• 客單價10+,月入破40W的小店,如何化解“拿來主義”?

    敏捷而強韌的商業模式,是餐飲品牌走出這場疫情陰霾最大的指望。我們能看到,餐飲行業正在向性價比產品和高效運營的方向竭力靠攏。

    在這樣的趨勢中,一個初出茅廬的新品牌如何利用“做減法”彎道超車,又是如何立刻筑高壁壘,甩開跟風者的呢?

    這個誕生于飲品賽道的品牌案例,值得餐飲創業者們好好研究。

    總第 3100 

    餐企老板內參  王菁 | 文

    10元飲品賽道激戰正酣

    一款“極簡主義”爆品殺出血路


    這段時間,飲品賽道發生的一件大事就是,頭部品牌們都降價了。

    上個月,喜茶對整個產品體系進行了大幅調整,飲品低至9元,30元以上產品消失。很快,奈雪、樂樂茶這些昔日20-30元賽道的頭部品牌也紛紛跟進,全線調低產品價格。

    根據一份千人規模的調查問卷顯示,中國奶茶消費者能夠接受的單杯奶茶價格集中在10-15元之間,這個領域也是最多飲品品牌集中的價格帶。高端品牌的殺入,使得這個戰況膠著的價格帶,顯得火藥味更濃了。
    而在白熱化的競爭中,內參君卻注意到,依然有新的實力選手順利嶄露頭角。

    這個品牌叫做雙美豆沙牛乳,顧名思義,主打豆沙牛乳,適口性極強,原料成本可控,門店操作便捷。從產品開始,雙美豆沙牛乳鋒利的商業模式就已經奠定了。

    2020年下半年,雙美豆沙乳在石家莊正式啟航,在極短的時間里,就從一個無人知曉的新品牌,成了石家莊消費者中口口相傳的“那家很好喝的豆沙乳”,新店開一家火一家。

    很快,雙美豆沙乳的新店就以石家莊為圓心,迅速擴散開來,在國內中部地區二三線城市中如魚得水,并向北京、廈門等一線城市擴張。

    據品牌負責人介紹,目前全國門店數量接近200家。在這其中,常州環球港的一間店,創造了品牌的銷售記錄,單日最高營業額2.4萬,最高月營業額45萬。


    “小而美”餐飲又當道
    雙美如何打造商業模型


    從2021年開始,飲品賽道的整體“內卷”,已經引發了行業憂慮,而像雙美這樣在短時間內崛起的“小而美”品牌,給飲品創新帶來了不少信心。

    產品——回歸基本款,二次開發經典原料 

    豆沙類飲品是夏季經典解暑佳品,同時具有四季適應性,在全國各地都可以落地,在夏天炎熱周期長的西南市場表現更為突出。

    據雙美豆沙乳品牌負責人介紹,他們團隊從2019年開始,就盯上了“豆沙牛乳”這個產品。它脫胎于臺灣傳統飲品,卻因為使用了綠豆、紅豆這樣廣受中國人喜愛的養生食材,奠定了它在內地市場的廣泛的受眾基礎。

    臺式古早味和親民食材結合,這種獨特又親切的搭配,成了雙美豆沙乳良好“路人緣”的基礎。


    本身,紅豆和綠豆都是飲品中的經典原料,要為產品講出新故事,團隊也花了很大功夫。“紅豆綠豆在我國各地都有廣泛種植,我們花了一年多的時間,反復比對綠豆的不同產區和品種,最終選定了‘高山毛綠豆’。這種綠豆香氣濃,容易起沙,非常適合用來制作豆沙乳。”

    而在豆沙的制作上,團隊也研發出了結合古法,并以現代工藝提升效率的獨創工藝,通過浸泡、殺青、過濾、蒸制等8大道工序,制作出口感出色,易于儲存的豆沙。雖是“基本款”,但是處處可見產品升級的心思。
    模式——2分鐘內出杯,效率極高

    從雙美豆沙牛乳的整張菜單就能看中,核心產品集中在招牌豆沙產品區域,通過多種人氣食材的互相搭配,打造出了豐富的選擇,同時門店備料的壓力并不大,僅20-30種,極大地緩解了門店進貨壓力,也最大程度地降低了飲品制作難度,節省了人工。


    搭配簡潔而特色突出的產品體系,門店得以實現“極致坪效”的理念。
    雙美豆沙牛乳全部采用小店模式,門店面積大多在15-50平方米,1-3名員工即可滿足全店運營需求。


    在北京長楹天街的雙美豆沙牛乳門店,內參君點了一杯綠豆沙牛乳,只見店員在杯中打好牛奶后,迅速地將一大勺細膩的綠豆沙倒入并封杯,從點單到出杯的過程不超過2分鐘,并且可以一次性制作多杯,效率極高。


    品牌——定位親民,活潑大氣國潮風


    雙美豆沙牛乳的全系列產品價格在8到15元之間,匹配了品牌“親民小店”的定位,在商業體和社區型商圈都有較強競爭力。


    在這個客單價賽道上,雙美的品牌風格也呈現出差異化。
    “雙美”這個名字本身,就帶著滿滿的“民國風”,同時以深藍色為主色調,打造出懷舊感和時尚感融合的視覺風格。
    又以奶牛小妹的IP形象,給品牌帶來輕快活潑的氛圍,還衍生出了帆布包、被子、膠帶紙等一系列品牌周邊產品。


    這樣的整體風格定位,無論是在一線市場,還是下沉鄉鎮,都有著極強的適應性,能夠憑借著“第一眼好感”的路人緣,以低客單價拉動嘗試,并以出色的品質和運營力,保證粘性和復購。




    豆沙牛乳掀起品類風口
    跟風者接踵而至


    客單價低,客群基數大,產品特色突出,門店模型簡潔,這一切都證明了豆沙牛乳的發展潛力。
    在雙美帶火豆沙牛乳這個細分品類之后,大量餐飲創業者蜂擁而入,一時間,市場上出現了大量主打豆沙牛乳的新生品牌。


    其中甚至有品牌,跟雙美豆沙乳的主視覺、產品線、包裝和門店都很相似。
    對外宣傳中稱自己的品牌為“雙美的升級品牌”,令消費者迷惑不已。



    面對這種市場局面,雙美豆沙牛乳的品牌負責人表示,看到大量跟風甚至山寨的品牌時,團隊也有過委屈和憤怒的情緒,“但是市場現實就是這樣,在商言商,實力說話。
    除了積極維權,更重要的是理清品牌未來的發展路徑。




    保持創新力
    用運營筑起護城河

    在他看來,有人跟風,說明這個品類有生命力。作為品類的開創者,應該繼續走下去,引領市場,引領行業,這樣才是為品牌和合作伙伴負責的態度。

    他向內參君介紹道,接下來,品牌將在運營力上狠下功夫。未來將把全國市場劃為6大區域,實現精準服務管理。

    “我們在全國已經陸續成立了三個分公司,浙江分公司服務浙江和上海,江蘇分公司服務安徽和江蘇,武漢分公司服務湖北和湖南。未來還將成立重慶分公司服務西南地區,廣州分公司服務廣東和海南,蘭州分公司服務內蒙和甘肅等地區。”


    強大的服務能力,必將帶動門店的快速擴張,一年之內門店數將達到600家以上,使得雙美穩居細分賽道頭部位置。

    “飲品的商業模式,其實很單純,就是做好產品,做扎實運營,這是一項長期工作。比耐力,正是我們把對手甩開的主要手段。”品牌負責人說。



    輪值主編|王菁    視覺|張婷婷


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