“和親公主”1號店的背后，是京東和沃爾瑪的聯姻

▲關注后回復數字“2”，加入系列食品微信群

來源：食業家

“還是以前有差異化的競爭最精彩最有趣，吃著1號店的零食，看著當當的書，吐槽京東的客服，沒事刷個團購，借光馬云淘個寶……只是2011年以后全都變味了，以后有一家也就夠了，沒覺得有什么不同。反正對于資本來說，用戶就是同流量一樣的數字，也沒誰會在意和關心那些局中人……”

近期，食業家發文《突發：再見了，1號店！》，1號店交易平臺通知商家全面遷店至京東，且POP商家不再續約。之后，1號店內部員工在商家論壇上發布的消息稱，1號店的云服務平臺“商必贏云平臺”，將于9月30日停止向平臺用戶提供服務，停止服務的原因在于系統全面升級。這意味著，1號店與京東的商戶資源整合進一步提速。

另根據億邦動力網消息，有行業人士已于9月18日收到由江蘇京東信息技術有限公司發出的站內信，稱1號店為與京東集團進一步實現戰略協同，實行聯合采購，所以告知商家《1號店網站商家在線簽約系統服務協議》和《1號店網絡交易平臺服務協議》將于2017年9月30日提前終止。

一周前，1號店POP和自營平臺商家已經收到了1號店官方站內信，獲知全平臺將在在10月8日停止服務協議。而本次提前終止合作的通知，即是正式提醒。

當年，易迅、國美、京東、蘇寧易購、天貓、1號店等，幾家網購搶流量比價格，哪家便宜買哪家的，那是個美好的時代。后來京東易迅聯姻，易迅消失了，易迅利潤歸京東，京東少了個競爭對手多了個幫手。利潤增加后，現在又收購1號店，然后1號店也將慢慢消失。

天貓蘇寧聯姻了，但沒有一方消失，證明天貓蘇寧利潤少但可以共存，網民需要網購多元化。盡管官方聲明稱，1號店不會“關門”，但不可否認的是那個記錄了電商輝煌時代的1號店一區不復返了。

但從“貓狗大戰”角度來說，京東現在線上商超主要對手是貓超，它不可能把資源做那么分散，還要劃一部分精力出來再來管1號店。沃爾瑪入股京東就是希望把線上業績做上去，通過置換再來反哺自己的線下業務。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強姿態來抗衡阿里。

這就是時代優勝劣汰的必然結果，只有不斷的兼并，淘汰落后的，剩下的優質企業好好做，才能不斷壯大。企業不在于多，而在于精！這種局面既形成了良性競爭，企業品質也提高了，失業率也會下降，消費者也得到高質量服務和產品，共贏！

后臺粉絲反饋說，早在幾個月前就發現1號店的物流是由京東配送，這已經是雙方整合的先兆。1號店在2014年時注冊用戶就達到9000萬，這是一個時代的象征，眼下1號店正在加速“遷徙”，不免引得眾多粉絲發出一聲長嘆！

@盼盼：從開始用1號店到現在離不開1號店，居然要沒了，怎么跟我老爸交代他的海飛絲洗發水換地方買了呢[失望]

@墨子：1號店商家表示很難過 見證過1號店的輝煌 也見證了它的落寞 曾經的KA商家 再見了我的1號店

@’YET：巨頭領跑，電商進入良性發展還是相對壟斷

@嬌小喬：這兩次買1號店，都是京東配送，我就跟老公說奇了怪了，結果是這樣…

@當少年不再少年：互聯網產業瞬息萬變，滴滴與優步，百度外賣與餓了么！作為消費者肯定是希望平臺多，競爭多，優惠也就大。但是資本主義不跟你搞這個東西！弱肉強食！待一家獨大。消費者的選擇少了。最后還是消費者買單！

@李廣：時代在變~沒有誰打敗誰，只有誰無視時代變化

@陳華：老東家，真不是滋味，當初賣給給沃爾瑪真是無語了

@A-吳：最早的一批粉絲～～不過也兩三年沒用了z~~聽到這個消息瞬間又想去用用

@小草：以前菜米油鹽醬醋茶幾乎全部在1號店買，現在只能轉戰京東了么

……

來源：食業家后臺的留言

實際上，京東已是1號店的第三個接盤俠。在此之前的6年間，中國平安和沃爾瑪都曾入主1號店。

1號店成立于2008年，主打“網上超市”概念，在品類上以日用百貨為主，切入如日中天的電商市場，并占據一席之地。

當大潮退去，1號店走向衰落，客單價低、毛利低、配送成本高等等因素都成為外界不看好1號店的理由。隨后，多次易手，直至2016年6月份，被京東收購。1號店這家國內線上超市先驅，至此退出電商主流舞臺。

在長線市場觀察者眼中看來，1號店最近的新聞不過是個小插曲而已。真正值得關注的是京東與沃爾瑪之間的全面合作，已經漸入佳境。

收購前1號店所達到的GMV（成交總額），滿打滿算，都不會超過150億。而京東置換給沃爾瑪的5%股權，市場價值大約是400億。京東為什么要用用400億來換不到150億的真實價值呢？

從今天來看，京東收購1號店，最大價值不在1號店本身，而是引入了沃爾瑪這個全球零售巨頭。一路帶領京東超市廝殺的馮軼就來自沃爾瑪。

對于京東來說，相比自己采購，與沃爾瑪的合作，可以在短時間內獲得豐富的品類和用戶。作為一個商超后起之秀，搭上沃爾瑪這家全球零售渠道的采購便車，無疑在供應鏈方面獲得了極大優勢。

此外，在京東越來越完善的物流、倉儲體系配合下，把沃爾瑪的全球采購資源，做成中國網民隨訂隨到的“同城速遞”模式，這就是京東的大戰略。

與之相對應的，沃爾瑪看中的是京東線上電商合作空間。標志就是沃爾瑪大賣場業務全面上線京東商城。沃爾瑪在中國的業務，最核心的部分就是這個大賣場。京東商城超過2億的活躍在線用戶，給沃爾瑪帶來的誘惑是無法想象的。有了京東的便捷物流網，沃爾瑪實際上就把門店的覆蓋率大幅度提高。

而目前，兩者在物流配送方面也開始融合，京東物流、京東到家等全面介入沃爾瑪；同時沃爾瑪的庫存也可以成為京東的配送貨源，提升配送效率。至此，京東與沃爾瑪進入蜜月期，而1號店就更像是京東和沃爾瑪聯姻的“和親公主”。　　

提示：

*本文經食業家(ID: ourcecn)授權轉載，轉載請聯系出處。原文標題：1號店加速離開，我很懷念它……

*投稿，內容合作，聯系Mote Chan（微信：motechenfbif）

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