不管你是否愿意，比賽仍將繼續。又到一年北京分公司競聘季，從2014年3月份開始，競聘已經成為眾多伙伴晉升的渠道。
它是一個相對公平公正的晉升平臺，很有儀式感。每一位伙伴和管理組能夠在PK的過程中相互交流和學習。
為了讓競聘更有趣味性和實用性，我們的每一次競聘都會有變化。這次的優化，更貼近門店的實際情況，并且積極響應公司的ABC評估政策。將PK思維深入到每個伙伴身上，促進和幫助大家成長。那下面我們先看一下本次競聘的戰況如何吧！
現場圖集
踏春
踏春
踏春
現場圖集
現場圖集
首先先恭喜以上勝出的伙伴，希望大家在以后的工作中再接再厲！
看完我們的結果，我們看一下這一次的流程又有什么變化吧！下次來競聘的伙伴提早做準備哦！
競聘資格的變化
店經理崗位的競聘資格必須滿足兩個條件：
1、在崗半年以上的廚師長或前廳主管。
2、所在門店在第一季度木屋好餐廳PK中未出現兩次C類門店（包含兩：次）。
廚師崗位的競聘資格
1、入職時間六個月以上且出品技能全通的全職員工。
3、門店員工ABC評估中未被評為C類員工。
前廳主管崗位的競聘資格
1、入職時間六個月以上且樓面技能全通的全職員工。
2、門店員工ABC評估中未被評為C類員工。
初賽和復賽的評估變化
初賽——勝任力評估（也可以說是木屋的用人標準）
由門店店長通過《管理組勝任力評估表》進行評估，主要評估意愿度，誠信度，學習力，執行力，領導力，抗壓力，評估未通過將直接淘汰。
復賽演講的變化：
為了讓現場演講更加貼合實際，也讓我們的用人單位（門店店經理）了解每一位競聘者的工作能力，方便后期的選人。
還是保留晨舞（C哩C哩）PK，讓管理組德、智、體，全面發展。
本次的競聘計劃演示的要求是使用PPT呈現演示。以下兩個題目任選一個。
請闡述如果你是XXX（所競聘崗位），你如何做好該崗位管理工作？請闡述如何解決現所在門店機會點，完成門店沖A目標？
目的是讓伙伴做好上崗前的計劃和角色轉換。看我們的伙伴思路多清晰！
將ABC評估進行到底
所在門店在木屋好餐廳PK中，獲得月度“A”類門店，每月每次加1分。
排名也要評ABC，根據得分排名進行ABC排名，獲得A類跟B類將勝出并進入公司管理組蓄水池內，A類可優先進入管理崗位，C類將淘汰。
你以為競聘結束就完了嗎？NO……
將ABC評估進行到底：
1、進入蓄水池內人員（非管理崗位）若在門店員工ABC評估中出現兩次以上（包含兩次）C類員工，將直接淘汰。
2、蓄水池所在門店若在公司月度木屋好餐廳PK中出現兩次以上（包含兩次）C類門店，將直接淘汰。
3、蓄水池人員需在三個月之內通過門店所有崗位技能認證，若未通過將淘汰。
小編有感
其實保留競聘的目的，第一，肖總希望讓大家通過競聘這樣的形式，每一位管理組能夠認識和相應的了解。第二，目前管理認證選拔模式還沒有完善，競聘選拔模式相對更加成熟。
同時，我認為冠軍是一種習慣，優秀要持續。那些在實際工作中持續優秀的伙伴，競聘對他們來說，So easy !
并且，小編還想對伙伴們嘮叨一下。雖然競聘勝出了，但不代表PK就結束了。而代表一切才剛剛開始，只有持續進步的人，才配享有穩定的未來。在任何企業中，業績才代表一切！
希望大家謹記目標和使命，不斷學習與進步，總有一天，我們終將成為我們想成為的樣子。
最后，祝大家在木屋都能實現自己的目標與理想。
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