管理上的這些道理，知道的越早越好

2020年10月22日 No.817

1

民之饑，以其上食稅^[1]之多，是以饑。民之難治，以其上之有為，是以難治。民之輕^[2]死，以其上求生之厚，是以輕死。夫唯無以生為者，是賢于貴生。——《道德經》第七十五章

白話文翻譯

人民之所以饑餓，是因為統治者壓榨的稅負太多，所以人們吃不飽而饑餓。人民之所以難治理，是因為統治者胡為妄為，所以人民才顯得難以治理。人民之所以不怕死，是因為統治者生活奢侈，為了奉養自己把民脂民膏都搜刮干凈了，人們覺得死也不算什么，寧可鋌而走險，不怕死。所以只有不執著于貪生享樂的人，才比那些過分看重享受，貴養自己生命的人更加賢明。

2

人與人之間最大的區別在哪？

就是看問題的角度不同，想問題的方式不同。

厲害的人，能夠透過事物的表面現象，看到事物的本質，老子亦是如此。

而這一章，開篇就說了三件事，一個是人民吃不飽，一個是人民難治理，一個是人民不怕死。這不僅是當時，也是現在治理國家的三大難題。而老子直接給出了這三大問題的原因。

吃不飽，是因為稅負太多。難治理，是因為統治者亂作為。不怕死，是因為管理者與民爭利，導致反抗。

這是一種什么樣的思維方式？是不是一種“跳出問題看問題”的思維方式？

人難管，并不是“這屆草民不行”，往上面找問題。

吃不飽，并不是：這屆糧食不行，往上面找問題。

如果只盯著問題本身，總覺得這屆都是“刁民”，那如何治理好江山呢。

更有甚者，看到問題，不解決問題，反而解決提出問題的人，就覺得問題已經解決，多可怕啊。

3

我們所謂的工作，本質是什么？

是不是“解決問題”？

這道菜怎么做會更好吃？如何讓更多的顧客來？如何讓顧客更多的來？如何讓員工更有戰斗力？。。。。

是不是每天面臨的都是這樣的問題？

因此，如何能夠更好的解決問題，就是我們必須要修煉的能力。

這一章上來的三個問題，像不像我們在管理中遇到的這三個問題。

員工為啥總嫌工資低？

員工為啥總是不好管？

員工為啥隨意就離職？

這是好多老板都遇到過，或者正在遇到，甚至未來一定會遇到的問題。

那，如何解決這些問題？

別，別急著解決，看到問題就往上沖，是我們的習慣，但這個習慣并不好。

我之前和一些老板們交流過這些問題，有很大比例的老板們都說“這屆員工不好帶啊”。現在的年輕人，想法太多了，太難管理了。

還有的老板說，他們就看中錢，說別的都是白搭。

那，真正的原因，是這樣嗎？

比如說“他們只看重錢”，這個說法正確嗎？

只要我找到一個不是只看重錢的年輕員工，這個說法就不成立，那這一個人好找嗎？太好找了。

你團隊里面，有沒有某一次，某個孩子是為了把事情做好而加了一會班，多干了一點活的？

肯定有吧，所以說，上面這個說法，怎么樣？壓根就不成立對吧 。

這種說“這屆員工不行”的行為叫做啥嘞？

貼標簽。

經常給別人貼標簽的人，你會發現，他們更傾向于把問題和責任歸結到他人身上，就像古代的帝王說“這屆刁民太多”。

可實質上，他并沒有看到，問題是在自己身上，是自己的管理和統治有問題。

如果找不到真正的問題，即便耗費再多的精力和時間，也是徒勞無功的。

就像現在都說留不住員工，離職率高。

這是網上說的不同年齡段對于“離職”的態度

60后：什么是離職？

70后：為什么要離職？

80后：有收入高的，我就離職

90后：領導罵我，我就離職

95后：感覺不爽，我就離職

00后：領導不聽話，我就離職

是的，“領導不聽話，我就辭職”。

為啥這樣呢？真的是“一代比一代浮躁”？

快拉倒吧，你要是這樣想，不也成了給人貼標簽了嗎？

出現這樣的現象，是因為年輕人的數量少了，同時互聯網又給了他們更多的機會，放大了他們身上的能力。

對他們來說，可以選擇的道路太多了，不再像七零八零后上有老下有小，壓力非常大，不敢丟工作。

對年輕人來說，機會太多了，對他們來說，工資并不是第一位的，在哪里能夠實現自己的人生價值，能夠完成自己的理想，才是更看重的事情。

如果這個時候如果做領導的還像管理七零后那樣的“強硬”方式，組織也難以提供好的發展平臺，人又如何能留得住呢？

所以，問題在哪里？在員工嗎？

最大的問題，是管理者心里是否裝著這些“人民”，老板心里是否裝著這些員工。

古代，如果遇到了昏君，起義反抗是必然會發生的。人民也看淡了生死，與其茍活，不如拼一把。

現在呢，文明社會了，員工只需要提出辭職，讓你自己光桿司令去打仗就完事了。不用離開世界，離開你就好了。

當你成為孤家寡人，甚至因為和前員工鬧得很僵，導致更嚴重的結果的時候，能過的好嗎？不可能的，對吧。

你看，如果找不準問題，只覺得這屆員工不行，然后給他們上什么洗腦課，會有好結局嗎？

只有找準問題，再去解決，才可能真的解決問題。

4

這個道理，清楚了，那么如何運用呢？

治國，可能，哦不，是一定我們都沒有什么機會了。

但，我們在我們的世界里，同樣也是一個管理者，要管理家庭，管理員工，管理同事，甚至管理老板。

那么，怎么做呢？

①、遇到問題，不能盯著問題本身

問題就好比一把鎖上的鎖頭，要解決問題，就要找到鑰匙打開這把鎖。

如果一個人想要開鎖，卻只盯著鎖頭找鑰匙，能找到嗎？

如果鑰匙在鎖頭旁邊，這將不會是一個問題，因為抬手就解決了。

真實的情況，是鑰匙大多不在旁邊，需要去別的地方找才行。

所以，要開鎖，就要去鎖頭以外的地方找鑰匙，而不是盯著鎖頭看。

②、不要過分重視自己，要克制自己的欲望

生命是一團欲望，欲望不滿足則痛苦，滿足則無聊。人生就在痛苦和無聊之間搖擺。——叔本華

仔細想想不就是這點事嗎？

你我都不比古時候的君王，可能也沒有王陽明曾國藩那樣的做圣人的大志，我們都是普通人。因此，我們大多時候并不能很好的克制自己的欲望，尤其是在有了一定的物質基礎，有了團隊，有了企業之后，更是如此。

古代那些昏君，他們并不是第一天就荒淫無度，打江山的時候一樣很克制，但得了江山之后，因為無法克制自己的欲望，最終鬧的國破人亡。

對此，要時刻提醒自己，不要過分啊。

③、對我們身邊的人，好一些

我想問你一個問題，權利是怎么來的？

因為你是老板，你就有權利了嗎？

那前提也得是有人認你這個老板，愿意跟著你這個老板干啊，如果沒人來，不就是光桿司令了嗎？

所以說，你之所以能夠領導你手下的人干活，領導這個權利是他們賦予你的。工作如此，家庭亦如此。

老子說，“夫唯無以生為者，是賢于貴生。”，這就是苦口婆心的勸誡統治者，要對人民好一些，讓人民吃飽，穿暖，過上幸福日子，自己的位置自然就穩固了。

同理，對你的員工們好一些，讓他們吃飽穿暖，讓他們沒有后顧之憂，讓他們知道你們的方向，不要折騰他們今天這樣明天那樣，明確目標，他們也就能踏實的工作，創造更多的價值了。

④、經常反思

曾子說，吾日三省吾身，經常反思自己那些地方做的好，那些地方做的不好，這有助于讓我們變得更好。

士別三日當刮目相待，這其中的變化，就是學習與反思。

最后，祝你早日成為一位“明君”。

References

[1]稅:《說文》：”租也。”本義為田租，泛指國家向企業或集體、個人征收的貨幣或實物。《急就篇》：”斂財曰賦，斂谷曰稅，田稅曰租。”《漢書·刑法志》：”有稅有賦，稅以足食，賦以足兵。”[2]輕:輕易