木屋燒烤120家門店，每天有成千上萬的事情，無處不在的分工協作，出品與樓面、一線與二線，總部與各市場之間都在不斷地協作。面對這么大的體量，總部與各市場要如何有效的配合呢？
01
找準聯系
年初總部各部門負責人碰到一起，用7天的時間尋找貫穿整個木屋燒烤的主線，從門店的一生一世+一日運營切入，全面梳理了部門的工作事項，弄清楚了每個工作與門店的關系。
02
積極行動
工作梳理清晰之后，重要的是總部的伙伴開始行動起來了，這不，總部運營支持評估中心團隊來到廣州給伙伴們宣導3E認證，這行動力杠杠滴！并且在未來幾個月，他們會到每一個市場，地毯式的幫助全國的門店提升運營能力。
03
相互了解
趁著宣導3E的功夫，運營支持評估中心和廣州市場也進行了深入的溝通，了解市場對他們的切實需求。當然，各市場也要了解總部的各部門，知道他們在干什么，可以提供什么樣的支持和幫助。
比如總部的月歷上可以填上每個部門的重點工作，這樣各市場就能清晰看到。就像現在改進了的通訊錄就很好，能清楚的看到每個總部伙伴所負責的事情，有問題能直接找到對接人。
還有一點，總部伙伴去門店，不是去簡單的找問題，而給到門店有效的解決方案。這樣不僅能找到各市場的需求，還能發現他們的潛在需求。
04
落到實處
所有的東西都離不開木屋燒烤價值的爆發點——門店，一線和二線分工協作，把好的方案拿到門店試行，再優化，真正落地才能檢驗方案的可執行性。
05
共享成果
總部和各市場相互協作，一起完成了共同的目標，成果也是大家的，這樣不管是總部還是各市場，都能感受到足夠的成就感和榮譽感。
2019年，請給總部一點時間，它在自我革新，在思想和行動上都在慢慢成長為大家堅實的后盾，因為一起坐在木屋燒烤號上，眾人劃槳就必須要非常清楚團隊成員的能力，各取所長，分工協作，配置各方面資源，同頻共振，才能朝著同一方向航行！
百城千店，有我一份
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