▲關注后回復數字“1”，加入系列食品微信群
原文作者：Charlotte Rogers
編輯 / 翻譯：Wilbur Zhu / Bruce Zhou
達能計劃培育一系列“宣言品牌”，這些品牌反映出該公司對于創造食品美好未來的承諾。
這家擁有達能碧悠和依云礦泉水等諸多品牌的法國乳業巨頭，近日公布新的“One Planet, One Health”企業定位，希望體現其“人類健康與地球健康緊密相關”的理念。
達能認為它正迎來一場消費者革命，這場革命將重建消費者與食物之間的聯系，并消除障礙最終確立達能全球首席執行官Emmanuel Faber所說的“食品主權”。Faber在接受Marketing News采訪時表示：“有三分之一的年輕成年人不知道培根和豬是什么關系，這是個問題。”
“我們提倡的是一種徹底的新方案，它能幫助人們做出更有利于健康和可持續的飲食選擇。”
達能新Logo
圖片來源：logonews
達能的全新標識將于2017年7月7日起在全球范圍內投入使用，達能旗下品牌將于2018年起開始使用新標識。
Faber解釋道：“我們承諾將把旗下品牌打造成為我們所宣言的品牌，也就是說這些品牌的特色在于其與消費者、定位、營銷及產品本身的交流方式。”
“并不是（組合中的）每個品牌現在都準備好了。我們希望我們的品牌贏得實現這個理想的權利。”
新定位基于達能員工花費兩年時間所寫就的一個宣言。大約有5萬名來自全球各地的達能員工，在社交平臺上通過公司的Facebook賬號來共同討論這一草根活動。
Faber表示：“放棄控制，將權利交還給消費者是食品主權背后的意義。要是我們不能從內部開始做起，又怎么能讓消費者相信我們呢？如果我們想要忠實于我們的理想，就必須改變公司的運作方式，以保證員工針對我們的管理提出更多建議。”
達能想要實現組織變革的渴望還表現在，達能立志成為一家全面發展的B Corp企業，即滿足B Corp嚴格的社會和環境績效、責任和透明標準。
盡管達能西班牙公司已經過B Corp認證，但達能目前仍在與B Lab團隊合作，希望設計出一套適用于大型組織的認證制度。隨著旗下多個品牌達到B Corp認證標準，達能則開始計劃將其產品包裝上的B Corp標志和新Logo融合在一起，以使消費者更加放心。
Faber說道：“人們想要知道他們購買的食品是怎樣做出來的，怎么種植和配制出來的，品牌背后是哪些人在操作。B Corp將提供這些信息，它會顯示品牌背后之人的用意。”
瞄準高利潤增長點
今年二月份達能承認其英國乳品公司的周期將會比預計的要長一些。目前達能正在實施成本節約計劃，計劃三年內成本降低10億歐元（折合8.8億英鎊）。
2016年達能同比銷售額增速有所放緩，增長2.9%到219億歐元（192億英鎊），而其2015年的增長率則為4.4%。
Faber的目標是通過削減營銷方面的開支和“一般費用”，在2020年以前將達能重新帶上“強勢高利潤、可持續增長”的軌道上來。達能CEO強調，削減成本計劃與“One Planet, One Health”定位的公布并無直接關聯。
Faber解釋道：“我們是一家大公司，但不是以一家大型跨國公司的形式組合在一起的。在提升集團的效率方面，我們仍有很多工作要做。我們公司的資源能夠幫助我們加速創新，促進公司的發展。”
為了使公司未來立于不敗之地，達能四月份做出了令人關注的舉動，以100億美元（79億英鎊）的價格收購美國植物基食品和飲料公司WhiteWave Foods，其中包括大豆品牌Alpro。
這起交易很可能會使達能在美業務翻一番，使其躋身全美食品和飲料生產商前15強之列。
收購WhiteWave之后，達能正式組建了控股公司DanoneWave，DanoneWave同時還是一家公益公司，相當于美國版的B Corp。
提示：
*來源：Marketing Week，原文：Danone on why it’s repositioning as a ‘manifesto brand’
*編輯：Mote Chan
*聯系Mote（微信：motechenfbif）推薦好文。
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