占卜的概念加盟起來的店，生命力非常短，這是客觀現實，及早認識，可以幫助你做出正確的決策。 如果說挽救措施，那就是改頭換面，換門頭，換產品，基本相當于開個新店了。
模式由問題的，壓榨加盟商家的每一滴血
提問：老陳您好；每天死守12個小時在自己的外賣店里剛打烊到家，心情一天比一天沉重。自從加盟了一個麻辣燙的牌子 ，還指望著能賺點錢，公司指明我們只負責出餐，后臺運營全部由公司統一管理。可7個月守下來，上個月，財政上就變負數了，之前什么都不懂，就稀里糊涂的做起了外賣這個行業。前一個星期，公司代理找我商量，建議我再投個幾十萬搞一家實體店，說是公司接下來要重點扶持線下店。之前的成本還沒收回來，現在又要投錢。老陳，我該怎么辦？
我的回復：
當然不能聽這些加盟公司的。 開店要自己心里有數，自己把控。 還不如自己學麻辣燙技術，自己開個小店，無論是線下還是外賣，最好是線下和線上結合的店。 這很難么？真的不難，難在你有依賴心理，覺得加盟一個品牌就可以一了百了。 事實是相反，因為加盟，反而加重了你的負擔，要從公司進貨，成本高，盈利能力下降，同時依賴公司的運營，你自己的能力壓根得不到任何鍛煉。 要不就把現在的外賣店做好，如果不行，那就止損，以后自己學技術再開店。
選址嚴重錯誤的
提問：老陳好，我開了一家手工冰激凌店，冰激凌的定價在￥15-20之間，地段在一個離步行街有一段距離的地方（以前是個老街區，對面都是賣老人的東西，他們活的很好），是一段支路，可步行也通車，堂食和外賣都很差，一個月的營業額基本是3000，最好一個月是5000，房租要1萬一個月，電費一個月是1000，還沒算原料成本，不知道是選址問題還是什么原因，旁邊的一家奶茶店兩年內已經換了三家了，現在糾結是不是還要堅持開下去？冬天馬上要來了，對冬天的產品現在還沒有很明確的方向（肯定是不能賣冰淇淋了）。
我的回復：
你這明顯是選址問題，房租居然還這么高。 我建議趕緊止損。 選址的問題實質是目標顧客不夠，這樣，你價格再便宜，做再多活動，推再多新品，都是無效的。 開店就是投資，承認當時的決策錯誤，及時止損是最好的辦法。
外部環境發生重大變化的
提問：您好，陳老師，我有一家洗衣店，周圍拆遷了，生意沒有以前好了，經營面積比較大，我想縮小營業面積，降低營業成本，不知道會不會影響現有的生意。
我的回復：
你之前的生意是從拆遷戶來的嗎？如果是的話，那影響是很長期的。 你說縮小面積，降低成本，只會幫助你不虧，但是你掙得錢不會因此變多。 因為總的營業額在下降，再怎么降低成本，總的利潤在減少，對你來說都要考慮去留的問題。 我的話，這種形勢下會轉讓，尋找新機會。 這是很重大的變故，而且是沒法調整的 認清形勢，及時止損也是策略的一種。
營業額太差，而且沒錢繼續，合伙人還內耗嚴重的
提問：又來了，年前和幾個朋友一起投了一個加盟品牌，廣式茶餐廳在深圳羅湖區，80平米，月租1.6萬，周邊住宅居多，75%是潮州人，位置性價比很高，對面是個中型商城，有麥當勞和肯德基，人流不錯。特別是晚上宵夜這塊特別爆，年前他們試營業了幾天，年后初八試營業到現在，業績從三千多到現在一千多，預計快要撐不住了，我沒有參與管理，這兩天才知道情況。現在的問題是：店里的出品不行，師傅人員不穩定，雖然是加盟的，但是都是在外面請的師傅，和品牌味道有出入，由于菜品沒有宵夜這塊，營業時候只到9點，人員搭配也很亂，在職的2個股東沒經驗，現在的資金只夠撐兩個月，有些股東開始叫轉了。
我的回復：
這么好的位置沒有做起來，說明是店里管理人員的問題。
要不就換人，換血，投入點錢再搞下去，但你們又沒錢了。 要不就撤，盡快止損。
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