• 想經營好你的餐飲店,先要找到這些“用戶痛點”

    解決用戶點就像是在一堆毛線團里尋找線頭,找到了它一切都會迎刃而解。
    餐飲創業者又該如何找準顧客的痛點?

    本文由紅餐網專欄作者龔偉(微信公眾號:canyinstar)授權發布;

    在互聯網圈有一個定律,每一個創新項目都要有一個堅硬的內核,也就是要解決用戶痛點。所謂用戶痛點就是用戶遇到的最首先的亟待解決的問題。

    實際上在所有的領域都一樣,所有成功的產品和服務天生都是為了解決用戶痛點而生的。

    比如小區門口的便利店可以代收快遞,解決了住戶人不在但是快遞來了的痛點;

    下雨天地鐵口賣傘的,解決了用戶不想淋雨又忘記帶傘的痛點;

    滴滴剛出現的時候,很多人說西安盛行幾十年的摩的終于要被革命了,結果摩的依然盛行在各個繁華的接口,因為它解決的用戶痛點是趕時間,相比較高峰期容易堵車的滴滴和出租,摩的的這個優點是其他產品替代不了的。

    回到餐飲領域,餐飲要解決的用戶痛點是什么呢?從大的方向來說,解決的是人的溫飽問題,從小的角度來看,就能發現不同的用戶痛點。具體可以從以下幾方面思考:

    01

    從不同的地域環境找痛點

    城中村里的小店,顧客的需求就是吃飯,不好吃和吃不好就是顧客最大的痛點。所以只要干凈衛生、物美價廉生意就可以比周邊的都好。

    學校附近的店,顧客主要是學生群體,學生的最大特征就是時間緊迫(大學生除外),他們最大的需求就是快。所以在學校附近做餐飲,速度快就能解決學生群體最大的痛點。

    包括寫字樓附近,美食城里邊,這些地方生意最好的永遠是做快餐。因為快,所以被愛。

    購物中心的店,面對的顧客主要是出來閑逛的年輕人,他們吃夠了公司附近的快餐和外賣,出來就是想換個口味嘗個鮮。你在購物中心賣快餐盒飯炒餅炒面肯定是不行的,因為用戶的痛點是嘗鮮,所以特色美食在這里才更受青睞,哪怕要排隊一個小時也無所謂。

    02

    從客群屬性上找痛點

    抖音上有個有名的段子:我都奮斗到吃泡面了,我還在乎健康嗎?所以,如果將泡面定位到高端的商務人群,顯然是沒找到用戶的痛點。人群不同,側重點就不同。

    做餐飲的人有個共識,要高端,上包間。高端消費為啥要包間,因為商務人士吃飯不僅僅是吃飯,往往伴隨著談生意、談事情,很多事情當然是不適合放在大庭廣眾之下來說的。

    所以,做高端生意,私密性解決了,就能解決這個群體最大的痛點。如今很多針對高端客群的產品都會圍繞私密、定制、上門這些概念來打造,因為這就是痛點所在。

    青年群體更喜歡嘗鮮,不一樣的產品,不一樣的環境,不一樣的服務,都會成為他們選擇的理由,所以要推陳出新,人無我有人有我優,這樣才能解決這部分人的痛點。所以獨特的產品,新奇的裝修,主題餐廳……這些都是抓年輕人需求的關鍵因素。

    普通的底層勞動者,可能他們永遠也接受不了那些花里胡哨的、動輒好幾百的、稀奇古怪的玩意,所以性價比就是最大的痛點。便宜實惠對于這個群體來說,依然是最好的武器。

    中年人正處于邁向老年的過渡期。他們關心最多的話題是健康養生,所以要找中老年人的痛點,那就打養生和健康的概念。

    同樣的道理,如果要針對女性群體,美容養顏這個概念就像一顆充滿魔力的誘餌,沒有人會不為之心動。

    03

    從產品形態上找痛點

    餐飲的創新,歸根結底還要體現在產品上。產品口味和形式的創新,能更大化的解決用戶痛點。

    比如黃太吉的出現,就是為了改變煎餅果子難登大雅之堂的現狀,將煎餅這個路邊產品包裝成了一個可登大雅之堂的潮流美食。

    比如桃園眷村,通過產品的創新和形式的創新,讓原本平淡無奇的豆漿油條豆腐腦,瞬間成了可以比肩LV的大牌美味。

    再比如西安本地的一個賣烤紅薯的小品牌,首創了用勺子挖著吃紅薯這一形式,瞬間就把烤紅薯包裝成了時尚女性可以大快朵頤,可以在人前炫耀,不用在下班后偷摸摸購買的時尚美味。

    再比如鍋沸沸,可能是全國首家將砂鍋與港式甜品、奶茶果茶等產品相結合的砂鍋品牌。很多人起初會覺得這樣的搭配不倫不類,橫跨好幾個品類,到最后會發現,其實這正好解決了女性顧客群體想吃砂鍋又想吃甜品的矛盾心理。

    04

    從就餐體驗上找痛點

    有一個賣熏肉大餅的路邊攤,白領群體都喜歡買他的熏肉大餅而不買旁邊的,僅僅是因為他每一份大餅都會附加贈送一個口香糖。因為大餅里有大蔥,吃完嘴里有味,口香糖剛好可以遮一下。

    就因為這個小的細節,他的生意就比別人的好。

    再比如傳統的炒菜是天然具備聚餐性質的,一個人去炒菜館點幾個菜一定會很突兀(如果遇到了海底撈可能還要給你對面放個熊)。所以在寫字樓附近和學校周邊很難做。

    后來有人嘗試做小份炒菜,產品品類減少,菜量減少,定價減小,一個人一頓飯點三個菜也不超過20塊錢,而且還是現炒的,體驗絕佳,這就解決了想獨自吃飯又想多點幾個菜的這些客戶群體的需求。

    以前很多白領想吃火鍋又不敢,因為害怕油濺到身上,同時也害怕身上留有味,后來海底撈開始給用戶提供圍裙,這一痛點就解決了。所以,后來它成了行業老大。

    當然,海底撈成為老大的原因不止這一個,而是因為它有無數個這樣的舉措,解決了用戶各種意想不到的痛點,所以才成就了它的最佳體驗的美名。

    用戶痛點就是用戶的小眾需求。需求對應著體驗,幫用戶解決了痛點,自然就會給他們更好的產品和服務體驗。

    餐企只要體現出自己獨特的產品價值和服務體驗,就能在激烈的市場競爭中贏得了一張妥妥的護身符。

    編輯 | 紅餐網_李曉

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