時間飛逝，轉眼2019悄悄過去，那些經歷的辛酸，只有現在的快樂才能彌補。
總結2019，展望2020，我們曾經歷過的就變成了教科書。作為木屋人，我們一起共同學習，共同成長，共創輝煌。下面，我給大家分享一下六道口的2019。
建店之初，我就為六道口定了三個目標：5S示范店、五星門店和A類門店。
一、5S示范店
為了做到5S示范店，當時還是遇到很多困難，比如，管理組不了解5S，不知從何著手，員工更是兩眼一抹黑，不懂該干嘛。
有問題就要解決，管理組不了解，那就主動參加公司5S培訓，到蘋果園、歡樂谷等店現場考核學習。學習之余，我們主動尋求有經驗的督導、店經理、公司人員支援。員工不了解，那管理組就向公司要資源，請公司輔助5S考牌的人員到店培訓，提高伙伴們的意識。
經過3個月多學習與指導，11月28號，我們以85分通過5S考核的認可，完成5S示范店的目標，第一目標完成了。
二、五星門店
成為五星門店也經歷了很多困難。首先，歷史遺留了一些差評 ，主要是前期大眾點評地址與電話錯誤引起的。
為此，我們建立了好評、差評機制，通過3個月的鞏固，我們成功拿下五星門店。
但是，打江山容易，守江山難。為了維持五星門店，目前，管理組執行任務領取制度：
1、每周好評數20封，完不成獎勵5公里/每封、50元/每封。
2、出現差評100元/每封，10公里/每封。
三、 A類門店
沖A是每個門店的目標，剛開始，由于PK規則不明確，六道口走了很多彎路。2月份拿C之后，管理組痛定思痛，做了相應的調整：
1、管理組去兄弟店取經學習。
2、參加沖A 培訓課程——老隋 TWKE。
功夫不負有心人，經過伙伴們的共同努力，5月份，六道口成了A類門店。
可以說，以上所有的業績都是六道口全體員工共同努力的成果。團隊的力量是強大的，大家團結在一起，迸發出了不一樣的火花。在此，感謝伙伴在19年的努力付出。
2019即將過去，2020年，我們有了新的目標：
1、年度A類門店。
2、10人玩100萬店
3、單店復制1家。
生活，因有目標而變得精彩。
今年，我為六道口感到自豪；
明年，我希望六道口因我而輝煌。
只要我們在一起，
未來，我們充滿希望。
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