當談到一家店的時候，我們在談論什么？
營業額、利潤、翻臺率、成本、商圈等等。
卻很少談到它的文化，
其實木屋一路走來，離不開這兩個字。
但文化這個東西看不見也摸不著，總讓人感覺有點虛無縹緲，所以這次廣州小伙伴就對門店文化建設做了個小小的“試探”。
文化建設主要從五個方面進行：
①學習力(占比20%)——伙伴愛看書、技能學得快、經常主動學習兄弟店亮點并落地的店絕對是學習力max。
②創新力(占比30%)——創新讓我們走得更遠，所以伙伴們在崗位上、管理組在管理方法和流程上喜歡創新的毫無疑問能走在時代的前沿。
③分享力(占比20%)——多投稿（一篇加1分）、多在巔峰團隊PK的舞臺上分享店內干貨（一次加5分），主要是有什么創新的點子千萬別藏著掖著，分享出來讓大家共同學習是極好的。
④運動力(占比10%)——參加木屋公益跑團，積累里程（每5公里加1分），店里組織打籃球、爬山運動（一次加2分）都能代表大家爆表的運動力。
⑤執行力(占比20%)——門店對分公司各項工作的執行情況，也就是戰力值，這個專治管理組的拖延癥。
別小看這幾點，這可是激活團隊活力的利器。把抽象的文化落地，從知道、悟道、做到、得到再到傳道，層層進階，“最有文化”的燒烤店就是這樣煉成的。
天天PK硬實力，這次我們也來拼下各店的軟實力。
那現在起步階段在文化建設上特別突出的是哪幾個店呢？
果然是大崗頂拔得頭籌，崗二緊隨其后，崗頂片區小伙伴的學習分享能力是有目共睹。主要是崗頂片區的軟硬實力似乎都很強啊，也不知道是不是其他店的伙伴太低調了。
不過這場游戲才剛剛開始，誰是最有文化的戰隊還不一定，大崗頂開了個好頭，其他兄弟店趕緊向前沖，爭取把前浪拍死在沙灘上！
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