出來工作三年，北京成了我最敏感的字眼。選擇首都，我才知道壓力有多大，幸好，有木屋的力量在支撐著我！
在木屋這么久，我成長很多，也對木屋的經營理念感觸很深。在我看來，木屋在提高品質、改進設備、轉變思維、提高效率幾大方面做得很出彩。
一 、提高品質
來木屋的這幾年，我已經記不得換了多少本菜單，更新了多少次菜品。全國130多家分店，每換一次菜單，都需要好高的成本，但木屋覺得它值。
二、改進設備
隨著木屋的發展，店里的設備也在與時俱進。2017年，阜成路熱水機器出水不順，半天接不出來一壺水，后來換了新的機器，出水特別順暢，解決了高峰期一大難題。之前，走菜全部都是盤子上菜，又沉又費力，走一、兩次菜就會換一次盤子，給洗碗阿姨和出菜口的小伙伴造成了很大困擾。之后，經過改革，公司采用了吸油紙，干凈之余，大大提升了效率！最讓我印象深刻的還是收銀臺，之前客人打單子買單還得手動落單，有時候慢了還以為客人沒買單，來了外賣手動下單，需要專門有一個人守在收銀臺來做這些事，現在全部都是外賣電腦自動下單，大大減少了人力成本，提高了效率。
三、轉變思維
在木屋，公司很注重伙伴們的服務意識，要求大家從之前的被動服務到現在的主動服務。以前客人需要什么，我們做什么，如今我們會提前把這些事做好。比如，門迎伙伴會主動向客人好，介紹新品優惠活動！點單伙伴會主動巡臺，清理臺面，主動續酸梅湯，添加熱水，虛寒問短，讓客人感覺一種家的溫暖。
也許正是這些不起眼的小事件感動著每一個來木屋就餐的小吃貨們。
四、提高效率
設備的改進，思維的轉變也促使著效率的提高！但最重要的一條離不開各崗位的技能，門店基本都是三天一小考，五天一大考，這是我來木屋最真實的感受。這些不為別的，一切為了客人，讓他們看到我們的專業，感受我們的企業文化！
木屋陪伴我度過了來北京三年的孤獨與無助，木屋的成長伴隨著我們木屋人的成長！
我期盼著木屋更大的發展，給每一個木屋人更大的發展平臺！百城千店，有我們一份，加油！
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