3月25日，下午一點，木屋燒烤上海萬達店迎來了一場干貨十足的輔導課，輔導員是來自我們總部運營支持評估中心的伙伴們！
這次輔導的主要內容是什么呢？
說起3E認證，大家應該都不陌生，第二期的3E報名剛剛結束，各位報名的店經理早已摩拳擦掌，打算大干一番，而本次輔導正是3E認證開始前，總部對各區域進行的一個專項輔導，之后每月還有更多細項的輔導在等著大家哦~
在此次的輔導中，把門店運營系統建立過程中需要做的七大項掰碎了來講，教大家做什么？怎么做？比如說：怎么管一家門店、精細化排班的原理及方法、門店伙伴激勵、員工及管理組訓練規劃等都有詳細的方法講解，很多店經理在結束后直呼，這節課很接地氣，很多之前困惑的問題一下子就清晰了。
值得一提的是本次的3E認證，上海事業部積極參與，6家門店六位店經理全員報名無一落下，要知道其他區域全員報名的情況幾乎沒有。那么究竟是什么原因讓這些少年郎積極應戰？而參加3E認證對上海事業部又意味著什么呢？
上海事業部表示，動員大家積極參與這個pk主要有兩點：
一、鍛煉團隊。目前來說，上海的門店缺乏這樣的學習機會，而在3E項目過程中，伙伴們可以和全國各地的優秀門店分享學習，這對伙伴們來說也是一個寶貴的經驗，當然同時也想給上海伙伴們一個證明自己的機會。
二、完善門店運營系統。對于上海而言，最希望的就是借這次機會，將門店的運營系統更加的完善，通過這接下來的半年時間，將之前導入的系統一點點落地，讓門店不斷完善和變好。
而對于伙伴們而言，參加3E認證更是一次成長的機會。
光新店店經理張伍平：
一開始聽說這件事的時候就想著要報名，哪怕現在和其他區域的門店比起來相對薄弱，但是我一定會拼盡全力堅持到最后，我想讓大家知道：上海不差！不管最終結果如何，但是在這一過程中可以把之前門店導入的系統更加落地，自己也能收獲更多的管理經驗，希望有一天能夠實現帶領伙伴們開心的賺錢！
寶楊店經理李小翔：
我一直非常喜歡公司的這種pk文化，如果沒有競聘，我可能還是一個廚師長，亦或著是員工。如果沒有神秘訪客和這些評估機制，有誰又會注意到這個月的A級門店是某某某那個小子呢？正是因為pk，讓一些看起來平凡的伙伴開始出現在大眾甚至是全國的視野中，有了嶄露頭角的機會。
上一屆聽說3E認證的時候，自己還是一名儲備干部，有幸和龍總們一起參與門店管理運營手冊的編寫，不過上一次理解的不夠清晰和透徹。從那時到現在，我一直在不斷作準備，等待機會的到來。
這一次看到3E認證發布招募的時候，心臟都燃起來了，畢竟臨淵羨魚，不如退而結網，我應該是上海第一個報名參加3E認證的人。我認為，一家門店怎樣經營得更好或者一個人的價值怎樣成長最快，一定是在各種pk中走出來的，而這條路上的關卡，在木屋來說就是3E和更多的評估pk。而比起pk結果，我更多的是想在這個過程中去學習：比如怎樣高效的去管理一家門店？怎樣做好精細化排班和工位卡等這次模塊里的內容？這不僅能為門店帶來價值，自己也能得到提升。
萬達店副理劉金寶：
其實之前對于3E認證，自己并不太了解，但是知道里面的系統與方法正是門店所需要的。而對于門店管理方面，自己缺乏很多知識，之前想補上，但總覺得還有時間。現在自己當了門店的管理組，在這個位置就必須為自己和手下的伙伴們負責，所以我必須抓住這個成長的機會，腳踏實地的學習，完善自己的不足，讓門店變得更好，也給伙伴們一個交代。
五角場店經理鄧永強：
參加3E，更看重自己提升的空間。在這個過程中認識更多優秀的人，和優秀的人PK，將自己的潛力激發出來。目前的我在管理上也還有很多的不足，剛好有機會補充，何嘗不是一件幸福的事情。不去做，永遠不知道自己行不行！
正如歌詞所唱：“有夢想誰都了不起，有勇氣就會有奇跡”！
3E認證不只是木屋選拔優秀人才的渠道，更重要的是在這一過程中，幫助門店伙伴提升工作效率，完善門店系統。在這里，每位伙伴都站在同一起跑線，大家機會均等，用實力證明自己，而上海的少年郎們用實際行動邁出了第一步，他們雖然都很年輕稚嫩，但誰又敢說這里面殺不出黑馬呢？
未來，可期！
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