• 【木屋那些事】一個拼圖游戲背后引發的思考

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    有趣的拼圖游戲

    前幾日,老隋把大家召集起來開會。還以為他會像往常一樣一通講,對我們進行一番“苦口婆心”的教導。讓我們感到意外的是,一向嚴肅的老隋這次并沒有這樣進行開場。而是拿出了一疊拼圖游戲板,讓我們每三人分為一組,在規定的時間內完成拼圖。

    剛開始我們不以為然,這也就是小時候玩的益智游戲,分分鐘給你搞定!事實上老隋給我們加大了難度,讓我們在五分鐘內在沒有圖樣的條件下拼出來,這下難倒我們了,有的說:先分出顏色差不多的,有的說先找到四個邊上的,“時間到”,還沒等我們找到突破口,老隋就按了停止鍵。我們只好一個個大眼瞪小眼。

    “我再給你們加大難度”,說著,老隋讓我們把拼圖都反過來,從沒有圖案的那一邊開始拼,“這次給你們十分鐘”。說時遲那時快,誰也不甘示弱的行動起來。

    啊哦,結果還是沒有一個組能順利完成,進度最快的還數大王那組。然后老隋讓我們把拼圖反過來看看拼成啥樣了。結果你猜怎么著,其實都是強行湊起來的。背面的圖案根本搭不上。被一個小小的拼圖游戲難倒了,我們也是哭笑不得。

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    游戲背后的思考

    “如果我給你們圖案樣板,告訴你們方法,你們還會不會拼?”“那當然!”我們異口同聲的回答道。

    其實拼圖游戲這樣的開場正是在影射木屋的人力資源管理。剛加入木屋的新伙伴,都有著不同的人生閱歷和工作經驗,也有著不同的性格特性,就像一塊塊形狀各異的小拼圖。他們是企業這塊大拼圖里邊的一個小版塊,有時候把他們放在某個崗位上看似合情合理,結果經常事與愿違。如果沒有規劃好一個大的圖形,不知道不同版塊的拼接方法,結果往往會與我們的初衷背道而馳,離目標越來越遠。也會導致伙伴們找不準自己的位置,喪失信心。

    在木屋的各個組織架構中,其實都是在玩一個拼圖游戲。或簡單或復雜,只有自己摸清了游戲規則,了解了自己手上每塊小拼圖的形狀,你才有可能拼好你所需要的圖案,而且你要對自己的大圖案有個清楚的規劃。這就要求伙伴對木屋的運營工作有一定的了解。

    作為木屋的人力資源總監,為了更加深入了解“拼圖規則”,幫一塊塊雜亂無章的“小拼圖”找準位置,大王決定響應老隋號召親自下店學習崗位知識,并且在三個月內做到技能通崗。這是多大的魄力!大王說“下店學習,我覺得很有必要,了解一線運營,會幫助我們更好的展開工作。”

    對于正處于管理崗位或者將來要走上管理崗位的職能部門伙伴來說,很有必要深入一線,了解一線,最終成為一線,門店的管理組也是如此,只有樓面出品的技能你都會,帶著大家一起干,你才有說服力,你才能帶領好一家門店。

    用一句比較流行的話來說就是:以人民的名義,從群眾中來,到群眾中去,木屋才有可能做出群眾最愛吃的燒烤!

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