想戰勝對手嗎？給你一個終身受益的大招

2020年10月03日 No.798

1

前天聊了兵法，別說，這本小書我還真看下去了。

雖然大體的脈絡沒什么差別，但每個人讀經典都有自己的感受，每個人寫出來的感受，也都融合了自己的親身經歷。

用幾個小時，一兩天的時間，了解別人的經驗，太值得了，看到好的地方，也就寫出來，順便加深印象，也給你提供一些啟發的資源。

2

“善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。”

你看，這就是圣人厲害的地方。

說善于作戰的人，只能夠使自己不被戰勝，而不一定能使敵人被我們戰勝。所以說，勝利是可以預知的，但敵人是否有隙可乘，不得強求。

最早看到這一段，我也比較迷糊。啥叫勝可知而不可為呢？

既然勝利都可知了，憑啥還不可為呢？

直到后來，弄明白了“只能管住自己，管不了別人”這個理，一切都通了。

3

其實，總結一下，上面說的就是善戰者，勝已勝之敵。

如何確保勝率呢？

最簡單的一點，就是你強大到敵人看你都害怕，都不敢和你戰，見你都發憷。（最好是碾壓性的優勢）

你看，這夠簡單吧？

“這不廢話嗎，要那么牛，還要你說？”

的確，這句話看起來就是廢話。

大多數情況下，都是我們不那么強，但還要與強敵對抗。

那這個時候咋辦呢？

哎，有趣的時刻來了。

在這個時候，有兩個選擇，一個是“尋求奇謀巧計，走偏門”。另一個，是“扎扎實實練就基本功，提高內力”。

這種選擇，其實想都不用想，大家都知道，扎實練功是正確的選擇，奇謀巧計走不遠，甚至還可能出問題。

但現實中呢？

都期望彎道超車，結果超著超著，車翻了。

4

我們并不是不知道什么是正確的選擇，我們之所以糾結，是因為我們希望找到“更容易”的選擇。

人性本懶，這是從原始人那里帶來的，我們很難與“懶”對抗。比如減肥啊，睡懶覺啊之類的。

但也正因為懶，只要愿意走正道，路上就不擁擠。因為大多數人都愿意選擇“容易”的路，而不是“正確”的路。

很多人都說，我們的創業環境不好，太難做。

如果你了解一下日本的境況，你就會發現，我們這片土壤，太好了。

這本書就是日本人寫的，他們一樣熟讀兵法，在日本，創業幾乎沒什么大的機會，能做的，都被那些大集團做的很棒了，幾乎不給小團隊給什么機會。年輕人最好的選擇，就是按部就班的工作，領薪水就好了。

日本劍圣宮本武藏曾經說過‘決勝在刀鞘之內’。你看這和上面的“善戰者勝已勝之敵”有啥區別？

人家直接選的就是正確的事情，壓根就不給別人吃茍且紅利的機會，你說別人哪里還有機會呢？

想創業？看看人家都那么拼了，尋思尋思，算了吧，咱別干了，干也干不過，好好打工得了。

5

把精力和時間用在確定性的地方，用在強大自己的地方，這才是重點。

我發現幾位段位很高的大咖，近期都在提“基本功”。

為啥會這樣呢？

因為在當下這個略有困難的市場環境里，想要活下去，活的更好，還得靠硬本事。

那句話再說來著？“當潮水退去的時候，才知道誰在裸泳”，“當風停下來的時候，看哪只豬摔下來”。

6

別浪費力氣在掌控不了的不確定因素上，把更多的精力投入在你能掌控的了，且能掌控的好的地方。

史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中講到“關注圈與影響圈”。

讓自己成為不可戰勝的，就屬于在“影響圈”，而總希望戰勝對手，就很容易掉進“關注圈”。

敵人敗不敗，不是你決定的，而是他們自己。同理，你會不會敗，也不取決于對手，只取決于你自己是否夠強。

千言萬語匯成一句話“敵人是不可戰勝的，但你可以讓自己處于不敗之地，然后等著對手自己敗。”

加油，讓自己成為不可戰勝的人。