隋校長職場逆襲系列之（1）模范洗瓶工

　　逆襲這個詞很流行，但是絕大多數在單位工作的年輕人，甚至中年人卻都不知道怎樣才能在一個公司中迅速逆襲出位。拿我自己的幾次職場經驗來講，我每到一個新單位，不岀三個月一定會被提拔。而且每次都是用一樣的方法：三個逆襲招，而且屢試不爽！

　　咱們先看看什么叫逆襲，逆就是倒著，或者違反常識，及大家的共識。襲就是做或者干。通俗講就是反著干。

　　我的第一份工作是通過我母親內招到一個軍隊制藥廠當業務員。但是上班第一天開大會，廠長在會上宣布無論是內招外招，所有人必須去一線當工人，然后看表現，擇優錄用到二線崗位。就是這樣我的第一份工作從坐辦公室的白領業務員變成了一名包裝車間的一名洗瓶工。

　　那時洗瓶工就是兩個人，工作流程是：去包裝大倉庫用扳車把用大麻袋裝的玻璃瓶拖到一個大水池邊，三個不同的水池，把全部的玻璃瓶從庥袋拿出到第一個消毒池浸泡，再用機器在第二個池子清洗，然后在清水池中過濾干凈。就進入烘干環節：把洗好的瓶子倒放在周轉箱內，放滿一卡扳，再用專用推車推到大烤箱內烘干備用。每天穿著水靴，皮圍裙，橡膠手套。一天拖十幾扳車，洗8個小時，幾千個玻璃瓶。第一天干下來，自己變成一水人，全身酸痛。這個就是我的人生第一份工作。也算是人生命運給予我的第一個逆襲。

　　看到這里，大家會想我一個部隊干部子弟很可能放棄了。但是當時我沒有這么想，因為以自己一個高中設有畢業的資歷，父母又不是什么大官，沒權、沒錢，沒勢。不干這個，別的也沒有。所以只有觀察和思考自己怎么能在這個公司快速出位，不再洗瓶子而去做我想干的業務員。方法只有一個讓公司領導重視和喜歡自己。也就是說要做些大家都不喜歡的事，自己能做到，而且是領導喜歡的事。大家記得三個要素：

1、大家都不喜歡、不愿意做。

2、領導（能改變你的命運的人）喜歡。

3、自己能干。

在當時條件下自己唯一能干的就是三條：

1、把工作做好（認真干）

2、把工作做快（效率高）

3、多干活，幫別人干活（超值）

　　 想眀白后，干活就來勁了。我們倆就開始想方設法把瓶子洗的又好又快。我記得我們兩個人最多一天洗瓶子的超過1萬個。

　　但是每天公司用瓶子的數量是有限的。每天我們兩個半天多就完事，完事后我們沒有休息，而是去其它車間幫忙。并且我們每天早晨會提前一個小時到公司打掃院子，幫忙做生產前的各項準備工作。伙伴們，換位想想你是領導，喜歡我不。一個新成立的公司，有幾個員工真正喜歡工作的？這時我們這樣的勞動模范公司能不表揚重用嗎？就這樣干了3個多月，當然我們還做了很多事，以后再講，那些和三招中的第二，第三有關。

　　有一天分管生產的劉廠長來找我講：＂小隋，這幾個月你表現不錯，公司現在缺一個工段長，如果你愿意留下在車間工作，就提拔你做工段長。如果你還想去做業務員的話，大廠長講了。明天你可以交接工作去供銷科上班。＂我的理想是做業務，于是我選擇了去供銷科。誰做了工段長了呢？就是和我一起愛干活的那位伙伴。

　　以上就是我人生中的第一次職場逆襲，方式很筒單，用熱愛勞動，干好活，快干活，多干活。這個是我們初入職場的人自己唯一擁有的，能與別人拼的武器。但是多少人不懂，但是恰恰是大多數人不懂，不愿意它才的成為逆襲的利器。伙伴們我們環顧下自己的四周，咱們認識的朋友，伙伴能夠迅速逆襲出位的，有幾個不是這樣做的。所以說＂勞動＂這個詞可能是現代人最不喜歡的詞，也是最深惡痛絕的詞。但是恰恰這個詞又是木屋核心價值觀中排在第一位的。因為木屋做為一個想在今天這個競爭激烈的行業中出位也必須逆襲，靠什么，第一就是勞動！

　　木屋燒烤的核心價值觀：勞動、誠信、學習、堅持到底就是勝利！

　　開始咱們用我自己的一段小故事講述了為什么木屋選擇勞動做為自己核心價值觀的第一要素，下面再用比較抽象的理論來解釋為什么是這樣？

　　很簡單，佛祖釋迦牟尼說：凡人畏果，菩薩畏因。無因無果，我們每個人部喜歡和想擁有更多更好的物質財富（食品、衣服、房子、車子、奢侈品…），想享受更好更好的精神財富（音樂、歌曲、大片、書畫…），但是卻最不喜歡、和參與他們創造的過程：＂勞動＂。這是不是個顯而易見的矛盾，但是我們多少人將自己陷入這個矛盾之中，天天在尋找那些不勞而獲的財富。讓自己在糾結和煩惱中浪費自己保貴的青春年華。

　　勞動：勞動是人維持自我生存和自我發展的唯一手段。按照傳統的勞動分類理論，勞動可分為腦力勞動和體力勞動兩大類。勞動是人類運動的一種特殊形式。以上是百度百科中對勞動的定義。

　　上文中講勞動是人維持自我生存和自我發展的唯一手段。為什么？要理解這段定義，我們首先要看看我們生活的環境和方式。

　　第一生活的環境，我們雖然生活在所謂的文朋社會，但是本質還是生存在一個鋼鐵水泥造就的城市森林中，原來動物界遵守的叢林法則：優勝劣汰、適者生存，還在繼續適用。

　　第二現在的市場經濟是個分工交換關系系統，我們每個人都是這個關系網中的一個結點，在這個網絡上勞動生產物質或精神財富，再與他人交換自己所需的的物質或精神財富，隨著分工的越來越細，交換的對象越來越多，為了方便彼此的交換，人類發明了價值的等價物：貨幣（錢）。讓原來的物一物交換，轉換為物一貨幣（錢）一物的交換。

　　第三是市場交換的優勢劣汰、適者生存的原則是2個：1、價挌低者勝！這個低是相對低，也就同質低價勝，同價質高者勝。2、物以稀為貴，供給決定價格。

　　明白以上三條你就應該知道要不要勞動和怎么樣勞動。答案很明顯必須勞動，不勞動生存不了。怎么勞動？讓自己或者他人的勞動效率高或者與眾不同。所以科技研究或管理也是一種勞動：科研、管理是讓他人的勞動具有更高的效率或者與眾不同。　　所以這個世界上沒有人不勞動，當官也是一種管理勞動，目的是最大范圍的合理配置資源，提高社會生產效率。科硏、藝術創作、農田勞作都是勞動，分工不同而以。

　　有人會講豬不勞動！錯，豬也是勞動模范，它一直在勞動，豬吃飯、睡覺就是它的工作，因為它就是一個造肉機，這個機器的工作原理就是通過吃睡來造肉。人一直在考核它的勞動效率，一但它只吃不再長肉時，也就只消耗不產出時就是人類殺豬吃肉的時候了！

　　勞動的價值取決于你勞動的效率和質量（稀缺性）效率是指成本的消耗比率和單位時候的產量。稀缺性是指多少人能干和多少人原意干及有多少需求之比。

　　勞動價值＝勞動平均價值x（勞動時間x勞動效率）／勞動稀缺率

　　你實際擁有什么，不取決于你想要什么，而是取決于你的勞動創造的價值。有句話講的好：＂你有多少錢不重要，重要的是你值多少錢！＂這句話是講你最大的價值是你勞動創造財富的能力。因為你有再多財富，如果只出不進，總有消耗完結的一天。

　　 一個企業就是把大家的勞動組織在一起的機構，目的第一是讓大家的勞動效率倍增，1＋1＞2，第二由我們共同的勞動創造出一個質量更優、具有高稀缺性的產品和服務。所以企業的本質就是一個共同協作勞動的平臺。

　　很多人講企業就是賺錢的機器，沒有錯，人也是為賺錢，更沒錯！賺錢就是勞動，能賺多少靠三個要素：你的勞動量一一工作時間、你的工作效率、第三你的工作稀缺性。

　　講到這里，勞動是什么、為什么要勞動、怎么勞動都把我自己理解講了一遍。

　　到這里，還是會有人問：＂隋總，可不可不工作？另外有沒有捷徑？＂

　　我的回答是：不可以，沒有。＂因為前個關于＂誠信＂的小文章中講了什么是人，人類現在占有財富已經不是為了生存，更多的是為了快樂幸福和追尋存在的意義。物質財富能給你帶來的快樂和幸福是很短暫的，當這個短暫的瞬間過去后更多的是空虛和無聊。只有勞動工作，在創造和與他人分享價值的過程中我們才能持續獲得快樂和幸福，并且找到自己存在的意義。

　　捷徑好比是無基礎的蓋大樓，你省了基礎，開始看上是快別人，但是你蓋的越快、越高，倒塌的風險越來越大。總有一天你會轟然倒地，一無所有。貪污、偷盜、搶劫就是擁有財富的一種捷徑。其它你所發現的捷徑從本質上與貪污、偷盜、搶劫是一至的。出來混總是要還的！

　　勞動是人生存之本，不管你喜歡不喜歡，這個是一個不以你的意志為轉移的客觀存在。老老實實做人、踏踏實實做事，搞清楚勞動之本，讓自己的勞動更有價值，才能讓自己去享受勞動，讓自己的人生在勞動中更快樂幸福，豐滿。

　　木屋燒烤是一個讓你能用雙手和智慧改變自己命運的地方。勞動是我們創造價值的唯一方法。勞動光榮！在一線烤肉小伙、在一線服務姑娘、在二線穿串的阿姨，他們才是木屋燒烤最可愛的人。木屋燒烤的價值就是烤串、掃地、服務顧客，和如何用最少的錢讓串烤的更好吃，讓地掃的更干凈，讓我們服務顧客的笑容更燦爛，別無其他！

　　不忘初心，方得始終。通過伙伴們的勞動為顧客提供一頓美味的燒烤，和一段愉悅的用餐體驗是木屋永遠的初心。現在整個社會都開始浮躁不安，一家都在講快速致富，不勞而獲。但是這僅僅是暴露人性惡的一面而以。世界創造財富的本源從末被改變過。勞動做為創造價值財富的源泉一直如此，未來也將如此，現在的社會環境恰恰能為那些認真工作，辛勞付出的人創造了逆襲的機會。天道酬勤是一個永遠不會改變的鐵律！總結一句話：愛勞動，多干活，干好活是草根逆襲第一利器，在木屋燒烤成功的敲門磚！

隋 政軍

2015年1月2日于大理洱海云七客棧