你
好
五
S
小時候
我以為長大了
就可以不用做作業了
沒想到
要做業績！！！
大家好，我是明光橋店店長牛謙，今天想要跟大家分享一下明光橋店5S成長到現在的心歷路程。其實，一直堅持5S需要動力，那么動力源自哪里呢？聽我細細講來。
老話說：勝敗乃兵家常事。自從明光橋店建店籌備開始，我們的工程部從門店設計就開始倒入5S設計理念，之后，我的導師李紹明（以下簡稱明哥）帶著我一起從零開始做起。一開始，我有點不理解，甚至有些抵觸，接觸之后慢慢全身心投入學習與參與。那是一段令我感動的日子，明哥沒日沒夜的帶領我們奮戰，凌晨三點了，明哥依然帶著我們修改看板、張貼看板。明哥真是令人敬佩，那時，他凌晨才驅車歸家，早上十點卻又來上班了，時刻都散發著正能量！
當然，伙伴們也很努力，他們帶給我很多感動，印象最深的是我家主管陳淑會（那個時候她還是樓面班組長，私底下我們叫她會姐姐）。
記得那個時候，每天上下班，我滿腦子的5S、調整看板、人員培訓，委員會調整分工、運營5S修養追蹤，除了5S還是5S，簡直是壓力山大，經常忙到飯都顧不上吃。一天中午，恰巧家中有變故，加上店內考牌在即，我中午修剪看板沒顧得上吃飯，身體和精神都有較大壓力。這個時候，會姐姐端來了一份炒米粉，說了句“老大先吃點飯吧，吃飽了再干”。就這么簡單的一句話，沖擊了我的心理防線，她轉身之后，我落淚了，寫著寫著，我又有一種熱淚盈眶的感動。
其他伙伴一直讓我感動，樓面伙伴做好每一項工作，出品伙伴們不斷調整物品擺放、清除死角衛生與高空衛生，廚師長不斷調整冰箱擺貨與看板不斷更新、5S委員會的不斷調整。
在保持示范單位的道路上，我們需要做得有很多，定位不斷優化、新伙伴的培訓與監督、看板的更新調整、運營中的不斷追蹤，再加外部同學的參觀學習，還有內在伙伴們的工作習慣與內修。其實，說起來容易，做起來難，但是他們帶給我的力量不斷的激勵著我，讓我加倍努力，不斷提升自我。
在接下來的日子里，我們將會不斷優化門店運營管理模式，導入精細化排班，與5S融為一體，實現門店利潤最大化，努力沖A，相信堅持與創新的力量。
END
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