如果你的外賣店鋪經營了6個月以上,營業額也穩定了,但是推廣費還是必須維持在收入的12%以上,先看看你的新老客占比吧!
我們知道推廣費絕大部分都是花在獲取新客身上的,因為純新客的下單轉化普遍都在10%,老客下單轉化率60%這個水平。假設你的出價是1.5元/次,15元能買6個老客,卻只能買到最多1個新客。外賣店鋪的一整天不到200的預算,就是為了能添幾個新客。
買到了新客來下單,卻留不住人來復購,造成的結果就是一直高價買新客,推廣費降不下來。
所以先觀察新老客占比,是你是否要增加推廣的一個重要參考。
新老客占比在6:4之間,新客可以適量高一點,但不要超過70%。
只要一旦打破這個平衡,這家店鋪肯定是存在一些問題的。
作為一家泰國菜餐廳的外賣店鋪,整體配置是非常優秀的:
菜品種類:120+
菜品定價:中高端
菜品口味:長期保持4.8分
但是店鋪依然新客占比過高,原因是這家店的品類硬傷。
泰國菜在中國人的日常用餐頻率中,比較低,外加我們客戶的定位是中高端,每單實收評價保持在67元,那顧客實付就要在80元以上了。
像這種品類缺陷是運營難以彌補的,我們一般通過運營的精細化來彌補推廣費過高的問題(下篇講,本篇僅做分析)。
刨去上文說的品類問題外,所有熱門品類的店鋪新客過高都是菜品結構上有問題。
按照運營經驗來講,一旦營業額穩定,茶餐廳的復購率和老客占比都是比較高的,可以達到五五開。
但是這家店鋪就很離譜,不是新店但是新客還占88%,比泰國菜還高,問題就出在菜品種類失衡上。
從這張截圖就能看出來,除去飲料、餐具等無意義菜品外,種類只有60個菜品。可以橫向對比一下我們做的暢銷外賣店鋪,各個分類的菜品都很豐富,菜品數超過150種,是這家店的2倍多。
作為港式餐廳,燒臘只有一種:叉燒。多數茶餐廳熱銷的燒鵝、燒鴨都沒有。連帶著商務餐的燒鵝飯、燒鴨飯也沒有。
其實,港式餐廳的外賣目標人群基本是比較固定的,這一部分顧客有比較固定的下單模式:
上午的時候點粥、點心;
中午飯類、云吞面、小菜、飲料;
下午茶三明治、菠蘿包、港式奶茶;
夜宵回歸粥、點心。
本來正常的港式餐廳是可以滿足一個人從早到晚4個時段的用餐需求,一旦菜品種類縮減,打破顧客的點餐習慣,想點什么你這里都沒有,很難有復購,也就很難積累老客了。
由于點金推廣是按進店收費的,菜品少的店下單轉化率也低,造成單次競價成本也上升。
綜合這兩個原因,造成這個店鋪推廣費居高不下的原因。
粉絲們可以結合一下自己店鋪的菜單看一看,是不是結構上也是有需要補足的地方。
所以說把菜單結構問題解決了,老客留得住,你的推廣費才能有下降的空間。
我們一個優質運營門店,老客占比72%,由于客單價高而且在區域內沒有強競對,平臺每日給的自然流量都在4000+,所以根本不用再去增加付費推廣,也做到了單平臺10萬+的收入。
但是如果你的門店每日的曝光量不到1000+,而且你的廚房還有能力承擔更多的訂單,那么你的這個外賣店目前的營業狀態并不是成功的。
一般這種老客占比高的外賣店,本身菜品不論是種類上還是口味上都是過硬的,所以才會讓人重復多次下單。
這個時候想獲得更多的訂單重點是去獲新客上。不過,新客對這種陌生店鋪尤其是銷量不高的店鋪,依然是不信任和不了解的,這時候我們就需要以前的那些運營技巧來完成了。
今天我們就新客占比過高導致推廣費過高這個問題分析了一下,如果你的店鋪不是這個原因,可以關注我們的下一篇文章,如何避免推廣浪費。
如果你正在為外賣煩惱,可以加微信:WMWJCLUB聊聊
往期文章:
……
人點在看,財神爺在看