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    全時再陷關店危機，北京所有門店將在5月20日“進行調整”

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    5月11日上午，全時便利店發出公告：北京區域所有門店將于2020年5月20日24點0分經營進行調整。在此之前全時仍將盡力提供良好的服務，并對全場商品進行6折銷售(不含香煙、卡購產品)。不過，該消息發出后不久就被刪掉。

    繼全時在天津大規模關店后，北京地區門店也將在5月底全部撤出，全時供應商已接到“暫停供貨”的通知。而此時，距離新東家山海藍圖接盤還不足一年半。
    同時，據新京報報道，針對全時天津撤店、北京發布停業通知的原因及資金問題，全時市場營銷部相關負責人對新京報記者表示：“不是資金鏈斷裂，而是因為疫情影響嚴重，我們進行戰略調整”，而對于具體的調整方式以及是否會二次轉手等相關問題，上述相關負責人并未直接回應，而是表示：“便利店這塊業務先收縮，停業之后會有其他合作。”對于供應商貨款和員工工資如何處理，全時方面稱：“山海藍圖的貨款和員工工資肯定都會結清”。

    “盛時而衰”，拐點出現在2018年
    便利店市場不斷趨于火熱，但全時的路卻走得頗為坎坷。公開資料顯示，全時便利店曾是北京市場規模最大的便利店品牌。
    全時便利店成立于2011年。
    2015年時門店數量達到150家，并同時公布了“五年萬店、年內千店”的計劃。
    2016年9月，全時成都第30家店開業，同時西南總部落戶成都成華區。
    2017年，全時成為北京便利店最多的品牌，打破外資便利店在北京的壟斷局面。
    2017年9月，北京便利店已達350家。
    2017年底，全時已全面布局中國西南、華南、華中、華東、華北5大區域，率先實現北京、天津、廊坊、杭州、蘇州、武漢、成都、重慶等一二線核心城市快速擴張。同時還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端。
    2018年，全時首月新開自營店鋪50家，位居行業第一。

    然而全時的高光時刻并沒有維持太久，2018年8月，復華控股旗下P2P理財公司出現擠兌風波，隨后，媒體曝出復華文旅、復華文商、復華卓越及旗下新銳餐飲均出現了裁員、欠薪的情況，全時便利店也是在此時傳出賣身消息。

    2018年9月，全時便利店出現了拖欠供應商貸款的行為，當時全時便利店否認了這種說法，稱根據便利店行業的特性以及跟供應商的不同合作情況，可能個別供應商偶爾會出現延遲付款，但全時整體供應商的款項都在正常給付。
    另一品牌“全時生活”也于2018年9月被爆集中停止了天通苑、宋家莊、百子灣等多處門店的正常營業，這些門店開業時間大多在半年以內，或閉店或調改，均處于非正常營業狀態。
    零售三兄弟接連夭折，母公司復華卓越則陷于員工討薪的丑聞中。
    2018年11月，全時母公司復華商業資金鏈斷裂，全時便利店部分門店及其兄弟品牌地球港、全時生活被迫停業。
    此時的全時頹勢已顯。2019年1月，有全時的供應商向食評方爆料稱：“重慶全時便利要倒閉了，欠了很多供貨商貨款，并且員工自（2018年）11月份就沒有發工資了。”
    （具體內容詳見往期文章：重慶全時便利被曝拖欠供貨商貨款，供貨商怒懟：“要倒閉了！”）

    “拆分”接盤，坎坷不斷
    2019年2月，全時以“拆分”的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業。全時便利店華東及重慶總計不超過94家門店宣布全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店則由山海藍圖繼續經營。
    資料顯示，北京山海藍圖商業有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司，趙波蘭和蔡學彥各50%的出資比例，蔡學彥則為廈門銀鷺集團的創始股東。
    在新東家接盤后的半年里，全時用三店同開彰顯自己重新出發的決心。同時，山海藍圖相關負責人也在當時像北京商報表示對全時的看好：“山海藍圖在全時的商品采購、門店經營、物流配送、財務支持、系統軟件支持等方面都有所升級。購買全時資產以后，在運營戰略和人員架構上已經做出調整，新組建的經營團隊在零售、快消領域及供應鏈領域有多年經驗。目前穩定經營。同時，在原有的門店規模基礎上，全時會繼續新開優質門店。還將嘗試著向其他區域進行拓展。”
    全時還透露，在2020年對電商業務進行了重新規劃。其中包括計劃引進新的商品替換消費者已經不感興趣的商品。另將建立新的會員體系，與消費者進行互動。探索新的店鋪類型，比如純電商店鋪等。
    然而這一切計劃在如今成為了泡沫，全時再次面臨“生死考驗”。

    其實近兩年，我們可以看到，在政策的推動下，各方勢力也在不斷涌入便利店行業，便利店行業似乎也步入黃金發展期。然而由于便利店的門檻較高，極端的市場環境也開始出現：有人一路高歌猛進，有人卻從云端跌落。
    而全時曾作為北京市場規模最大的便利店，在“拆分”后縱然有新的血液輸入，仍難逃關店的命運。
    對此，精益零售理論創始人、零售專家龔胤在接受媒體采訪時認為，全時所面臨的難點并不是資本運作問題，也不是全時留下的基礎不好。便利店屬于制造型零售業，即原創開發的鮮食商品占比較高。這種模式對資金投入、人才體系、管理體系要求較高，沒有專業的零售人才難以駕馭制造型零售業的管理要求。此外，北京便利店市場競爭異常激烈，僅靠山海藍圖“輸血”也難以存活。
    全時便利店未來將何去何從，還有待觀望。
    ·END·
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